Внедрение научно-практических разработок в области логистики капитального строительства в хозяйственную деятельность предприятий дает возможность повысить эффективность бизнеса.
Примером тому может служить опыт мобильного научно-производственного предприятия (МНПП) "Росспецпромстрой", где материально-техническое обеспечение организовано с применением системы закупочной логистики, основные принципы которой были сформулированы следующим образом:
* системный подход к управлению процессом закупки материально-технических ресурсов (МТР) и организации производственно-технологической комплектации строительства;
* соразмерность всех элементов материально-технического обеспечения (МТО) строительства в рамках закупочной логистики;
* адаптивность закупочной логистики к требованиям строительного производства.
Активное использование инструментария закупочной логистики позволило компании устранить потери, возникавшие в цепочке "материально-техническое обеспечение - организация строительного производства", повысить эффективность использования ресурсов.
Универсальный характер логистики позволяет получить эффект в области не только материальных, но и других экономических потоков, включая информационные. В качестве примера можно привести организацию информационных потоков, возникающих в процессе реализации государственным областным унитарным предприятием "Ростовоблстройзаказчик" государственных инвестиционных проектов.
Учитывая множественность участников системы госзаказа, а также большое количество объектов государственных капитальных затрат (например, инвестиционной программой 2004 г. по "Ростовоблстройзаказчику" предусматривается 114 объектов, финансируемых из различных источников), нетрудно представить, как велико количество информации, возникающей в процессе реализации государственных инвестиционных проектов.
При этом роль информационных потоков в системе государственного заказа весьма значительна, так как их своевременность, полнота и качество непосредственно влияют на принимаемые управленческие решения. Поэтому в логистически ориентированной системе государственного заказа должен действовать принцип "непрерывного наблюдения" за процессом реализации государственных инвестиционных проектов.
Внедрение представленной информационной системы позволило существенно сократить время принятия управленческих решений. Анализ показал, что в ГОУП "Ростовоблстройзаказчик" за счет более эффективной организации информационных потоков появилась возможность ежедневно получать экономию 10-15 чел.-часов в день, что при средней зарплате по предприятию 9, 0 тыс. руб. дает социально-экономический эффект до 225 тыс. руб.
Графические материалы:
Анализ запасоемкости строительства МНПП "Росспецпромстрой" (2000-2003 гг.)
Информация, возникающая в процессе реализации государственных инвестиционных проектов
Организационная структура закупочной логистики
Материалы доступны в бумажной версии издания
