22 декабря энергетики отметили свой профессиональный праздник. О кадровой стратегии и трудовом климате в РАО "ЕЭС России" рассказал нашему корреспонденту начальник департамента управления персоналом Корпоративного Центра энергохолдинга Вадим ГАЛКА.
- По итогам уходящего года РАО "ЕЭС России" стало лауреатом шести различных конкурсов среди предприятий реального сектора экономики. В чем, по вашему мнению, заключается секрет успеха компании?
- В компании постоянно консолидируется интеллектуальный потенциал и ресурс для решения задач, стоящих перед РАО "ЕЭС России" в зависимости от конкретных целей на определенном этапе реформирования. Так, например, весной 2004 года была начата, а в июне завершена работа по изменению организационной структуры Общества. Исчез исполнительный аппарат, появились Корпоративный центр, Центр управления реформой, бизнес-единицы.
- Каковы условия и инструменты создания эффективной команды менеджеров?
- Особую роль в компании играет организация профессиональной подготовки персонала всех категорий с использованием современных технологий обучения. Скажем, в Академии народного хозяйства по программе "Менеджмент XXI век" прошли обучение и получили квалификацию профессионального менеджера-экономиста 46 генеральных директоров и главных инженеров холдинга. По программе "Управление развитием компании" в настоящее время обучаются 180 заместителей руководителей, которые являются кадровым резервом на руководящие должности в создаваемых в ходе реформы энергетических компаниях. Еще 134 менеджера обучаются в Государственном университете управления по программе "Управление энергетической компанией".
Для подготовки менеджмента среднего звена совместно с Открытым университетом Великобритании, Международным институтом менеджмента нами согласованы целевые программы подготовки на базе региональных представительств. А для обеспечения надежности функционирования ЕЭС в период реформ предусмотрены программы производственно-технологической подготовки. Но, пожалуй, главным условием создания эффективной команды является предоставление возможности каждому члену команды самореализоваться в рамках общей поставленной цели.
- Пожалуйста, назовите основные принципы кадровой политики РАО "ЕЭС России"?
- В РАО ЕЭС постоянно проводится мониторинг высококвалифицированных руководителей высшего управленческого звена для привлечения на руководящие должности в более чем 300 компаниях, расположенных во всех регионах России.
Мы формируем базы кадрового резерва, в том числе из кандидатов, работающих вне энергетики, на замещение руководящих должностей во вновь создаваемых компаниях. Основными требованиями к кандидатам являются профессионализм, опыт построения организации с "нуля", предпринимательский талант.
Однако, привлекая новый персонал, мы не забываем и о работающих энергетиках. Принята стратегия негосударственного пенсионного обеспечения работников холдинга. Впервые в практике негосударственного пенсионного обеспечения финансирование пенсионных программ производится работником и работодателем на паритетной основе. Все акционерные общества Группы РАО "ЕЭС России" приступили к формированию и утверждению на Советах директоров собственных программ негосударственного пенсионного обеспечения работников в соответствии со стратегией негосударственного пенсионного обеспечения. Таким образом, мы стараемся запустить механизмы, которые будут работать после реорганизации энергохолдинга.
- 22 декабря энергетики отметили свой профессиональный праздник. Существуют ли связанные с ним корпоративные традиции?
- В этот день мы подводим итоги, вручаем награды. В нынешнем году отраслевые награды получили около 2, 5 тысячи работников РАО ЕЭС. Среди них и представители династий энергетиков. Можно с гордостью сказать, что всего в отрасли насчитывается более 5400 династий, из них 340 семей работают в сфере энергетики уже в третьем поколении, а в четвертом поколении -13. Династии энергетиков - наша большая ценность.
