Масштабные градостроительные задачи и современные технологии, используемые для их решения, ставят на повестку дня вопрос совершенствования всей кадровой работы. Этот тезис заместителя руководителя Департамента градостроительства Москвы - руководителя Управления госслужбы, кадров и социального развития С. Д. Омельченко стал программным в конференции для руководителей предприятий и работников кадровых служб стройкомплекса.
СД. Омельченко напомнил, что трудовой потенциал был и остается самым важным ресурсом в работе, обеспечивающим возможность реализации городского заказа и получения прибыли.
Одной из важнейших задач кадровой работы является своевременное пополнение отряда строителей молодыми специалистами. Ежегодно в организации и на предприятия КАСРР приходят более 400 выпускников столичных вузов. Руководством КАСРР подписан и выполняется ряд соглашений с высшими учебными заведениями Москвы и других городов (МГСУ, МГГУ, Тульский государственный университет и др. ), содействующих приходу молодых специалистов на стройки города. Такие соглашения напрямую с вузами имеют и отдельные структуры, крупные строительные и проектные организации, промышленные предприятия стройкомплекса.
Не менее важной задачей является работа по обеспечению организаций и предприятий квалифицированными рабочими. В 2004 году в стройкомплекс пришли около 1000 выпускников ПТУ, что составило лишь 3 процента от принятых на работу. Улучшению работы пополнения рабочими специалистами, как ожидается, должен содействовать договор о сотрудничестве по подготовке кадров, заключенный с Департаментом образования, намеченное Правительством Москвы реформирование системы начального и среднего профобразования, предусматривающее создание на базе профучилищ территориально-отраслевых учебных комплексов.
Важная роль в повышении профессионального уровня принадлежит реализуемой отраслевой профобразовательной системе для руководителей и специалистов с высшим образованием. И такое обучение на базе МГСУ, РЭА им. В. Г. Плеханова уже ведется не один год.
Средний возраст руководящего состава в стройкомплексе Москвы сегодня составляет 55 лет, на долю молодых - до 30 лет - приходится лишь около 20 процентов руководителей (среди рабочих - 15 процентов), что требует совершенствования работы не только в сфере привлечения, но и закрепления молодежи, подготовки резерва будущих руководителей.
Многие строительные организации разработали и осуществляют программы по закреплению молодежи, идя навстречу пожеланиям молодых улучшить условия проживания, предоставляя бесплатно или помогая приобрести жилье (ДСК-1, СУ-155, Главмосстрой, Моспромстрой, Гражданстройпроект).
С. Д. Омельченко изложил основные принципы и направления совершенствования работы, концепцию кадровой политики и меры, содействующие ее реализации. Предложено разработать ряд новых методических документов для практического пользования, в том числе по управлению персоналом, по аттестации кадров, формированию резерва, отбору направляемых на повышение квалификации. Необходимо создание на предприятиях системы аттестации и оценки персонала, ведение постоянного мониторинга качества рабочей силы, ряд других мер, в том числе выработка единой политики и комплексной программы по работе с молодежью.
- Стоящие перед стройкомплексом задачи - благоустройство и развитие Москвы -требуют соответствующего высококвалифицированного кадрового потенциала, - сказал, выступая и комментируя итоги конференции, вице-президент ОАО "Моспромстройматериалы" Г. Я. Благов. - Все участники высказались за то, что нужно более четкое методическое обеспечение кадровой работы, учитывая, что трудовой и гражданский кодексы имеют противоречия. В целом, все акценты сделаны верно. Конференция подтвердила, что руководство Департамента градостроительства считает приоритетным решение кадровых задач.
