В апреле 2026 года оборот маркетплейса М.Видео достиг 3,458 млрд руб. против 594 млн руб. годом ранее. Рост обеспечивают не только электроника и бытовая техника, но и новые категории, которые усложняют управление ассортиментом, сезонной нагрузкой и продавцами.
По данным М.Видео, оборот маркетплейса компании в апреле 2026 года составил 3,458 млрд руб., увеличившись на 482% год к году. В апреле 2025 года показатель составлял 594 млн руб. Генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук связывает рост не только с традиционными категориями электроники и бытовой техники, но и с новыми направлениями — товарами для дома, строительства и ремонта, спорта, мебелью, автотоварами и продуктами питания.
Для logistics.ru ключевое значение имеет изменение структуры спроса. М.Видео традиционно ассоциируется с электроникой и бытовой техникой, однако в апреле наиболее высокую динамику показали категории, связанные с сезонным спросом, обустройством дома и новыми направлениями маркетплейса. Новость о росте оборота становится сигналом для e-commerce-операторов: платформа работает с более разнородными товарными потоками.
Мультикатегорийная модель усложняет операционный контур. Электроника, товары для сада и дачи, сантехника, автотовары, товары для дома, спорт, ремонт и продукты питания требуют разной логики планирования, карточек товара, упаковки, доставки, возвратов и контроля доступности. Чем шире ассортимент, тем выше нагрузка на данные о наличии, сроках исполнения заказов, качестве продавцов и сезонных пиках.
Категорийная динамика показывает, где нагрузка растёт быстрее всего. Год к году оборот товаров для сада и дачи увеличился на 942%, цифровой техники — на 889%, товаров для хобби и творчества — на 884%, электроники — на 627%, сантехники — на 587%, товаров для спорта и отдыха — на 576%. В месячной динамике апрельский рост также возглавили товары для сада и дачи — плюс 117% к марту; хобби и творчество выросли на 45%, автотовары — на 42%, цифровая техника — на 39%, развлечения — на 33%, детские товары — на 29%, сантехника — на 21%.
Для ритейла, e-commerce, 3PL и SCM-команд такой рост означает усложнение не только витрины, но и управления потоками. Платформе нужно поддерживать доступность в категориях с разной сезонностью, габаритами, частотой покупки и требованиями к сервису. Без данных о заказах, SKU, 1P/3P, доставке и возвратах нельзя оценить масштаб операционной перестройки, но структура роста уже указывает на выход маркетплейса за рамки привычной модели продаж техники.
Рост маркетплейса М.Видео фиксирует ассортиментный сдвиг: спрос расширяется в сторону сезонных, повседневных и специализированных категорий. Для e-commerce-операторов это повышает требования к управлению SKU, продавцами, доступностью товаров, доставкой и возвратами.
