В 2025 году X5 заключила 38 соглашений о сотрудничестве с органами власти в 29 регионах России. Партнерства охватывают развитие розничной торговли, расширение логистической инфраструктуры, поддержку локальных производителей и реализацию социальных программ. Для крупнейшего продовольственного ритейлера страны это не формальность, а инструмент масштабирования сети и выстраивания устойчивых цепочек поставок в регионах.
Региональная торговля: ставка на локальные рынки и занятость
Соглашения о совместном развитии розничной торговли в 2025 году были подписаны с 17 регионами, включая Тюменскую, Свердловскую, Вологодскую, Кемеровскую, Иркутскую, Ростовскую, Сахалинскую и Магаданскую области, Еврейскую автономную область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, а также республики Башкортостан, Коми и Тыва, Пермский, Хабаровский и Камчатский края.
В рамках этих договоренностей торговые сети X5 — Пятёрочка, Перекрёсток и Чижик — обеспечили создание порядка 5 тыс. рабочих мест. Одновременно соглашения предполагают вовлечение локальных производителей и МСП в цепочки поставок ритейлера, что снижает логистическое плечо и повышает устойчивость ассортимента.
Инвестиционные соглашения: логистика как основа масштабирования
Отдельный блок соглашений в 2025 году был посвящен инвестиционному развитию. Документы подписаны с Санкт-Петербургом и Ленинградской областью и нацелены на:
-
расширение логистических мощностей;
-
масштабирование сети распределительных центров;
-
развитие фабрики-кухни по производству готовой еды для торговых сетей X5.
Для ритейлера это означает переход от точечного роста к системному наращиванию инфраструктуры, которая становится критическим фактором эффективности в условиях роста формата готовой еды и высокой оборачиваемости ассортимента.
Социальные сертификаты: розница как элемент господдержки
В 2025 году X5 также заключила пять соглашений о реализации электронных социальных сертификатов с правительствами Свердловской, Ульяновской, Ростовской и Ленинградской областей, а также Ямало-Ненецкого автономного округа.
Механизм позволяет гражданам направлять меры государственной поддержки на оплату товаров первой необходимости в торговых сетях. Для регионов это способ повысить адресность соцподдержки, а для ритейла — встроиться в государственные программы без дополнительной нагрузки на операционные процессы.
Ценовые соглашения: контроль наценок и социально значимые товары
Дополнительно в течение года X5 подписала 14 ценовых соглашений, направленных на сохранение доступных цен на базовые продукты питания. Компания добровольно с 2022 года ограничивает наценку на социально значимые товары уровнем не более 5%.
В каждой из 24 категорий присутствуют товары «первой цены», по которым действует это ограничение. Такая модель становится частью долгосрочной стратегии ритейлера по удержанию покупательского спроса в условиях ценовой чувствительности населения.
Дальний Восток как инфраструктурный приоритет
В X5 подчеркивают, что развитие региональной розницы невозможно без опережающего строительства логистики. В 2025 году одним из ключевых проектов стало открытие первого распределительного центра компании на Дальнем Востоке, что позволило повысить доступность свежих продуктов и сократить сроки поставок в удалённые регионы.
Директор по взаимодействию с региональными органами государственной власти X5 Василий Пушкин отмечает, что соглашения с регионами создают основу для масштабирования сети «от Калининграда до Владивостока» и позволяют сочетать развитие торговли с созданием рабочих мест и инфраструктуры.
Что это означает для логистики и рынка
Для рынка продовольственной логистики региональная стратегия X5 означает:
-
рост роли распределительных центров как узлов устойчивости цепочек поставок;
-
увеличение доли локальных производителей в ассортименте;
-
более плотную интеграцию ритейла с региональной экономикой и социальной политикой;
-
усиление конкуренции не только за локации магазинов, но и за качество логистической инфраструктуры.
Вывод
38 соглашений X5 с регионами в 2025 году — это не формальный отчетный показатель, а отражение системного подхода к развитию розничной торговли и логистики. Компания выстраивает модель, в которой магазины, распределительные центры, социальные программы и ценовая политика работают как единая экосистема, обеспечивая масштабируемость бизнеса и устойчивость потребительского рынка в регионах.
