Федеральные ритейлеры продолжают расширять присутствие в восточных регионах России, опираясь на партнерские модели. В начале 2026 года Республика Бурятия вошла в карту присутствия «Магнита», став 73-м регионом сети. Старт был сделан с формата дрогери — сегмента, где сочетание локального спроса, логистики и франчайзинга дает наибольший эффект.
Первые магазины в новом регионе
В столице республики — Улан-Удэ — начали работу два магазина формата М.Косметик. Торговые точки открыты на улицах Сахьяновой и Гагарина, каждая площадью около 200 кв. м. Ассортимент превышает 8,5 тыс. товарных позиций и охватывает ключевые категории дрогери: косметику и парфюмерию, средства гигиены, бытовую химию и товары для дома.
Для «Магнита» запуск в Бурятии стал не просто географическим расширением, а тестированием масштабируемой модели выхода в удаленные регионы.
Обратный франчайзинг: распределение ролей в цепочке
Магазины работают по модели обратного франчайзинга. В этой конфигурации партнер-франчайзи отвечает за операционное управление торговой точкой, а Магнит берет на себя ключевые элементы цепочки создания ценности: формирование ассортимента, ценообразование, аналитику, IT-интеграцию и методологическую поддержку.
Поставка товаров организована через распределительные центры ритейлера с использованием транспорта партнера. Такая схема позволяет сохранять контроль над качеством и логистикой, одновременно снижая входной порог для локальных предпринимателей.
Логистика и формат: почему дрогери
Выбор формата «М.Косметик» для старта в Бурятии не случаен. Дрогери-ассортимент:
-
менее чувствителен к срокам годности по сравнению с fresh-категориями;
-
проще в управлении запасами;
-
позволяет эффективно работать на компактных торговых площадях.
Для удаленных регионов это снижает нагрузку на логистику и делает модель более устойчивой при ограниченной плотности распределительных центров.
Планы развития в регионе
Ритейлер рассматривает Бурятию как точку дальнейшего роста. В течение 2026 года компания планирует открыть в регионе до десяти франчайзинговых магазинов «М.Косметик». Параллельно анализируется потенциал запуска ключевого формата «у дома», что потребует более сложной логистики и работы с продовольственным ассортиментом.
Развитие будет идти по той же партнерской модели, ориентированной на местный бизнес и адаптацию к региональной специфике спроса.
Франшиза как инструмент доступности
Модель обратного франчайзинга, которую «Магнит» масштабирует с 2024 года, позволяет федеральной сети:
-
ускорять выход в новые регионы;
-
работать с помещениями различного формата — от 50 до 1 000 кв. м;
-
привлекать как индивидуальных предпринимателей, так и региональные торговые сети.
Для покупателей в отдаленных субъектах это означает доступ к федеральному ассортименту и ценам, а для локальных предпринимателей — возможность встроиться в отлаженную логистическую и IT-инфраструктуру крупного ритейлера.
Вывод
Выход «Магнита» в Бурятию демонстрирует, как франчайзинг становится ключевым инструментом региональной экспансии в российском ритейле. С точки зрения логистики такая модель позволяет балансировать между централизованным управлением цепочками поставок и гибкостью на местах. Для рынка это сигнал: развитие торговли в удаленных регионах все чаще будет опираться не на прямую экспансию, а на партнерские форматы с четким разделением ролей и ответственности.
