Прямые закупки свежей продукции из-за рубежа становятся для ритейла способом закрыть сезонный дефицит и жестче контролировать сроки, качество и цену поставок.
«Магнит» запустил прямые закупки фермерской продукции из Узбекистана по модели агроагрегатора. Первая партия овощей уже поступила в распределительный центр, а общий объем поставок в 2026 году заявлен на уровне не менее 1500 тонн. Продукция консолидируется через локального оператора и поступает в российские регионы без посредников.
Речь идет о сегменте fresh — овощах и фруктах, где в низкий сезон предложение ограничено. В этой категории устойчивость поставок зависит не только от закупочной цены, но и от того, насколько ритейлер контролирует цепочку от производителя до распределительного центра.
Переход на агроагрегацию меняет саму логику закупок. Ритейлер берет на себя часть функций дистрибуции: задает требования к продукции, участвует в подготовке поставок и выстраивает трансграничную логистику. Такая модель сокращает число звеньев в цепочке, ускоряет доставку — в текущей схеме до десяти дней — и делает поставки в несезон более предсказуемыми.
Для рынка это сигнал о смещении в сторону более прямой работы с производителями в импортных fresh-категориях. Если такая схема получит развитие, конкуренция за прямой доступ к поставщикам усилится, а роль посредников в поставках свежей продукции начнет снижаться.
Агроагрегация становится для ритейла не закупочным экспериментом, а инструментом управления сезонностью и цепью поставок. На примере «Магнита» видно, что в fresh-категориях компаниям уже недостаточно просто купить товар — они перестраивают саму модель снабжения.
