ХИТ СЕЗОНА У РОССИЙСКИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛОМ, - СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. КНИГА АМЕРИКАНСКИХ КОНСУЛЬТАНТОВ ИЗ КОМПАНИИ MERCER "ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ" МОЖЕТ СТАТЬ СВОЕОБРАЗНЫМ СПРАВОЧНИКОМ ПО СХЕМАМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. И НЕ ТОЛЬКО АМЕРИКАНСКОГО.
Коллективное творчество при написании специальных книг - дело хорошее. Каждый пишет о том, что лучше знает. В итоге - книга на уровне. Но когда за дело берутся специалисты одной фирмы, все обычно заканчивается грамотным показом методик, применяемых компанией-автором. Примеры успешного решения проблем, кейсы. В сухом остатке - завуалированный призыв: "Обратитесь к нам, и все будет хорошо".
У "Оплаты по результату" 28 авторов - специалистов в разных сферах управления персоналом. Каждый отвечает за свою главу. "Разносортицу" замечаешь с первого взгляда: прикладная часть о процедурах внедрения программ премирования почему-то оказалась впереди "Проблем мотивации персонала в общем менеджменте". Правда, к логической связи между частями и к созданию единой линии повествования консультанты Mercer и не стремились. "Книгу можно читать последовательно или начинать непосредственно с глав, представляющих наибольший интерес", - отмечается во введении.
"Оплата по результату", отредактированная Питером Т. Чингосом, руководителем нью-йоркского филиала Mercer Human Resource Consulting, - труд скорее теоретический, хотя и проиллюстрирован результатами корпоративных исследований. Наверное, поэтому во время чтения о скрытой рекламе не думаешь: консультанты Mercer создают своей компании имидж, демонстрируя свой опыт и знание предмета. "Авторы не стремились дать единственно правильные рекомендации, они лишь описали основные принципы выбора адекватной модели, явно или неявно проверенные на опыте многих успешных компаний", - уточняет Питер Чингос.
Выбрав формат справочника, консультанты Mercer оказали большую услугу иностранным, в том числе и российским, читателям. Некоторые главы для неамериканских профи совершенно бесполезны, например, "Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах США". Вообще, отсылки к американскому законодательству встречаются почти везде. Но их можно просто пропустить: рассказ о системах оплаты труда от этого ничего не теряет.
Каждая из глав - краткое и технологичное описание какой-либо схемы начисления заработной платы. Например, организации оплаты труда сбытового персонала, программ долгосрочного и текущего премирования управленцев, моделей оплаты во время институциональных реформ. Все расписано подробнейшим образом, проиллюстрировано графиками и таблицами.
Работа, проделанная авторами, огромна. Даже жаль, что многие разработки Mercer пока могут служить только справочным материалом: слишком велика местная специфика. Тщательно описанные американскими консультантами схемы наделения опционами рядовых работников - для российских корпораций пока еще туманная перспектива. Та же история с порядком начисления переменной части зарплаты: под текущим премированием в России обычно понимают ежемесячное или ежеквартальное начисление дополнительных денег. Для американцев норма - ежегодные выплаты.
"Оплата по результату" - фраза, вынесенная в заглавие, - звучит рефреном во всей книге. Можно считать ее наименованием определенной системы, об элементах которой специалисты Mercer и рассказали (одна из глав книги так и называется - "Модель оплаты труда по результату"). А можно - просто принципом построения любой схемы стимулирования персонала. В любом случае, намного проще что-то менять, зная, как это делают другие. Например, консультанты Mercer.
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: ИЗ ОПЫТА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В США. ИЗД.2-Е
ЧИНГОС П. (РЕД.)
М., СПБ, КИЕВ: "ДИАЛЕКТИКА", 2004
ПЕРЕПЛЕТ/ПЕР. САНГЛ./ 406 с.
