В Москве почти остановился ввод новых торговых центров: в I квартале 2026 года он сократился более чем на 90% год к году. Для ритейла это означает переход к более дробной торговой инфраструктуре — с меньшими партиями поставок, более частым пополнением и более сложной городской логистикой.
По данным NF GROUP, в I квартале 2026 года в Москве ввели 9,5 тыс. кв. м торговой недвижимости против 129,1 тыс. кв. м годом ранее. Средний размер новых объектов также резко сократился: рынок пополняется в основном единичными проектами, часто встроенными в жилую застройку.
Это меняет не только девелоперскую картину, но и инфраструктуру потребления в крупнейшем розничном рынке страны. Крупные торговые центры долгое время концентрировали покупательский трафик и товарные потоки. Когда новое предложение смещается в сторону малых форматов, ритейл получает не один крупный узел продаж, а сеть более мелких точек с другой экономикой и другой логикой снабжения.
Следствие — перестройка поставок. Вместо централизованного снабжения крупных объектов растет роль распределенной доставки в небольшие форматы, где ниже запас на точку и выше частота пополнения. Это повышает нагрузку на городскую логистику, усложняет маршрутизацию и делает критичнее точность управления ассортиментом и запасами.
Дополнительные показатели подтверждают этот сдвиг. Объем действующих торговых площадей в Москве достиг 15,1 млн кв. м, уровень вакантности составил 5,6%, а обеспеченность торговыми площадями выросла до 607 кв. м на 1 тыс. жителей. При этом к концу года NF GROUP ожидает рост вакантности до 8% с учетом нового строительства. Девелопмент все заметнее смещается в сторону малых объектов, которые выводят на рынок в том числе жилые девелоперы.
Для бизнеса это сигнал не о рынке недвижимости как таковом, а о смене операционной модели торговли. Растет значение последней мили, локального распределения и точного прогноза спроса по небольшим точкам. Для ритейла, e-commerce и поставщиков это означает более сложное управление потоками, запасами и городской инфраструктурой продаж.
Москва уходит от модели роста через крупные ТЦ к более распределенной торговой сети. Это усиливает требования к городской логистике, управлению запасами и точности снабжения каждой точки.
