ИЗДЕРЖКИ СОКРАТИТЬ РЕАЛЬНО

Исследования показывают, что затраты, связанные с логистикой, составляют 7-16% от совокупных доходов компаний или до 45% от общих и административных расходов. При этом доля логистических затрат продолжает возрастать в результате усложнения цепей поставок, изменяющейся системы заказов и возрастающих требований к качеству обслуживания.

Значительные возможности сокращения логистических издержек существуют в большинстве компаний, однако зачастую они не используются. Сотрудники компании нередко не имеют доступа к лучшему опыту других организаций в своей отрасли, они не всегда компетентны как в оценке логистической составляющей в общей стоимости компании, так и в использовании финансовых инструментов.

Хотя привлечение профессиональных консультантов является наиболее приемлемым способом, компании часто ищут более быстрые и менее затратные методы анализа, с помощью которых можно быстро установить ключевые возможности для повышения эффективности логистического процесса и обосновать экономическую выгоду введения усовершенствований.

В настоящее время в Европе и Америке широко распространяется технология логистического аудита, которая помогает найти источники избыточных логистических затрат и разработать план оптимизации логистики путем улучшения функциональной эффективности управления логистической системой предприятия, интеграции и тесного взаимодействия звеньев цепи поставок.

К работе привлекаются специалисты разных уровней: от логистов-теоретиков и финансовых аудиторов до диспетчеров по транспорту и операторов складских систем не только в центральном офисе, но и на объектах (в том числе региональных) клиента. Аудиторы-логисты, так же как и финансовые аудиторы, являются незаинтересованной стороной, что обеспечивает объективность мнения.

Эффект от реализации стратегий в области цепей поставок, в %

Показатель/Эффект

Объем реализации Время обработки заказов Срок поставки продукции Снижение издержек на логистику Оборачиваемость запасов Сокращение времени планирования/рост на 10 - 40 уменьшение на 10 - 60 уменьшение на 25 - 50 до 75 рост на 30 - 75 до 95

Мы определяем три основных источника скрытых логистических издержек, повышая финансовую эффективность через улучшение логистической функции. Это снижение операционных издержек, уменьшение оборотного капитала и улучшение коэффициента возврата на активы.

Материалы подготовили Л. Савельева, В. Мусинов, обозреватели "ЭЖ"

Промышленность
 
Избранное Промышленность
 
Ритейл
 
Избранное Ритейл
 
Автомобили и запчасти
 
Избранное Автомобили и запчасти
 
Интернет-торговля и фулфилмент
 
Избранное Интернет-торговля и фулфилмент
 
Продукты питания и фреш
 
Избранное Продукты питания и фреш
 
ПОДПИСКА НА НОВОСТНУЮ РАССЫЛКУ
 
Дополнительная информация
 

 

О сервисе "Умная Логистика"

 

 

 

 

 

 

 

Новостная рассылка

Новостной дайджест на вашу почту!

 
Новости