Лицензированный Учебно-тренинговый центр «Эксперт»
(лицензия на образовательную деятельность № 007801)
предлагает Вам отдохнуть от текущей работы и получить полный объем необходимых знаний с 21 по 29 мая 2005 года!
(40 академических часов, 30 астрономических часов)
Данный курс даст реальные, прикладные технологии и методики, необходимые для оптимизации логистической деятельности компании.
Семинары будут проводиться в оборудованном конференц – зале гостиницы с 22 по 27 мая 2005 года.
* Внимание!
Время проведения занятий и индивидуальных консультаций согласуется с участниками курса.
Участникам выдается Удостоверение, подтверждающее прохождение курса.
21 мая: Приезд, размещение, фуршет
22 мая: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ (5 часов)
В программе:
Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Логистическая система компании. Современные логистические концепции и системы Анализ основных логистических стратегий и технологий. Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании. Анализ структуры логистического процесса: функции, процедуры, операции. Формирование системы логистического менеджмента компании. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Перекрестные функции в подразделениях организации бизнеса и логистическая координация. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами с целью оптимизации логистической инфраструктуры. Управление связями с поставщиками и потребителями
23 мая: ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОК И СНАБЖЕНИЯ (5 часов)
В программе:
Управление закупками и размещение заказов. Определение потребности в закупке. Типы закупок. Схемы организации закупок. Варианты процесса закупки. Централизация и децентрализация процесса закупок. Глобальные системы закупок – европейская, американская, японская. Определение оптимального размера заказываемой партии. Основные источники получения «портфеля» заказов, внешние и внутренние заказы. Факторы влияния на размер заказов. Методы планирования снабжения на предприятии, обзор и характеристика отдельных методов. Разработка программы снабжения. Стоимостной анализ. Условия поставок. Планирование доставки товаров. Выбор поставщика: основные критерии, характеристики, анализ и оценка, рейтинг поставщиков, практика работы с поставщиками. Разработка договора поставки. Метод исполнения обязательств по передаче товара. Качество товара. Обязанности покупателя, обязанности продавца. Неустойки, односторонний отказ от исполнения договора. Выбор условий поставки. Базисные условия поставки, переход риска по условиям поставки
24 мая: СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА (5 часов)
В программе:
Бизнес-планирование складской деятельности. Формирование и функционирование складской сети: выбор оптимальной формы собственности; выбор оптимального места расположения склада; определение оптимального количества складов в зоне обслуживания; инфраструктура складского хозяйства. Выбор и разработка системы складирования. Выбор оборудования для эксплуатации складов. Виды техники, требования к технике, количество техники и оборудования, целесообразность использования техники. Принципы автоматизации складского учета. Управление логистическим процессом на складе. Функции управления и критерии оптимального функционирования склада. Определение требований к составу и качеству складских работ, организация труда на складе, организация работ на отдельных участках склада. Расчет показателей работы склада. Рентабельность склада
25 мая: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ (5 часов)
В программе:
Двойственный характер запасов, основные причины их создания, основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов. Классификация запасов. Оптимизация объемов материальных запасов. Контроль за состоянием материальных запасов. Моделирование запасов. Контроль продукции с ограниченным сроком складского хранения. Системы Caban и Just in time в управлении запасами. Варианты расчета объемов материальных запасов. Стохастические и детерминированные способы расчета гарантированного уровня запаса. Определение объема запасов с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом времени между заказами, расчет запасов с установленной периодичностью пополнения до постоянного уровня. Проведение ABC и XYZ анализа в системе управления запасами. Способы решения проблемы неликвидов. Оценка эффективности и оптимизация системы управления запасами. Формирование и внедрение системы управления запасами на предприятии
26 мая: ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА (5 часов)
В программе:
Функции и принципы транспортно – логистической системы предприятия. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок груза. Учет грузовых автомобильных перевозок. Планирование перевозок грузов. Товарно – транспортная документация. Расчет показателей транспортировки. Анализ эффективности транспортного процесса. Экономическая целесообразность доставки товара различными видами транспорта. Расчет оптимального соотношения арендованного и собственного транспорта. Расчет транспортных затрат
27 мая: Круглый стол, ответы на вопросы слушателей (5 часов)
28 мая: Фуршет и подведение итогов
29 мая: Отъезд
Участие в программе будет полезно
- руководителям и менеджерам, принимающим решения в условиях конкуренции и неопределенности спроса;
- руководителям и специалистам компаний, имеющих сети поставщиков/клиентов;
- руководителям и специалистам проектов в области снабжения и логистических систем.
Автор программы: ДЕМИНА Ирина Павловна.
Эксперт по логистике, преподаватель Координационного Совета по логистике, преподаватель логистики по программе MBA в ВШУ АНХ при Правительстве РФ, в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. М.В. Ломоносова, автор учебника «Интегрированная логистика накопительно - распределительных комплексов», разработчик методических материалов по логистике, корпоративный консультант.
Полная стоимость участия в курсе ……. рублей (двухместное размещение).
В полную стоимость входит проживание в комфортабельных номерах, трехразовое питание, пользование пляжем, консультационное обслуживание, материалы по теме семинара.
Стоимость обучения без проживания и питания ……… рублей.
Оплата наличными или перечислением (за обучение) с отнесением расходов на уменьшение налогооблагаемой прибыли (лицензия на образовательную деятельность № 007801).
При участии нескольких представителей одной организации предусмотрена система скидок.
