Недавно состоялась первая конференция Союза производителей бетона. Это еще одна крупная некоммерческая организация, созданная в России в период рыночных реформ. Какие цели и задачи ставит перед собой добровольная координационно-производственная структура? Об этом беседа с президентом союза Александром НОЧНЫМ.
- Александр Викторович, не кажется ли вам, что за последнее время появилась своего рода "мода" на создание различных некоммерческих ассоциаций, союзов, партнерств и так далее. Нужны ли они сегодня строительному комплексу, будет ли их работа полезной?
- Сомнений никаких не должно быть: такой союз нужен, его создание вовсе не формальный акт, а необходимость, продиктованная жизнью, назревшими обстоятельствами. Если говорить конкретнее, то он образован для координации действий разрозненных бетонных производств, сбора и анализа всей информации об истинном положении дел на предприятиях.
Кроме того, мы намерены организовать независимую экспертизу оценки качества бетона, разработать и ввести в рамках союза свой собственный стандарт производства бетонной продукции.
- Извините, что значит, "собственный"? Насколько это соответствует законодательству?
- Скажу так: это разрешено законом о техническом регулировании. Мы ведь не выдумываем какие-то "привилегированные" стандарты, наоборот, хотим ужесточить требования не только к качеству готового бетона, но и к качеству исходных материалов. Это очень важно. Ведь порой ухудшение качества бетонных смесей происходит из-за того, что вяжущие и инертные материалы поступают на предприятия загрязненными, то есть они часто перевозятся в вагонах, в которых находились другие компоненты. Я имею в виду уголь, удобрения, известь, шлак и т. п. Конечно, такого допускать нельзя.И стало быть, наша задача - выяснить причины загрязнения, отработать систему входного контроля за материалами, договориться с железнодорожниками на предмет тщательной очистки вагонов.
Будем заниматься этим еще и потому, что сегодняшние нормативные документы, регламентирующие выпуск доброкачественного бетона (СНиП 3.03.01-84, ГОСТ 26633 и ГОСТ 7473), перешли в ранг рекомендательных. Наша цель - организовать в ближайшие 2-3 года переход на евростандарты ISO-9001 под названием "Система менеджмента качества". Тут главное:входной контроль - внутренний процесс производства - выходной контроль. То есть изготовление качественного бетона должно определяться евро-стандартами.
Словом, все проблемы, связанные с качественными показателями бетона, мы намерены решать рыночными методами и прежде всего созданием системы мониторинга качества непосредственно на строительных площадках. Бетонные заводы, продукция которых не будет удовлетворять сегодняшним требованиям, потеряют свое конкурентное преимущество.
Серьезный вопрос - доставка бетона на строительные объекты с учетом требований логистики. Ведь неоптимальная транспортировка продукции по городским магистралям, с учетом пробок, ведет к удлинению цикла доставки и как следствие - к снижению качества бетона. И чтобы снизить риск ухудшения бетонных смесей, станем разрабатывать специальные добавки, улучшать метод перевозки бетона и прежде всего с заводов - членов партнерства. Такой способ уже опробован.
Но самая сложная и ответственная задача - автоматизация управления технологическим процессом на бетонных предприятиях, замена устаревшего оборудования более современным и экологичным. Без этого нельзя двигаться вперед. Будем всеми силами бороться за создание в России конкурентоспособного отечественного оборудования с применением наукоемких технологий, в том числе и зарубежных, а также сервисных центров по его обслуживанию.
- Вы затронули крайне острую и злободневную тему - обновление производственных фондов. Каким образом ваш союз намерен способствовать решению непростой задачи?
- Действительно, проблема архисложная. Никто всерьез не занимается модернизацией предприятий, обновлением старых технологий. Нет какой-то эффективной централизованной структуры, которая бы вплотную занималась финансированием и реконструкцией. Не всегда производитель может проводить модернизацию, поскольку для этого нужно много финансовых средств. Цена небольшой бетоносмесительной установки составляет сегодня около 300-400 тысяч долларов. Их придется изымать из оборота при довольно низкой рентабельности отрасли - 15 процентов. Это сделать достаточно проблематично. Можно, конечно, взять кредит, но банки очень редко работают с небольшими предприятиями. Поэтому кредит на развитие производства можно попросить под гарантии союза. Мы готовы пойти на такой шаг.
- Нередко заводы железобетонных изделий резко снижают цены на рынке товарного бетона, главным образом за счет покупки дешевого, некачественного сырья для его изготовления, тем самым наносят ущерб качеству строительства. Как тут быть?
- К сожалению, такое случается. Мы хотим создать цивилизованный рынок, внедрить новые финансовые инструменты, в частности схемы факторинговых операций, активно вытеснять с рынка недобросовестных производителей бетона. Нужна здоровая конкуренция, которая бы подавляла нечестных предпринимателей и бизнесменов. Они прибегают к уловкам, к стремлению во что бы то ни стало найти и удержать покупателя. Даже выдают ему товарный кредит. Это характерно и для крупных корпоративных производителей бетона. Такой распространенный сегодня способ построения взаимоотношений с покупателями имеет свои негативные моменты. Кредитуя покупателя, производитель зачастую сталкивается с нехваткой оборотных средств. Все это неизменно ведет к дополнительным издержкам, нестабильности работы заводов.
Наш союз должен стать непреодолимой преградой для халтурщиков и рвачей, он будет рассматривать ключевые вопросы, связанные с качеством производства товарного бетона, разрабатывать и развивать управляемые рыночные механизмы, что позволит внести четкую организацию в стихийный рынок товарного бетона.
Помимо этого, думаем создать систему цивилизованных поставок сырья, наладить работу с железной дорогой, ввести реестр добросовестных поставщиков качественного сырья, предавать достоянию гласности тех поставщиков, которые поставляют некачественные материалы.
Важно также разработать метод управления снижением издержек при производстве бетона, внедрить энергосберегающие технологии, технологический регламент, соответствующий международному стандарту качества продукции, рекомендации по соблюдению экологии.
Сегодня производители не обязаны сертифицировать свою продукцию. Но потребители не имеют права покупать несертифицированный бетон. Сейчас компании, заботящиеся о своем имидже, сертификацию все-таки проходят. У нас возникла другая идея: ввести в рамках союза свой внутренний стандарт, о котором я уже говорил.
Он необходим еще и потому, что нигде не регламентирован вопрос компонентов бетона. Подборами занимается каждый производитель индивидуально, пользуясь услугами лаборатории. Она составляет смесь на основе того сырья, на котором работает каждый отдельный завод. Однако некоторые услугами лабораторий не пользуются, а смешивают компоненты практически на глаз, что и приводит к печальным последствиям.
- Согласитесь, Александр Викторович, и качество бетонной продукции, и в целом развитие подотрасли, связанной с выпуском бетона, во многом зависят от квалификации работников, их подготовки, совершенствования мастерства.
- Безусловно. К сожалению, сейчас предприятия испытывают острую нехватку в хорошо подготовленных кадрах. Причем это касается квалификации не только операторов, но и диспетчеров, ремонтных рабочих, да и руководителей тоже. Специфика отрасли заставляет быть отличным специалистом - слишком высока ответственность, следовательно, должна появиться целевая школа для подготовки кадров. Этим будем вплотную заниматься.
- И такой вопрос: союз создан только для бетонщиков или в него могут вступать люди других профессий?
- Нет, мы не замкнутая организация. Союз открыт для всех участников рынка, имеющих отношение к бетону, - строительных организаций, потребителей бетона, поставщиков сырья, производителей оборудования, транспортных подразделений, научно-исследовательских институтов, лабораторий. Эти организации могут войти в союз на правах ассоциированных членов. Членство в нем абсолютно добровольное, ведь мы некоммерческая организация, хотя членские взносы уплачиваться будут, но выгоды из этого никто извлекать не собирается. Ориентирован союз, конечно, на производителей бетона, то есть действительными членами могут быть только они.
Союз будет тесно сотрудничать с законодательными и исполнительными органами государственной власти, с представителями смежных ассоциаций. Но главная цель, повторяю, это всемерная поддержка отечественного производителя бетона, выход на европейский уровень качества продукции, совершенствование управления производством.
Мы хотим, чтобы союз производителей бетона стал нашим общим домом, своего рода клубом профессионалов, где можно коллегиально решать проблемы, возникающие в отрасли.
