Российский производитель крепкого алкоголя «Татспиртпром» вступает в быстрорастущий сегмент азиатских дистиллятов, выпуская корейское соджу под брендом Kumiho. Это не просто следование моде — это стратегическая ставка на локализацию тренда, где цена, дистрибуция и вкус становятся инструментом серьезного рыночного воздействия.
Почему сейчас?
-
Взрывной рост категории. Соджу — самый быстрорастущий сегмент экзотических алкоголей, с 2023-го по 2024-й продажи выросли на 348% . В 2025‑м первые четыре месяца «Татспиртпром» уже увеличил продажи этой категории на 148% .
-
Локализация = доступность. Российский аналоги стоит втрое дешевле импортных . Снижение залежей импортного спиртного создаёт отличную нативную нишу для новых брендов.
-
Смена аудитории. Молодёжь активно выбирает менее крепкий алкоголь: по данным компании, треть продаж приходится на потребителей 18–25 лет.
Кто уже в игре?
-
Калужский «Кристалл» запустил Stun осенью 2023 года. В 2024‑м произведено 1,32 млн л.
-
АСГ выпустила 2,31 млн л под брендами Sodju и Sibsa .
Теперь на сцену выходит «Татспиртпром» с планом — 600 000 л Kumiho в 2025 году.
Почему у «Татспиртпрома» есть шанс
-
Дистрибуционная мощь. Компания занимает лидирующую позицию по водке (2,7 млн дал в 2025), обладает широкой сетью аграрных магазинов «Арыш Мае» и «Алкоторг» .
-
Региональные корни. Продукт будет искренне локален, а потребитель доверяет именно брендам, близким по культуре и производству.
Риски и препятствия
-
Упроченная лояльность. Потребитель уже формирует предпочтения между Stun и Sodju, и новичкам будет сложно проникнуть в эту предпочтительную зону .
-
Нестабильность тренда. Две года активности — это испытательный срок для устойчивых потребительских привычек .
Запуск Kumiho — эволюционный шаг «Татспиртпрома»: выход в сегмент, где спрос растёт интенсивно, но майнинг перспектив требует зрелой логистики, убедительной маркетинговой истории и вкусно-ценовой формулы.
Если «Татспиртпром» сможет усилить дистрибуцию, удержать цену и предложить качественный вкус, Kumiho может стать федеральным игроком. Но если потребитель удерживает устоявшиеся предпочтения и тренд охладится — новинка рискует быть затерянной.
