М.Видео зафиксировала почти трёхкратный рост продаж кофе на собственном маркетплейсе в первом полугодии 2026 года. Для e-commerce это не просто расширение ассортимента, а переход к регулярному спросу вокруг уже проданной техники — с другой логикой запасов, пополнения и управления товарными потоками.
По данным М.Видео, продажи кофе на маркетплейсе компании в первом полугодии 2026 года выросли почти в три раза по сравнению с началом года. Ассортимент категории превысил 1 тыс. SKU: на площадке представлены зерновой, молотый, капсульный, растворимый кофе и кофе в дрип-пакетах.
Для рынка важен не сам рост кофейной категории, а связка с основной товарной матрицей ритейлера. М.Видео работает с кофе как с расходным товаром вокруг кофемашин и кофеварок: покупка техники становится началом повторяемого потребительского сценария, а не разовой сделкой.
Компания связывает рост категории с тем, что покупатели всё чаще приобретают кофе вместе с кофемашинами и кофеварками, а затем возвращаются за повторными покупками. Для маркетплейса это меняет операционную нагрузку: вместо редких крупных покупок появляется поток небольших заказов, где критичны наличие, ассортиментная глубина, частота пополнения и точность прогноза.
Структура продаж показывает, какие форматы формируют спрос. Зерновой кофе занимает 42% продаж в денежном выражении и 56% в натуральном, капсульный — 31% и 26% соответственно. Дрип-пакеты появились на маркетплейсе М.Видео в апреле, но уже обеспечивают 11% продаж в деньгах и 8% в штуках — это сигнал интереса к форматам приготовления без кофемашины: дома, в офисе или в поездке.
Читайте также: М.Видео ищет регулярный спрос за пределами электроники
Ассортиментная матрица тоже становится сложнее: почти 45% предложения приходится на зерновой кофе, около 20% — на растворимый, ещё около 20% — на капсульный, 8% — на дрип-пакеты и 7% — на молотый кофе. Для закупок, категорийного менеджмента и supply chain такая структура означает разные профили оборачиваемости, разные риски дефицита и излишков, а также необходимость точнее планировать наличие по форматам, брендам, вкусам и ценовым сегментам.
Кофейная категория на маркетплейсе электроники превращает продажу техники в цепочку последующих заказов. Для e-commerce и логистики здесь важны не только новые SKU, а управление повторным спросом: прогнозирование, пополнение запасов и настройка товарных потоков под регулярное потребление.
