Крупнейшая розничная сеть Дальнего Востока «Самбери» (входит в группу компаний «Магнит») по итогам 2025 года открыла 46 новых магазинов в Приморском и Хабаровском краях, Амурской области и Еврейской автономной области. Основной прирост пришёлся на формат «у дома»: за год запущено 37 магазинов под вывеской «Близкий». Дополнительно начали работу восемь новых супермаркетов «Самбери».
Ставка на «у дома» и усиление присутствия в ключевых регионах
Структура открытий показывает явный приоритет компактных форматов, которые быстрее масштабируются и лучше «садятся» на локальный спрос — особенно в городах со сложной географией и высокой ролью повседневных покупок. Для логистики такой сдвиг означает рост требований к частоте пополнения, точности прогнозирования и управлению ассортиментом на малых площадях.
География расширения также выглядит концентрированной: больше всего новых торговых точек появилось в Приморском и Хабаровском краях — 19 и 13 соответственно. В Амурской области открылись четыре магазина, ещё один — в Биробиджане (ЕАО).
Крупные проекты: гипермаркет во Владивостоке и фудмолл в Благовещенске
Помимо «тихого» тиражирования формата «у дома», сеть развивала и более капиталоёмкие проекты. В числе крупнейших инициатив 2025 года компания называет открытие нового гипермаркета во Владивостоке, а также запуск фудмолла в действующем гипермаркете в Благовещенске.
С точки зрения операционной модели это разные задачи. Гипермаркет — про широкий ассортимент, большие объёмы хранения и устойчивую транспортную логистику. Фудмолл — про «короткую» цепочку свежих продуктов, высокий оборот и сервис, который должен быть выстроен так же жёстко, как поставки базовых категорий.
Реновации и ребрендинг: ещё 19 магазинов прошли модернизацию
Параллельно с расширением сеть обновляла действующие объекты: в 2025 году модернизировано 19 магазинов в Хабаровском и Приморском краях, а также в Амурской области.
Ключевой акцент — ассортимент и категории с высокой частотой покупки. Компания сообщает о расширении предложения, включая продукцию популярных брендов, в том числе из Азии, а также о развитии зоны выпечки и категории готовой еды. В обновлённых магазинах появились кофе-точки: кофе-машины и зоны с сиропами и ингредиентами для напитков.
Для цепочки поставок это означает более сложную матрицу: свежие категории и готовая еда требуют точного планирования, управляемой «холодовой» логистики и дисциплины по срокам годности. В результате конкуренция всё чаще смещается с «открыть точку» на «обеспечить стабильное качество и наличие» — именно там и проявляется зрелость операционной модели ритейлера.
Контекст: интеграция в группу «Магнит»
В справочной части компания напоминает, что в 2024 году «Самбери» стала частью группы компаний «Магнит». Для рынка это важная рамка: крупный федеральный контур обычно означает доступ к более масштабным закупочным и логистическим возможностям, но одновременно повышает требования к унификации процессов, данным и управлению ассортиментом.
Вывод
46 новых магазинов за год и ещё 19 модернизированных объектов — это не только рост «на карте», но и усложнение операционной задачи: больше точек, выше частота поставок, жёстче требования к свежести и готовой еде. В таких условиях скорость экспансии становится производной от того, насколько устойчиво работает логистика — от пополнения полки до управления качеством на последней миле внутри магазина.
