Компания запускает крупнейший за последние годы проект в секторе переработки плодов и овощей — с фокусом на рост экспорта и сокращение зависимости от импорта детского питания.
Производство на грани возможностей — и на пороге масштабной трансформации
К концу 2025 года компания «Сады Придонья» планирует ввести в эксплуатацию первую очередь нового производственного комплекса, рассчитанного на выпуск соков и детского питания. На первом этапе заработают четыре роботизированные линии мощностью 170 тыс. тонн в год. В перспективе проект будет расширен до 12 линий с совокупной мощностью 400 тыс. тонн. Таким образом, суммарная мощность компании увеличится до 1,15 млн тонн в год — против текущих 650 тыс.
Строительство ведется в Волгоградской области. По информации администрации региона, инвестиции в проект составят от 10 до 15 млрд рублей, в зависимости от финальной конфигурации и технологического оснащения.
Зачем «Садам Придонья» новое производство?
По данным самой компании, действующие мощности работают на пределе, а спрос — как со стороны дистрибьюторов, так и экспортных партнеров — продолжает расти. Только после ввода первых четырех линий предприятие сможет ежемесячно производить 10–12 тыс. тонн готовой продукции.
«Создание комплекса такого масштаба — серьезный вызов. Мы начали с 4 млрд рублей инвестиций, но уже сейчас видим потенциал для увеличения этой суммы. Только в этом году, скорее всего, вложим еще 2–3 млрд рублей», — комментирует президент «Садов Придонья» Андрей Самохин.
Своя сырьевая база — ключ к масштабированию
В отличие от ряда конкурентов, «Сады Придонья» могут опереться на собственные фруктовые сады, что позволяет контролировать объем и качество сырья. В 2025 году компания ожидает рекордный урожай — около 150 тыс. тонн, что обеспечит бесперебойную загрузку новых линий.
-
С 2016 года площадь садов в Волгоградской области выросла с 3,17 тыс. до 4,75 тыс. га.
-
Всего в регионе — 6,16 тыс. га многолетних насаждений.
-
По прогнозу Минсельхоза, урожай яблок в России в 2025 году составит 1,9 млн тонн против 1,7 млн годом ранее.
В то время как южные регионы столкнулись с последствиями засухи, ключевые объемы сбора обеспечат центральные области страны.
Ставка на импортозамещение и логистическую независимость
Стратегия «Садов Придонья» показывает, как агропромышленный холдинг может интегрировать производство, сырьевую базу и логистику в единую цепочку. Масштабирование переработки — это не только ответ на растущий внутренний спрос, но и подготовка к расширению экспортной географии.
Увеличение производственных мощностей до 1,15 млн тонн в год — это вызов не только производственный, но и логистический: предстоит перераспределение потоков, расширение складской инфраструктуры и обновление дистрибуции.
