Завтра, 13 февраля, коллектив ОАО "Архангельские коммунальные системы" встретит первый в своей истории календарный праздник: минуло ровно полгода с момента подписания договора аренды муниципального имущества N 150, согласно которому дочернее предприятие ОАО "Российские коммунальные системы" получило в краткосрочную аренду городские энергетические артерии и комплекс доживающих свой век котельных. Теперь "Архангельским коммунальным системам" (АКС) предстоит выйти на очередной виток экономического развития - готовится подписание аналогичного договора с администрациями Приморского района и г. Северодвинск. Сегодня наш собеседник - заместитель генерального директора АКС Вадим Подрецкий.
- Вадим Александрович, намерение АКС развернуть деятельность в Приморском районе звучало на парламентских слушаниях еще в августе. Почему этот шаг предпринят только сейчас?
- Схема работы РКС в регионах неизменно строится в два этапа: вначале подписываются соглашения о намерениях, затем - договора аренды. С Приморским районом соглашение было подписано в сентябре. Затем процесс остановился. Руководители района хотели, очевидно, понаблюдать, как мы будем вести деятельность в Архангельске. Да и нам охватить сразу два муниципальных образования было бы трудно. За время работы в Архангельске у нас и кадры сформировались, и сил прибавилось. Сегодня есть понимание, как развивать деятельность в Приморском районе. Если в Архангельске мы занимаемся только электроснабжением и теплоснабжением, то там планируется к передаче в аренду весь имущественный комплекс, включая внутридомовые сети. Там предстоит досрочно осуществиться мечте правления ОАО "РКС": "Дойти до каждого крана".
В Приморском районе будет сложной процедура передачи имущества. Существенная часть коммуникаций эксплуатируется не муниципальными унитарными предприятиями (МУП), а сельскими администрациями. Поэтому реальный срок выхода на эксплуатацию - март-апрель 2004 года.
- Удалось ли в областном центре решить важнейшую коммунальную задачу - снабжение котельных топливом?
- Наш основной принцип: монополиста-поставщика быть не должно. Мы подписали соглашения с несколькими поставщиками мазута и угля, на котором работает большинство котлов. Еще год назад более десятка МУПов закупали уголь нецентрализованно. После того, когда мы замкнули всю логистику в один могучий кулак, возникла существенная финансовая экономия. Мы считаем себя ответственными за все котельные в городе. В том числе и ведомственные. Бывали случаи, когда "чужие" котельные оказывались на грани останова. Но мы неоднократно выручали людей. Жилфонд не должен замерзать из-за чьих-то просчетов. Деньги для нас - вопрос второй. Главное - это безаварийное прохождение зимы. Что касается запасов топлива, до конца отопительного сезона город обеспечен и углем, и мазутом.
- Техника - котлы, насосы - в течение зимы не подводили?
- Город нам передал оборудование не в самом лучшем состоянии, что повлекло определенные проблемы. Например, на Лесной речке прямо в ходе отопительного сезона пришлось смонтировать два новых котла. Но мы справились: нормализовали теплоснабжение, дали горячую воду в дома. Ремонтные работы в половине котельных не прекращаются весь отопительный период. То же касается и теплотрасс, изоляцию которых мы вынуждены осуществлять даже в зимние морозы.
- Закономерным итогом нестабильной выплаты заработной платы в ЖКХ и малого ее размера стал отток кадров квалифицированных и приток кадров пьющих. Вы довольны коллективом ваших подрядных МУПов?- Отделом оперативного управления разработана программа повышения квалификации персонала. Составлены все должностные инструкции даже для кочегаров. Декларируя неувольнение, мы не гарантируем, что алкоголики останутся на своих рабочих местах. Пьяный кочегар - хуже убийцы. Осенью, случалось, увольняли кочегаров целыми сменами. Но сегодня на уровне низшего рабочего звена проблема решена процентов на 80. Как говорится, пехота воюет хорошо, но с офицерами проблемы. Будут проводиться плановые работы и с начальниками участков, мастерами, начальниками смен. Постепенно мы дойдем до каждого сотрудника. Знания в нашем деле теперь не только сила, но и деньги. Положение о премировании в корне пересмотрено. Теперь каждый понимает, что его заработная плата напрямую зависит от результатов его труда. Сегодня кочегары в АКС четко знают, что за несоблюдение температурного графика подачи теплоносителя их лишат премии. Кадры - самая кропотливая работа. Думаю, эту проблему мы сможем решить и в Приморском районе. Когда мы пришли в Архангельск, у сотрудников котельных задолженность по заработной плате достигала двух-трех месяцев. Сегодня такой проблемы нет. В Приморском районе задолженность двухмесячная. Первое, с чего мы начнем, так это с ее погашения.
- В коммунальном хозяйстве Приморского района трудится почти тысяча человек. Не случится так, что подоходный налог из районного бюджета уйдет в архангельский?
- Налоги будут уплачиваться по месту деятельности. Работая в Приморском районе, платим налоги там. Придем в Северодвинск (вопрос обсуждается), зарегистрируемся в Северодвинской налоговой инспекции. Бухгалтерия несколько усложнится (кроме разделения учета по видам бизнеса, появится разделение по территориальному признаку), но наши специалисты справятся.
- А каковы перспективы дальнейшего развития в Архангельске?
- На данный момент мы подаем тепло и электричество до ввода в дома. Внутренние системы находятся в эксплуатации у муниципального предприятия "Жилкомсервис". Насколько эта модель правильна? Судить не нам. Так в свое время решило руководство города, которое отвечает за ЖКХ. Если отцы города решат, что "Жилкомсервис" должен войти в АКС, то возьмем на себя и этот груз. То же касается и других составляющих ЖКХ города - МУП "Водоканал" и т.д.
Руководство Приморского района на приход АКС надежды возлагает немалые.
- Коммунальное хозяйство в районе находится в таком же неудовлетворительном состоянии, как и в целом по Российской Федерации, - поделился размышлениями глава муниципального образования "Приморский район" Юрий Сердюк. - ЖКХ района необходимо сделать отраслью, впитавшей в себя все наработанные в России новации.
Нужны радикальные управленческие шаги с участием инвесторов. В 2002 году мы вместе с депутатским корпусом проработали программу реформирования отрасли. Создание нашей программы совпало с появлением РКС.
Вхождение АКС в Приморский район будет происходить поэтапно, начиная с северных территорий. Первым пунктом, где компания начнет освоение ЖКХ, станет Коскогорская сельская администрации. Я многое связываю с приходом АКС. Будет больше порядка, устойчивости и качества. Распыленные по сельским администрациям проблемы сойдутся в одной организации, а значит, решать их будет проще. Снижение издержек позволит не повышать тарифов. Возможность выйти на устойчивую и прибыльную работу, я уверен, есть.
