Интервью генерального директора А.Н.Кручинина газете "Череповецкий металлург"
Принята инвестиционная программа ОАО "Северсталь" на десять лет - до 2013 года. Ее содержание и объемы определены стратегией развития компании на этот период, в том числе и в 2004 году. А это прежде всего непрерывный рост эффективности работы, качества и производства высоких продуктов и, соответственно, прибыльности и статуса компании в мировой металлургии. А чем выше статус, тем больше у компании социальных возможностей.
- Анатолий Николаевич, как известно, принятые документы, определяющие развитие предприятия в ближайшей и далекой перспективе, прошли многочисленные согласования. А если еще раз открыть программу с нашими инвестиционными планами, что год грядущий нам готовит?
- Планы на очередной год - это прежде всего мероприятия ремонтного и инвестиционного КАПЭКСа. Это традиционные программы, которые мы формируем и утверждаем ежегодно. Они касаются фактически всех цехов и производств и предусматривают не только затраты на проведение ремонтов, но и малозатратные мероприятия по приобретению отдельных узлов оборудования на смену полностью выработавших свой ресурс. Стоимость мероприятий инвестиционного КАПЭКСа составляет в среднем ежегодно 15-16 млн. долларов.
Кроме этой программы направления приложения сил и инвестиций определяются общей стратегической программой развития предприятия. В 2004 году мы должны завершить проекты, а также продолжить реализацию тех мероприятий, что начаты в 2003 году и ранее. В их числе проект "Севергал" и объекты, которые модернизируются или строятся под обеспечение этой линии подкатом, к примеру, новый блок разделения воздуха в кислородном цехе, реконструкция НТА-3 в ПХЛ и ряд мероприятий в КП. В будущем году мы приступим к новым инвестиционным проектам в рамках принятой на сегодня стратегии развития компании почти на десятилетие. А стратегия предприятия - это не только сохранение или укрепление позиций, это необходимость сделать более широкий шаг к лидерству. Тем более, что наше предприятие, все более ориентирующееся на внутренний рынок, имеет на этом рынке сильных конкурентов - по объемам и производства, и реализации. Речь идет о Магнитке и Липецке.
- Значит ли это, что инвестиционная программа предусматривает увеличение производства?
- Действительно, мы планируем провести комплекс инвестиционных мероприятий с целью увеличения производства по стали. Главным "локомотивом" роста остается КП. В прошлом году увеличение производства конвертерной стали составило 300 тысяч тонн, в текущем году конверторщики должны сделать еще один рывок и увеличить объемы почти на 260 тысяч тонн. В перспективе рассматривается возможность роста производства в КП до 9,5 миллиона тонн. В принципе, такую цель уже можно рассматривать как реальность. Центральные мероприятия в КП - это строительство установки печь-ковш, реконструкция УНРС N 2 и УНРС N 5. На всех УНРС мы будем ставить новые машины газовой резки западногерманской фирмы "Гега", которые обеспечат скорость резки, качество реза и, вместе с тем, экономию металла. Эта работа уже проведена на УНРС N 5 и на УНРС N 2. Кроме того, ряд мероприятий связан с совершенствованием всей системы разливки в конвертерном производстве. В частности, мы переведем все машины на охлаждение водой с высокой степенью химической очистки. Этими и рядом других мероприятий мы сделаем определенный задел по выводу КП в перспективе на 10,5 миллиона тонн. Но достижение этого второго рубежа будет зависеть от многих внешних и внутренних факторов - от рынка, и от наших возможностей, от того, смогут ли конверторщики по логистике и по техническим характеристикам технологического оборудования выйти на такое производство.
Если говорить по электросталеплавильному цеху, то производственной программой 2004 года предусмотрено небольшое увеличение производства - на 15 тысяч тонн - по электростали. С реализацией наиболее крупного инвестиционного проекта - строительством слябовой линии производительностью 800 тыс. тонн - мощности ЭСПЦ увеличатся до 2,0-2,2 млн. тонн по году. Но это задачи 2005 года и последующих лет.
В ближайшей перспективе, уже в 2005 году, будет решена судьба мартена. А в 2004 году, с учетом производства в мартене, мы планируем произвести около 10,4 миллиона тонн.
- Позволят ли существующие мощности других производств металлургического передела обеспечить рост производства?
- Инвестпрограммой предусмотрены мероприятия с целью глубокой модернизации оборудования, поддержания основных фондов с целью обеспечения баланса по коксу, чугуну под завтрашние и перспективные производственные планы. Программа мероприятий по доменному цеху - в стадии активной реализации. По окончании реконструкции домны N 4 мы планируем, как уже говорилось ранее, остановить домну N 5 и в 2005 году провести на печи ремонт первого разряда.
По коксохимпроизводству планируется ввод 3 коксовой батареи, затем перекладка КБ N 4. Мы также должны поставить на перекладку 7 коксовую батарею, которая дорабатывает свой срок. Несколько раз рассматривался вариант строительства 11 батареи. Но с реализацией мероприятий по перекладке батарей баланс по коксу на тот объем производства, который мы планируем, по расчетам, сможем обеспечить. Намеченную программу по коксохиму планируется реализовать к 2009-2010 году. По КБ N 3 уже завершается проектирование, и в 2004 году начнем работы на объекте.
- Приблизит ли "Северсталь" весь этот комплекс мероприятий по модернизации оборудования и росту мощностей к лидерству по объемам производства?
- Мы не ставим задачи догнать Магнитку по объемам производства. Наша стратегия не поменялась. Простое увеличение тоннажа для "Северстали" никогда не являлось целью.
Инвестиции под рост производства необходимы, поскольку рост производства мы планируем с целью выпуска новых продуктов. В частности, того же металла с полимерами, а это 200 тысяч тонн в год. Нам только под производство трубы большого диаметра необходимо нарастить объемы по стали на 600 тыс. тонн. Плюс линия СП "Севергал", которая будет производить 400 тысяч проката в год.
То есть в плане объемов никакой экспансии на рынок мы не предполагаем, и за счет роста по стали мы, главным образом, увеличим долю высоких продуктов. Это еще одно направление инвестиционной программы.
- Какие виды продукции вы намерены развивать?
- Если говорить о развитии потребительских свойств выпускаемых продуктов, то в инвестиционной программе делаются особые акценты на толстый лист с повышенными свойствами для проектов серии "Сахалин" и производства труб большого диаметра.
Что касается новых продуктов, то основные средства будут направлены в организацию выпуска горячеоцинкованного автолиста с "Севергала", металла с полимерным покрытием.
Кроме того, рассматривается возможность производства трубы малого диаметра, в основном конструкционных труб с большим спектром применения. Трубная технология дает возможность получать из трубы, к примеру, прямоугольник, квадрат очень хорошего качества, и эти продукты в строительной индустрии очень широко используются как конструкционный материал. В принципе, в 2004-2005 годах организовать их производство на существующих площадях цеха гнутых профилей в течение короткого срока реально. Затраты на проект, по предварительным расчетам, могут составить порядка 4,5-5 млн. долларов. Также проводится оценка проекта строительства мощностей по производству жести.
- Анатолий Николаевич, какое место в программе будет уделено экологии?
- Программа мероприятий по снижению нагрузки на окружающую среду такая же важная, как все разделы инвестиционной программы "Северстали". Мы увеличим объемы по стали, а значит, будем вводить новые экологические мощности, в том числе и на этом переделе. Причем это будет современное оборудование с использованием новейших и эффективных технологий с точки зрения охраны воздушного бассейна. В ЭСПЦ в комплексе со слябовой линией мы введем установку по газоочистке. На поставку оборудования заключен договор с канадской фирмой "Квад Инжиниринг". Кроме того, мы собираемся решать проблемы неорганизованных выбросов, которые образуются, к примеру, при заливке чугуна в конвертер. В КП будем строить подобную газоочистку. По расчетам, эти работы позволят существенно улучшить ситуацию. Думаю, что в этом десятилетии мы все вместе должны коренным образом изменить ситуацию по выбросам, так же как в свое время успешно решали вопрос по воде, создавая замкнутый водооборотный цикл.
- Металлургов, конечно же, интересуют основные направления социальной программы, к примеру, во что "Северсталь" намерена вкладывать средства в ближайшее время?
- Объем инвестиций на социальную сферу с учетом переходящих объектов 2003 и 2005 годов составляет 1,2 миллиарда рублей.
Мы продолжим работы на объектах, в том числе общежитиях квартирного типа, которые мы начали строить в 2002-2003 гг.
Кроме того, мы не снижаем объемы инвестиций в спорт, культуру, здравоохранение, организацию отдыха металлургов и их семей, совершенствование системы общественного питания. В частности, как и в прошлом году, будем вести работы в рамках программы по переоснащению столовых промышленной площадки с установкой новых систем очистки воды, с заменой оборудования.
Что касается здравоохранения, продолжим работы по реконструкции хирургического корпуса больницы, а также нашей поликлиники, в частности, стоматологии. Кроме того, большие объемы инвестиций предусмотрены в совершенствование технической и лечебной базы в нашем санатории-профилактории. В "Рощино" этим летом мы завершим строительство стадиона и начнем ряд новых объектов, в частности, спортивный зал из облегченных конструкций, реконструируем картинговую трассу, оборудуем компьютерный класс. Кроме того, продолжим реализацию программы по дому отдыха "Торово" с целью увеличения числа отдыхающих, развития условий для проживания и отдыха.
Программа предусматривает развитие абсолютно всех объектов социально-бытового комплекса: спортучреждений, Дворца металлургов, реабилитационного центра "Лада". И с целью реализации всех наших планов в социальной сфере предусмотрено переоснащение и модернизация ремонтно-строительного цеха СБК, от которого в большей степени зависит освоение инвестиций по социальной программе.
- Инвестиционные ресурсы? Откуда?
- Главный источник - это собственные средства предприятия, предусмотренные на реализацию социального, экологического и других направлений инвестиционной программы. Реализация их зависит от прибыли, от того, как работаем уже сегодня.
Кроме того, для реализации нашей стратегии будем использовать частично кредитные средства. Несколько дней назад подписано соглашение с московским народным банком о предоставлении ОАО "Северсталь" среднесрочного кредита на сумму 165 млн. долларов, в частности, под реализацию нашей стратегии.
"Череповецкий металлург"
