ЦИФРЫ И ФАКТЫ
- Стоимость коллективного договора ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" на 2004 год составляет более 315 миллионов рублей.
- Социальный пакет каждого работника общества "весит" 72 тысячи рублей в год.
- Коллективный договор между работодателем и работниками ООО "ЛУК0ЙЛ-Пермь""базируется на соглашении администрации "ЛУКОЙЛа" и международного объединения профсоюзных организаций, а также - на Социальном кодексе, принятом нефтяной компанией "ЛУКОЙЛ" в конце 2002 года.
- В настоящее время проходит аудит и процедура сертификации "ЛУКОЙЛа" на соответствие международному стандарту SA 8000 (специальный стандарт, принятый по поводу социальной ответственности бизнеса).
Ну что может быть интересного для стороннего наблюдателя в процедуре подведения полугодовых итогов выполнения коллективного договора на предприятии? Взаимные претензии сторон, поиск компромиссных решении - в общем, вполне понятное извечное столкновение интересов сторон: работодателя и работников... Так думал я, отправляясь на подобное мероприятие в два подразделения ООО "ЛУКОИЛ-Пермь" - цехи N 4 и 11 - участок подготовки и переработки нефти "Каменный лог" и центральный пункт сбора нефти "Уньва". Думал и... ошибся: все происходило совсем не так, как везде, да и традиционного "столкновения интересов" не было...
Оба цеха встретили российскими и лукойловскими знаменами, лозунгами, посвященными 75-летию пермской нефти, которая добывается "на благо Пермского края", и образцовым порядком. Во всяком случае, я не услышал от генерального директора ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" Николая Ивановича Кобякова каких-либо замечаний, высказываемых местным руководителям. А он примечал все, в том числе - косящих траву (очевидно, в противопожарных целях) и красящих оборудование операторов, за что коллективу четвертого цеха пришлось выслушать насмешливую отповедь (но об этом - после).
Перед началом встречи я поинтересовался у Николая Ивановича, почему он лично объезжает подразделения предприятия, удаленные от Перми на сотни километров?
- Генеральный директор отвечает за все, что существует и происходит на предприятии, - услышал в ответ. - Он может передать какие-то права и обязанности своим заместителям, но не ответственность перед акционерами, государством и работниками. Поэтому раз я подписываю (в качестве одной из сторон) коллективный договор, то я и должен лично проверять, как он исполняется. Не по показателям, не по отчетам, не по той оперативной информации, которая ежечасно высвечивается у меня на компьютере, - надо все лично видеть.
Встречи, которые провел в этих цехах генеральный, были похожи: сначала начальник управления экономики и планирования Ярослав Семенович Акулов рассказывал об итогах работы ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" в первом полугодии и его задачах на второе, а затем, на фоне этой общей картины, слово брала Вера Викторовна Белоусова, начальник управления персоналом, и речь шла уже непосредственно о выполнении коллективного договора. Ну, а венчали все вопросы трудящихся.
- Нам очень легко и просто отчитываться, - сказала Вера Викторовна, - потому что абсолютно все пункты коллективного договора работодателем, профсоюзом и работниками выполнены. И тут я узнал, что на предприятии возродилось трудовое соревнование между цехами, что подписан приказ о подведении итогов трудовой вахты, посвященной 75-летию пермской нефти, что здесь совсем недавно прошел конкурс профессионального мастерства среди рабочих основных профессий. Это замечательно, когда не отбрасывают бездумно чохом все, связанное с советскими временами, а оставляют "рациональное зерно", то, что связано в данном случае с повышением производительности труда и снижением себестоимости продукции. Нефтяники вообще очень бережно относятся к традициям, стараются не только сохранять их, но и развивать.
Взять тот же коллективный договор. При объединении ООО "ЛУКОИЛ-Пермнефть" и ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь" он впитал в себя все лучшее из договоров этих двух предприятий, сохранились все льготы и гарантии, действовавшие ранее. В новом документе - одиннадцать разделов, регламентирующих социальные и трудовые вопросы (прием и увольнение, режим труда и отдыха, занятость и подготовку кадров). Отдельный раздел посвящен дополнительной социальной защите работников и членов их семей. Сохраняется система страхования от несчастного случая на производстве, системы негосударственного пенсионного обеспечения и улучшения жилищных условий.
Не забывают здесь о нуждах людских. Все это действует (выполняется) в сложный период больших реорганизационных преобразований, связанных со слиянием предприятий. Так, например, уже в полтора раза сократился аппарат управления. Но никто просто так на улицу не выброшен: во-первых, коллективным договором предусмотрено немало гарантий, во-вторых, проводится большая работа по
трудоустройству - есть целая соответствующая программа, которая предусматривает не только создание банка вакансий, индивидуальную работу с каждым, но и выплату компенсаций (это касается тех, кто выходит на пенсию, и тех, кому осталось до нее не более трех лет).
Особый разговор - об охране здоровья. В коллективном договоре в связи с этим намечена целая система работы. Начинается все с медосмотров при приеме на работу и затем ежегодных. Результаты их анализируются, и на этой основе делаются выводы о том, насколько работники нуждаются в профилактическом лечении, дополнительном диагностировании, а возможно, и в стационарном лечении.
В этом году предусмотрены расходы на оздоровление в 83, 4 миллиона рублей - за полугодие затрачено более половины этой суммы. 3829 работников охвачено этой программой, почти 80 процентов коллектива. Кроме того, есть система добровольного медицинского страхования - в этом году взнос предприятия значительно увеличился, страховое возмещение сейчас составляет 37 тысяч рублей на каждого работника.
Еще одна программа, в которую вкладываются значительные средства, - страхование от несчастного случая. Это не только возмещение ущерба, нанесенного на производстве при каком-либо ЧП, - впервые в этом году в программу включено страхование от особо опасных заболеваний.
Удивительно мне было слышать, как руководство призывало трудящихся брать бесплатные путевки, чтобы поддержать и поправить свое здоровье. Правда, даются они вместо материальной помощи к отпуску, но... превышают ее в денежном выражении.
Что же это за чудеса такие?! Оказывается, ничего подобного - в основе этого лежит обыкновенный здравый смысл. Предприятию нужны здоровые работники, а деньги, которые даются к отпуску "на лечение", чаще всего тратятся не по назначению. И тут лукойловцы пошли, в отличие от отменившего пенсионные льготы государства, другим путем - приоритет отдается именно льготам, а не наличным выплатам. Деньги должны идти строго по назначению: предусмотрены на здоровье - значит должны быть потрачены именно на него. Мудро.
ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" - одно из немногих предприятий, которые выделяют из своей прибыли деньги работникам на приобретение жилья. В этом году программа "Жилье" стоит здесь 19, 9 миллиона рублей. По каждому цеху уже сформированы списки нуждающихся, установлена очередь, определена стоимость жилья по каждому населенному пункту. С третьего квартала начнется предоставление финансовой помощи.
Не забыли в коллективном договоре ни о молодежи, ни о пенсионерах. Новая молодежная программа охватывает много направлений, связанных с производственной деятельностью - чтобы пришедшая в "ЛУКОЙЛ-Пермь" молодежь имела возможность роста. Речь идет об адаптации, обучении. Кроме того, она предусматривает участие новых работников в научно-технических разработках, дает им возможность проявить себя. Присутствует в ней и большая культурно-спортивная часть.
Что же касается пенсионеров... На учете их сейчас 3242 (почти столько же, сколько трудящихся). Из них 614 получают дополнительную негосударственную пенсию за счет средств общества, 2607 человек - ежемесячно материальную помощь. Вдобавок к этому существует еще и целая система периодической материальной помощи в связи с различными праздниками и особо нуждающимся.
Есть у нефтяников и дополнительная возможность самим позаботиться об увеличении своей будущей пенсии. Как и все мы, они могут делать дополнительные отчисления в негосударственный пенсионный фонд, но в интервале от 1 до 7 процентов заработка ровно такую же сумму будет направлять в него еще и ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь"...
Я слушал отчет администрации по выполнению коллективного договора, и мне становилось ясно, что здесь сложился совершенно другой уровень взаимоотношений между ней и трудящимися. Это были встречи партнеров, делающих одно общее дело, в данном случае - добывающих нефть. Работа это непростая, круглосуточная и круглогодичная, всепогодная, нелегкая, а порой и опасная - прекрасно сознавая это, администрация сама идет навстречу коллективу, всемерно стремясь избавить людей от всевозможных проблем и забот. Для Дела.Вот почему и не было на встречах каких-либо подковыристых "обиженных" вопросов (кстати, о встречах - на этом предприятии решено сделать комиссию по контролю за выполнением коллективного договора постоянно действующей, чтобы она оперативно рассматривала любые предложения и замечания). Спрашивали, в общем-то, о частностях. И потому после всего сказанного, когда стало наглядно видно, что, коллективный договор в ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь" лучший в нашей области (а так оно и есть), я даже вздрогнул, услышав вопрос: "А зарплата у нас повысится?"
- Если будем хорошо работать, обязательно, - усмехнулся Николай Иванович. - Только я все-таки говорил бы не о зарплате, а о доходах. Станем заниматься созданием своей будущей пенсии, охраной своего здоровья, решением жилищных проблем - социальный пакет увеличится. Вот не будем покрасками заниматься и траву косить - зарплата еще вырастет. Зря смеетесь. У цеха добычи три функции: ведение технологического процесса, контроль за состоянием всех объектов и оборудования и допуск сервисной организации, а также прием у нее объекта. Все, что сюда не входит, должно быть передано на сервис или сторонней организации. Мы с вами, наверное, в России пионеры в развитии сервисного принципа обслуживания объектов - с 92-го года занимаемся, и нет ни одного примера, что стало хуже. При такой системе неуютно становится бракоделу и лентяю, а тот, кто качественно работает, всегда и получает по заслугам.
...В какой-то момент в конце одной из встреч в беседе вдруг возникла пауза.
- Что-то все никак погрустнели? - прервал тишину Николай Иванович. -Поверьте, все будет хорошо, если мы будем друг друга понимать. А то, что вы хотите, чтобы было лучше, это прекрасно, потому что если человек достигает цели в своей жизни, значит он не совсем ту цель себе поставил.
