Рост собственного маркетплейса «М.Видео» показывает, что крупные ритейлеры перестраивают не только канал продаж, но и всю операционную модель. Для рынка это сигнал: конкуренция все сильнее смещается в сторону управления ассортиментом, селлерами и логистикой.
По итогам I квартала 2026 года оборот маркетплейса «М.Видео» достиг 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% год к году. Доля онлайн-продаж выросла до 40%, ассортимент превысил 400 тыс. SKU, а за квартал к платформе присоединились 3,2 тыс. новых селлеров.
За этими цифрами стоит не просто рост e-commerce-направления, а сдвиг в модели бизнеса. Классическая розничная сеть расширяет платформенный контур, где ключевым становится уже не только собственный товар, но и способность управлять чужим предложением в единой системе продаж и исполнения заказов.
Для операционной модели это означает резкий рост сложности. Увеличение числа SKU и партнеров повышает нагрузку на управление остатками, обработку заказов, возвраты и качество данных. Логистика в такой модели становится не поддерживающей функцией, а одним из основных факторов масштабирования.
Если эта динамика сохранится, главным ограничением станет уже не витрина и не спрос, а качество исполнения: скорость подключения селлеров, устойчивость фулфилмента и контроль клиентского опыта. Для крупных игроков это означает переход к новой конкуренции — не только за трафик и цену, но и за эффективность платформенной логистики.
Рост маркетплейса «М.Видео» показывает, что трансформация ритейла идет через перестройку операционной архитектуры — от ассортимента до логистики. Именно эта инфраструктура определит, кто сможет масштабировать платформенную модель без потери сервиса.
