Муниципальное предприятие "Комбинат коммунальных предприятий и благоустройства" возглавил новый директор Владимир Викторович Игнатов. Сегодня мы представляем его жителям района.
- Расскажите немного о том, где вы родились, росли.
- Родом я из Домодедова. С этим городом связаны все этапы моего взросления. Родился в 1957 году, учился в Домодедовской средней школе N 4. Детство было весьма интересным и бурным. Помню, как-то мы с ребятами из нашего двора, выпросив у родителей немного денег, купили волейбольную сетку, мячи, потом сами вкопали столбы, оборудовали площадку. Играли там каждый день. В нашем дворе проходили даже состязания с любительскими командами из соседних домов, в том числе и взрослыми. Когда был подростком, вместе с друзьями увлекался конструированием различных средств передвижения. Из двух велосипедов мы делали один - трех - или четырехместный, создавали даже велосипеды с колясками! Однажды едва не собрали картинг: сварили раму, нашли колеса, двигатель, только вот технических знаний не хватило - не получилась конструкция. К слову, это техническое увлечение повлияло потом на выбор моей профессии. После окончания школы я два года отработал на заводе "Кондиционер". Пришел в механосборочный цех N 1 учеником слесаря, уходил через два года в армию уже слесарем третьего разряда. После службы, в 1978 году, снова вернулся на завод - в тот же цех, на ту же должность. И параллельно решил получить высшее образование. Поступил на рабочий факультет в Московский автодорожный институт, через год сдал экзамены и был принят на вечернее отделение института по специальности "автомобили и автомобильное хозяйство". Работать днем и учиться вечером, было, конечно, не просто. Но ничего, выдюжил. Постепенно накапливались не только знания, но и профессиональный опыт, росла квалификация. В 1984 году занимал на "Кондиционере" должность инженера-конструктора, занимался, к примеру, усовершенствованием нескольких моделей существующих типов кондиционеров, рационализаторской работой, на своем счету имею более десяти рацпредложений.
- Как потом складывалась ваша профессиональная судьба?
- Судьба после ухода с "Кондиционера" почти на двадцать лет связала меня с институтом повышения квалификации сотрудников МВД. Я занимал разные должности, на моем попечении в свое время было гаражное хозяйство института, потом - забота о поддержании в рабочем состоянии его коммуникаций и объектов жизнедеятельности (тогда я занимал должность заместителя начальника отдела тылового обеспечения). После увольнения в звании подполковника внутренней службы, был назначен на должность заместителя главы администрации поселка Востряково-1. Работа вместе с главой поселка Ириной Юрьевной Машуковой помогла получить хороший организаторский и хозяйственный опыт. Мне, считаю, в жизни вообще повезло: доводилось работать вместе с грамотными, умелыми людьми, многие из которых стали моими наставниками и помогли приобрести необходимые навыки, научили ответственно относиться к любой работе, правильно общаться с людьми. Я очень благодарен этим людям: Александру Николаевичу Сазонову, начальнику цеха N1 завода "Кондиционер", главному конструктору этого предприятия Алексею Ивановичу Лупареву, начальнику института повышения квалификации сотрудников МВД Николаю Алексеевичу Гудкову и многим другим. Когда в апреле мне предложили занять должность директора комбината коммунальных предприятий и благоустройства, я знал, что готов к этой работе, что у меня есть нужные знания, опыт и - желание навести порядок в этом хозяйстве.
- С чего вы начали?
- Конечно, с ознакомления с ситуацией. Я пригласил на встречу руководителей всех подразделений предприятия, познакомился с людьми, выслушал их сообщения о подшефных участках, связанных с ними проблемах, их предложения по поводу улучшения положения дел. Ну и, конечно, нужно было начать, как говорится, обходить владения свои.
- И много в хозяйстве обнаружилось неполадок?
- Да, проблем у предприятия, к сожалению, немало. Не хватает работников на низкооплачиваемых должностях. Особенно большой недобор водителей, работников зелено-паркового хозяйства и некоторых других подразделений. Бани (на нашем балансе их восемь), все убыточные, они приносят очень мало дохода, но вложения в них нужны огромные. На контейнерных площадках не хватает контейнеров. Не все ладно с технической базой предприятия. Говорить об "узких местах" можно еще долго, только вот жаловаться мне не хочется. Я вообще считаю, что предприятие, занимающееся производством - оказывающее услуги, производящее какую-то продукцию, - ни в коем случае не должно быть убыточным, его деятельность обязана приносить прибыль, или, в крайнем случае, расходы должны равняться доходам. Комбинат пока предприятие убыточное.
- Каким образом, по-вашему, можно изменить ситуацию?
- Нужно, прежде всего, учесть недостатки и попытаться их устранить. И для того, чтобы улучшить положение дел в комбинате, нужно, прежде всего, говоря обобщенно, грамотно и рационально организовать производство, научиться не только тратить деньги, но и зарабатывать их, научиться экономить. Можно было бы, например, создать собственное производство ритуальных принадлежностей, у нас ведь есть материал, есть люди, которые могут заняться этой работой.Пока это дело находится в руках сторонних фирм, а у нас они арендуют торговые площади. Нужно наладить более строгий контроль за организацией похоронных процессий. Придется разбираться с некоторыми подробностями системы складирования и вывоза мусора. Гаражные кооперативы, например, в частности, на улице Корнеева, вообще не устанавливают на своей территории контейнерные площадки, и весь свой мусор относят в контейнеры, расположенные у близлежащих домов. Это неправильно и несправедливо. Одним словом, после "разбора полетов" нужно засучивать рукава и трудиться, я прекрасно понимаю это и чувствую свою ответственность за порученное дело.
