Рост доли собственных торговых марок в электронике меняет не только ассортимент, но и модель управления поставками, ценой и производственными партнерами.
Доля СТМ в обороте М.Видео выросла с 1,2% в 2023 году до 3,0% в 2025-м. В отдельных категориях — от микроволновых печей до кондиционеров — она уже достигает 9–11%.
Этот сдвиг важен для сегмента электроники и бытовой техники, где ритейл традиционно зависит от внешних брендов и импортных поставок. Расширение private label в таких категориях показывает, что ритейлеры усиливают собственные продуктовые линейки в массовом и среднем ценовом сегменте и берут на себя большую часть управления ассортиментом.
Для операционной модели это означает перераспределение контроля внутри цепочки поставок. Ритейлер все активнее влияет не только на продажу, но и на выбор производственного партнера, параметры продукта и ценовое позиционирование. В М.Видео СТМ рассматривают как инструмент более гибкого управления ассортиментом и цепями поставок.
По мере роста доли private label будет усиливаться роль контрактного производства и прямой работы ритейла с поставщиками. Для традиционных брендов это означает более жесткую конкуренцию в ценочувствительных категориях, а для рынка — дальнейшее смещение силы в сторону крупных сетей.
Рост СТМ в электронике показывает, что private label перестает быть второстепенным ассортиментом и становится частью операционной и закупочной стратегии ритейла.
