19 июня 2004 года в Минтрансе России министр транспорта Игорь Левитин провел совещание, на котором была представлена согласованная концепция консорциума "Альфа-Групп" и ОАО "Аэрофлот" по управлению аэропортом Шереметьево, разработанная в соответствии с поручением Председателя Правительства Российской Федерации Михаила Фрадкова.
В ближайшее время будет подготовлена директива Правительства Российской Федерации о подтверждении полномочий компании "Альфа - Шереметьево".
Концепция разработана на основании схемы комплексного развития Московского авиаузла на период до 2015 г., утвержденной постановлением коллегии. Министерства транспорта Российской Федерации от 18.07.2001 г. N 6 и разработанной в соответствии с поручением Председателя Правительства Российской Федерации М. Касьянова от 31 октября 2000 г. N МК-П10-26пр и поручением Председателя Правительства Российской Федерации М. Фрадкова от 04.06.04 протокол от 04.06.04 N МФ-П9-4пр.
Общие положения
100% акций ОАО "МАШ" находится в федеральной собственности Российской Федерации, компания управляется советом директоров, который формируется из представителей государства.
ОАО "Аэрофлот" является крупнейшим сетевым авиаперевозчиком, 51% акций которого принадлежит государству. Аэропорт Шереметьево является базовым аэропортом ОАО "Аэрофлот".
ОАО "Аэрофлот" оформило собственность на 50 га земли и реализует проект строительства терминала "Шереметьево-3".
28 января с.г. состоялся конкурс на передачу функций единоличного исполнительного органа управляющей организации МАШ.
На основании условий конкурса управляющей компанией будет разработан бизнес-план, который после утверждения советом директоров ляжет в основу развития аэропорта Шереметьево.
Соглашение о сотрудничестве
ОАО "Аэрофлот" и ООО "Альфа-Эко" заключают соглашение о сотрудничестве;
ОАО "Аэрофлот" входит в состав управляющей компании;
Стороны согласовывают кандидатуры председателя совета директоров и генерального директора управляющей компании;
Решение о назначении на должность генерального директора управляющей компании и освобождение его от занимаемой должности принимается квалифицированным большинством (3/4 голосов) на заседании совета директоров управляющей компании;
Генеральный директор проводит работу по подбору и найму персонала управляющей компании.
Приоритеты развития аэропорта Шереметьево
Задачами управления аэропортом Шереметьево являются: создание конкурентоспособного узлового пересадочного центра на базе аэропорта Шереметьево; развитие инфраструктуры аэропорта; повышение эффективности управления государственной собственностью; доведение качества обслуживания пассажиров до уровня класса BI IATA.
Поставленные задачи достигаются за счет увеличения пассажиропотока, приоритетного развития транзитных перевозок; увеличения доходов от неавиационной деятельности; внедрения международных стандартов управления в аэропорту Шереметьево; привлечения грузовых транзитных потоков.
Реализация концепции
Концепция будет реализована совместными скоординированными действиями ОАО "МАШ" и ОАО "Аэрофлот".
Управляющая компания будет осуществлять эксплуатацию существующей инженерной инфраструктуры аэропорта и предоставит ОАО "Аэрофлот" экономически взаимовыгодные технические условия для присоединения к существующей инфраструктуре аэропорта; управляющая компания и менеджмент ОАО "Аэрофлот" совместно разрабатывают бизнес-план с учетом положений настоящей концепции.
Для организации единого контура управления хабом и управления неавиационными видами бизнеса привлекается на договорной основе квалифицированный оператор, имеющий опыт успешной работы.
Управляющая компания проведет инвентаризацию аэродромного комплекса и выработает меры по повышению эффективности организации воздушного движения в целях увеличения пропускной способности аэропорта Шереметьево, устранит дублирование функций ОАО "Аэрофлот" - ОАО "МАШ", создаст единую систему авиационной безопасности, объединит службы спецтранспорта, введет единое управление информационными системами.
Качество обслуживания будет достигнуто благодаря упрощению формальностей, созданию совмещенных пунктов досмотра, развитию IТ-технологий, внедрению систем электронной регистрации и продажи билетов.Управляющая компания произведет подготовку и внедрение системы менеджмента, сертификацию ОАО "МАШ" по стандарту ISO-9001; сформирует логистический центр обработки и доставки грузов; усовершенствует систему оплаты труда и мотивации персонала ОАО "МАШ"; повысит квалификацию сотрудников, организует обучение персонала, задействованного в обслуживании пассажиров, в т.ч. работников пограничной и таможенной служб, по международным программам подготовки; повысит инвестиционную привлекательность ОАО "МАШ", приведет систему корпоративного управления в соответствие с рекомендациями Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ и лучшей международной практикой, повысит прозрачность деятельности ОАО "МАШ".
