Налаживание технологических цепочек позволяют компаниям быстрее получать выгоду
СПб. Крупные игроки большинства рынков отмечают тенденцию на увеличение инвестиций в разработку, НИОКР и оборудование.
Вкладывая средства в развитие, холдинги не только повышают качество продукции, но и немало на этом экономят.
Наука - это выгодно
"Мы не вкладываем в НИОКР, но обновляем компьютерный парк и совершенствуем телекоммуникационную инфраструктуру, - говорит генеральный директор ЗАО "Ланк" Владимир Обжигин.
"Наши основные вложения - это обучение сотрудников (несколько десятков тысяч долларов в год) и совершенствование системы качества, в которую мы в этом году вложили $20 тыс." - продолжает он. "Ланк" надеется только за счет снижения стоимости обслуживания компьютеров сэкономить в 2005 г. не менее $35-40 тыс.
ОАО "Феникс Холдинг", по словам директора компании по корпоративным коммуникациям Ольги Богачевой, увеличило долю инвестиций в разработку с 10% от общего объема инвестиций в 2001- 2002 гг. до 70% в 2003-м.
ИС ФПГ "РОССТРО" также наращивает этот вид вложений. В 2001 г. инвестиции составляли 162 млн рублей, в 2002 г. - 217 млн рублей, в 2003 г. - 235 млн рублей.
"Мы большое внимание уделяем модернизации и оснащению новым оборудованием существующих зданий и производств - повышаем их стоимость в расчете на дальнейшую капитализацию вложений", - комментирует президент ИС ФПГ "РОССТРО" Александр Макаров.
Оптимизация процесса
"Лидерства по издержкам" компании часто достигают за счет низких цен на энергоресурсы и рабочую силу.
"Правда, у каждого сегмента свои особенности, - замечает Ольга Богачева. - Так, затраты на организацию бункеровок в России могут быть выше, чем в развитых странах. Необходимо многократно "закладываться", чтобы выполнять обязательства перед клиентами. А цены на энергоресурсы растут по мере интеграции России в мировую экономику".
Помогут или нет эти факторы производить продукцию дешевле, зачастую зависит от того рынка, на котором работает компания, и конкуренции. Для внутреннего рынка эти факторы, как правило, не считаются "конкурентным преимуществом" и не работают.
"Внутри страны энергоресурсы и рабочая сила стоят одинаково, - считает генеральный директор ЗАО "Холдинговая компания "Ладога" Вениамин Грабар. - Основной источник уменьшения издержек - налаженная логистика внутри предприятия, минимизация информационных и технологических цепочек, модернизация оборудования и научные разработки".
"Цены на энергоресурсы и рабочую силу - это только две статьи расходов, позволяющие снизить издержки, - говорит Александр Макаров. - Но их удельный вес в капиталоемких производствах достаточно мал. Значительно эффективнее оптимально организовать процесс, выбрать схему финансирования и выплаты налогов".
