Мотивация разная - цель одна
Петр ИЛЬИН, зам, гендиректора по управлению персоналом ОАО "Завод "Старорусприбор", Новгородская обл.:
- Новая система стимулирования труда на заводе играет немаловажную роль в стабильной работе предприятия.
Многие составляющие ее взяты как из прежней, так и новой системы оплаты и поощрения труда. Что касается бестарифной системы, то она складывается у нас из оклада специалиста и премии, которую выписывает руководитель подразделения. Однако премиальные выплачиваются при условии, если выполнены общезаводские показатели по изготовлению и реализации продукции. У руководителей тарификации нет, оплата труда их зависит от трех составляющих: средней заработной платы заводчан (с целью заинтересовать руководство повышать ее всем работникам предприятия), занимаемой должности, а также от реализации продукции.
***
Людмила ОСТРОУХОЕ А, нач. отдела труда и заработной платы ОАО "Стройполимеркерамика", Калужская обл.: - Для оплаты труда работников предприятия мы давно уже применяем тарифную систему. Она позволяет соизмерять разнообразные виды работ, учитывая их сложность и условия выполнения. Однако для более точного проведения расчетов нормировщикам сегодня как воздух необходима современная нормативная литература, особенно справочная. В нашем отделе самый "свежий" нормативник 1985 года издания! А ведь за это время появилось много новых профессий, совершенно иным стал состав работ.
Минтруда когда-то выпустило Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, но ему не соответствуют существующие единые тарифно-квалификационные справочники. Современной нормативной базы нет даже в Internete, она, по-видимому, просто не разработана.
