Инвестиции в "Краснокамский завод металлосеток" за 2 года составят 4 млн евро.
ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" (КЗМС) - одно из крупнейших предприятий отрасли в Европе, в советские годы был единственным в стране производителем металлической сетки для целлюлозно-бумажной промышленности. Сегодня на КЗМС также производятся синтетические и металлические сетки для производства бумаги, ДСП, ДВП, шифера, разного рода фильтров. С ноября 2002 г. основным собственником завода является "Инвестиционная компания "Витус", а председателем совета директоров предприятия - генеральный директор "Витуса" Алексей Чернов.
- Алексей Анатольевич, почему руководство ИК "Витус" приняло решение о приобретении в собственность Завода металлических сеток? - Во-первых, это диверсификация вложений. Портфельные инвестиции, которыми занимается компания "Витус", обеспечивают хорошую доходность, но все-таки являются достаточно рисковым бизнесом. Поэтому сегодня мы инвестируем и в промышленность, и в сферу недвижимости. Учитывая ситуацию на рынке, "Витус" развивает направление кредитования малого и среднего бизнеса. Стратегия развития нашей компании - направление капитала в разные виды деятельности.
В определенный момент встал вопрос, готовы ли мы входить в реальное производство. Ведь у "Витуса" уже был не совсем удачный опыт на "Велте", в 1995-96 гг. компания владела 25%-ным пакетом акций велозавода. Хотя из этого проекта в
финансовом плане мы вышли нормально, без убытков, но осадок, как говорится, остался. Мы были в шоке от масштабов воровства, от того, что вместо деловых вопросов руководство обсуждало какие-то абсолютно безумные проблемы. Когда в 1997 г. "Витус" продал свой пакет, я думал, что этот опыт больше повторять не будем. Поэтому решение приобретать акции "Краснокамского завода металлических сеток" мы принимали очень долго. И, как показало время, мы не ошиблись.
- Почему выбор был сделан именно в пользу КЗМС?
- "Витус" имел пакет акций КЗМС, с которым надо было что-то делать, - либо продавать, либо увеличивать, чтобы иметь возможность принимать участие в реальной деятельности предприятия. В итоге было принято решение "входить" на предприятие.
- В советские годы КЗМС был монополистом на рынке. А что происходит сегодня? За счет чего может выигрывать пермская продукция у конкурентов?
- Действительно, в советские годы завод занимал монопольное положение на рынке, обеспечивая своей продукцией не только СССР, но и страны Восточной Европы. Тогда был большой государственный заказ, на предприятии существовал мобилизационный резерв. С распадом СССР и СЭВ объем производства, конечно же, сократился, но завод по-прежнему занимает доминирующее положение в. России. Сегодня КЗМС контролирует порядка 60% рынка сеток из синтетики и 30% рынка металлосеток. Причем, что касается синтетики, то здесь основные конкуренты находятся за пределами России, это производители из Германии, Австрии, Словении. Так что можно сказать, что по количественным показателям положение КЗМС хорошее.
- Предприятия каких отраслей являются основными потребителями продукции КЗМС?
- 50% приходится на целлюлозно-бумажную промышленность, остальное - нефтедобывающая, нефтехимическая и пищевая промышленности, строительная индустрия, сфера ЖКХ (предприятия системы "Водоканал"). Все эти отрасли сегодня на подъеме либо активно реформируются, а значит, спрос на продукцию КЗМС будет расти.
- Как изменились производственные показатели после прихода "Витуса" на КЗМС?
- "Витус" стал собственником КЗМС в ноябре 2002 г. По итогам 2003 г. физический объем производства вырос на 6%, выручка - на 21 %, прибыль составила порядка 50 млн рублей, увеличившись более чем в 2 раза. Рост прибыли объясняется серьезной работой по усовершенствованию логистики. Мы оптимизировали складские запасы, что позволило увеличить оборачиваемость средств. Кроме того, более жестко стали подходить к системе бюджетирования, чтобы оценить, какие затраты - текущие, а какие - инвестиционные. Огромное значение имело утверждение инвестиционной программы. Когда это произошло, все смогли убедиться, что пришел не рейдер, а собственник, цель которого - развитие предприятия.
- Как выглядит программа модернизации предприятия, что уже реализовано?
- Общий объем инвестиционной программы около 4 млн евро, при этом порядка 2,8-3 млн уже вложено, оставшийся миллион инвестируем до середины следующего года. То есть вся сумма будет освоена менее чем за 2 года. Благодаря этим вложениям мы обновим и переоборудуем всю технологическую цепочку.
Новый станок будет работать "на поле" иностранных конкурентов, и мы отдаем себе отчет, что быстро в борьбе с зарубежными компаниями не победим. Я считаю, что это дело времени, поскольку объективно качество продукции будет идентично западным аналогам. Мы активизировали поиск клиентов, поскольку скоро новый станок выйдет на проектную мощность. Сегодня уже есть предварительные заказы от итальянского партнера. Мы вышли на итальянский рынок: наша сетка успешно прошла испытания на одном из местных Гознаков. И теперь сетка КЗМС используется при производстве бланков для итальянских ценных бумаг.
- В 2003 г. КЗМС принес 5% доходной части бюджета Краснокамска. Как вы считаете, можно ли увеличить этот показатель?
- Стратегия развития "Краснокамского завода металлических сеток" нацелена на расширение производства. В таком случае, естественно, произойдет увеличение выручки и рост прибыли, а значит, вырастет и объем налоговых отчислений. Нужно отметить важную деталь: на КЗМС никогда не создавали разного рода торговых домов, через которые шла бы откачка денег с предприятия. Это и позволило сохранить его для экономики региона. Сегодня мы продолжаем эту политику.
