Ключ к правильному управлению запасами – знание клиентов, понимание их требований, что позволяет добиться более точных прогнозов.
Точное прогнозирование позволяет лучше организовать производственное планирование. Это входит в задачи управления спросом. Следующий этап - тесная работа с поставщиками, помощь им и нацеливание на соблюдение сроков поставки, чтобы не было необходимости содержания страховых запасов. В правильно организованной цепи поставок возможно применение систем «точно в срок» и «канбан», что еще более способствует сокращению излишних запасов.
Что касается самих запасов, менеджеры должны быть в курсе всех затрат, образующих затраты на поддержание запаса, затраты на заказы на внешние закупки, затраты на настройку и внутреннюю транспортировку, а также влияние издержек вследствие дефицита в операциях. С использованием методов электронной коммерции затраты на закупки при внешнем снабжении уменьшаются. Кроме того, возможно применение системы классификации, облегчающей управление запасами.
Ырысбек Ташбаев Logistics.ru
По материалам зарубежных источников.
