Промплощадка
Есть такой склад, из которого товары расходятся почти мгновенно.
Победным экономическим маршем завершал второе тысячелетие норильский комбинат. На фоне этого великолепия цифр и дел досадным диссонансом звучал 30-миллиардный баланс норильскснабовских неликвидов. Тревожным басом гудели залежи черт-те знает каких годов приобретения трубы. Прощально-жалобно скрипели створки контейнеров, демонстрируя в прах распавшиеся механизмы и сотни тысяч рублей. Печально свистали ветры пролетавших лет над грудами ржавеющих заживо металлических кишок заводов и фабрик на дудинской БДХ (базе долгосрочного хранения) и ПСХ (предприятии складского хозяйства).
Финансовая какофония была воспринята на Гвардейской площади, как сигнал к атаке, и главный менеджер Джонсон Хагажеев немедля провел ряд совещаний, где были выработаны энергичные и конструктивные меры - популярные и не очень. Первой конструктивной мерой стал приход с Надежды на ПСХ бескомпромиссного Александра Фомина, чья бескомпромиссность вскоре была "вознаграждена" пулею в легкое (метили в сердце). Стал совершенно очевиден не только головотяпский, но и криминальный характер норильскснабовского чего попало. Поиск тех, кто ответил бы за затоваренный снаб, естественно, ничего не принес. "Естественность" была неестественной, но объяснялась совершенной обезличенностью Системы: кто чего заказывал, для каких целей и в таких, порой фантастических количествах, выяснить было совершенно невозможно. Систему начали крушить безжалостно.
Справедливости ради нужно сказать, что наряду с порочной и вороватой Системой существовала Страна Норильского Снабжения с удивительными делами и удивительными людьми, их делающими. Были среди них и лауреаты Госпремии, и орденоносцы, и просто умницы и таланты, о которых особый сказ, да в другой раз.
Юрий Щербатюк, возглавивший в ту пору снабжение Заполярного филиала ГМК, удивительно точно почувствовал время. Почувствовал и вместе с командой единомышленников в максимально короткие сроки приблизил его к задержавшейся в прошлом телеге материально-технического снабжения (МТС) промрайона. Требование руководства создать новую, современную систему снабжения, не увеличивая остатков МТС, казалось алогичным. Но декабрьским "предмиллениумным" днем я получил из рук Юрия Самойловича новогодний подарок - сверкающий золотом компьютерный диск, сопровождавшийся лаконичным пожеланием (мне? себе?): "Все будет о`кей!". Диск, а вернее, перспективная программа переустройства снабжения ГМК, записанная на нем, оказался воистину золотым. Летом минувшего года в рамках реализации программы было создано ООО "ПК Нордстор" ("Северный склад"), разместившийся в одной из секций ПСХ. Сегодня менее сотни человек на площади в пять тысяч квадратных метров перерабатывают 80% номенклатуры МТС ЗФ ГМК! Именно перерабатывают, поскольку товарная масса склада обновляется в течение месяца дважды - невиданные доселе сроки!
Воодушевление станет более понятным, если к сказанному добавить, что оплата поставщику теперь осуществляется по факту получения товара. По существу склад работает в режиме "склад-магазин", где "покупателем" выступают заводы, фабрики, рудники.
- Изготовители, поставщики, - дорисовывает картину директор "Нордстора" Николай Тарасенко, - находясь за тысячи километров отсюда, борются за наш рынок. Появилась возможность выбора и качества, и выгодных цен.
Конкретность адреса заказчика, к которому по "кольцевому завозу" доставляется груз, заставляет последнего ответственнее подходить к заявочной кампании, отвечая персонально и персональным же кошельком.
Программа автоматизированного управления складом "Солво" разработана петербургскими специалистами. Ее качество может характеризоваться хотя бы таким фактом: эту программу закупило и успешно применяет Министерство медицинской и фармацевтической промышленности США. Рутинную работу по составлению картотеки и специализации секций склада заменила занимающая несколько минут штрихкодовая маркировка палеты (поддона) с грузом. Это повлияло на качество упаковки товара, на снижение процента брака от повреждения груза в пути. При необходимости любой работник склада в считанное время может отыскать и выдать товар. Значительно увеличился коэффициент использования складских площадей. Сегодня полмиллиарда снабженческих рублей ежеминутно (!) "работают", находясь в обороте, а не финансируя поставщика.
А что же ПСХ? За это время и там достигнуты заметные результаты: товарные остаток снижен в два раза; полностью поменялся организационно-финансовый стиль закупа оставшихся 20% необходимой номенклатуры.
Юрий Щербатюк нынче нарасхват: недавно по приглашению тюменских нефтяников и газовиков делился опытом создания автоматизированных складов; сейчас едет в Красноярск - есть у краевых бизнесменов идея внедрить систему "Солво" на крупных предприятиях.
