Кандидат технических наук Евгения Никифорова, доцент кафедры маркетинга БГТУ им. Шухова, провела первый в Белгороде семинар по планированию материально-технических ресурсов и логистическому управлению предприятием. На нем рассматривались модели управления запасами, использования в развитии производства и сбыта, варианты управления материальными потоками на предприятии, выбор форм снабжения и реализации.
Для нашего города эти методики не такая уж и новинка, хотя на большинстве предприятий познания в них фрагментарные. Но успешно работает логистическое управление предприятием на "Энергомаше" и ЗМК, оно дает положительный эффект в отдельных видах деятельности торговой группы "Эксперт", его внедряет ОАО "Стройдеталь", а выпускники питерской школы маркетинга и менеджмента помогли своему ООО "МаксФил" выйти на международный рынок. Впрочем, есть и опыт разочарований.
Внедрение логистического управления на белгородских предприятиях один к одному отражает ситуацию в России. Половина хозяйствующих субъектов, не пожалевшая сил и средств на внедрение системы, потерпела неудачу. Причина элементарная: владея тактикой повседневной деятельности, предприятия не знают своей стратегии в ближайшем будущем. Полностью окупились затраты на логистику у 16 процентов предприятий, получивших к тому же неплохую прибыль от новой для них системы. Остальные в денежном выражении не выиграли и не проиграли, но вышли на более высокий уровень в планировании материально-технических ресурсов.
Поэтому среди участников семинара неофитов в логистике не было. На 23 предприятиях различной формы собственности эта система действует - где комплексно, где с внедрением отдельных направлений. В ходе деятельности возникают вопросы у руководителей и специалистов отделов снабжения и закупок, у специалистов по логистике: почему по теории благополучие и процветание сами должны предприятию падать, а на практике за каждый рубль прибыли приходится биться. На состоявшемся на прошлой неделе семинаре в Белгородской торгово-промышленной палате 27 семинаристов получили ответы на свои вопросы. Некоторые - в ходе лекционных занятий доцент Е. Никифорова особо акцентировала, другие выплывали по ходу обмена мнениями, третьи - при разборе ситуаций.
В общем, первый семинар показал, что последним он не станет. Для производственного развития Белгорода актуальны основные функции и задачи логистики, формы материально-технического снабжения, совокупность издержек и модели управления запасами в логистике, методы управления материальными потоками на предприятиях. Без всего этого трудновато успешно конкурировать на российском рынке, а еще труднее внедряться в ближнее и дальнее зарубежье. Но у белгородских предприятий это получается благодаря тому, что постоянно учиться они не ленятся. Вот и первый семинар тому подтверждение: Белгород четвертый в России - после Санкт-Петербурга, Москвы и Нижнего Новгорода, где они проводятся.
