5 лет с момента запуска, 3000 магазинов, более миллиона покупателей в день — X5 наращивает экспансию своего дискаунтера «Чижик», делая ставку на оптимизацию поставок, управление качеством и локальные товары.
География роста: от пилота до федеральной сети
В ноябре 2025 года «Чижик» открыл свой 3000-й магазин — юбилейная точка расположена в Москве на ул. Молодцова, 2а и стала 172-й в столице. Параллельно сеть отметила 5-летие с момента запуска: первый магазин открылся в октябре 2020 года.
Сегодня сеть представлена в 45 регионах России, а ежедневный поток покупателей превышает 1 млн человек. По данным INFOline, в I полугодии 2025 года «Чижик» занял первое место в рейтинге по темпам роста среди российских ретейлеров и стал лидером сегмента hard discounter.
Бизнес-модель: низкие цены без компромиссов
Формат «Чижика» строится на жестком контроле издержек, минимизации ассортимента и ориентации на собственные торговые марки.
-
В ассортименте — около 1000 SKU, преимущественно — частные бренды, представленные эксклюзивно.
-
Более 50% товаров проходят аудит рецептур, проверку в независимых лабораториях и контроль качества через обратную связь от покупателей.
-
Исключены ГМО, искусственные добавки, несоответствие маркировке и рецептуре.
Подход позволяет удерживать цену на 15–30% ниже, чем в классических форматах, при сохранении приемлемого уровня качества — что и формирует высокую потребительскую лояльность.
Логика ассортимента: частные марки и «шоковые полки»
Одна из особенностей «Чижика» — зона «Надо успеть»: это ограниченные по времени предложения непищевого ассортимента (товары для дома, кухни, сада, детей). Ассортимент здесь обновляется еженедельно, что стимулирует регулярные визиты и дополняет классическую модель продовольственного дискаунта.
Такой подход близок к формату shock assortment и активно используется ведущими европейскими и азиатскими дискаунтерами — от Aldi до Miniso.
Цифры и поведение: 1,3 млрд покупок за 5 лет
По внутренним данным, с момента запуска было совершено свыше 1,3 млрд покупок. В последние годы растёт индекс лояльности, особенно среди ценочувствительной аудитории, которая не готова отказываться от качества даже при экономии.
«Мы продолжаем масштабироваться без потери фокуса: контроль издержек и качество товаров — два неснижаемых приоритета. Мы стремимся сделать хорошую еду и товары доступными для большинства», — заявил управляющий директор сети Илья Якубсон.
Вывод
Федеральная экспансия «Чижика» — это не просто рост числа магазинов. Это агрессивная реализация модели, в которой логистика, контроль качества и закупочная политика объединяются в единую систему ценности для покупателя.
В условиях снижения реальных доходов и перераспределения потребительских приоритетов формат hard discounter получает второе дыхание — с прицелом на масштабирование, технологическую гибкость и управление восприятием цены.
Для логистов, поставщиков и девелоперов — это сигнал: ритейл нового поколения будет требовать новых решений.
