Рынок продуктовой розницы в России продолжает перестраиваться: «Магнит» намерен выйти из сегмента гипермаркетов, сосредоточившись на «малом формате», а «Лента» — наоборот, ищет возможности для расширения в крупноформатной рознице. За этой трансформацией — не просто смена форматов, а логистический и стратегический поворот в масштабах всей отрасли.
Почему «Магнит» сворачивает гипермаркеты
Сеть, насчитывающая порядка 30 тыс. магазинов, сокращает крупные форматы. На конец I квартала 2025 года у ритейлера осталось 251 гипермаркет и 195 супермаркетов (всего 1,4% от сети), общая площадь которых — 922,6 тыс. м². Их судьба — закрытие, перепрофилирование (например, под «Азбуку вкуса») или продажа.
Ставка — на магазины «у дома» и ультрамалые форматы до 100 м² («Заряд от Магнита»). Это логичное решение на фоне:
-
падения интереса потребителей к гипермаркетам;
-
роста e-commerce и доставки;
-
снижения трафика в крупные торговые объекты.
Несмотря на выручку в 3,04 трлн руб. по итогам 2024 года (+19%), прибыль «Магнита» снизилась на 24,4% — до 50 млрд руб. Снижение маржинальности крупных форматов — один из факторов этого тренда.
«Лента» — новый центр силы в гипермаркетах?
Возможная сделка с «Магнитом» — не первый подобный кейс: ранее сообщалось о переговорах по покупке гипермаркетов «О’кей». По данным «Ъ», интерес к активам «Магнита» также высок: «Лента» видит в этом шанс масштабного роста без затрат на строительство.
Ключевые цифры:
-
5,4 тыс. магазинов в сети «Лента»;
-
582 объекта — гипермаркеты и супермаркеты;
-
рост выручки в 2024 году — на 44,2%, до 883,3 млрд руб.;
-
переход от убытка к чистой прибыли — 22,5 млрд руб.
В отличие от конкурентов, «Лента» продолжает инвестировать в крупные форматы: они позволяют реализовать «ассортиментное превосходство» и поддерживать средний чек.
Что это значит для логистики и девелопмента
-
Сокращение крупноформатной логистики у «Магнита»
Уход от гипермаркетов означает переориентацию всей supply chain: меньше хабов, упор на быструю доставку, региональные распределительные центры для малых партий. -
Оптимизация «последней мили»
Ультрамалые магазины требуют иной логистической модели: больше частот, меньше объём, выше требования к time-to-shelf. -
Для «Ленты» — вызов масштабирования
Рост числа гипермаркетов = рост логистических нагрузок. Успех сделки будет зависеть от способности интегрировать объекты в существующую инфраструктуру и сохранить эффективность.
Перспективы и риски
Для «Магнита» — шанс сфокусироваться на прибыльных форматах и синхронизировать retail и логистику под e-commerce-реалии.
Для «Ленты» — редкая возможность масштабного экспансии в офлайне, но с рисками интеграции убыточных или устаревших объектов.
Для рынка в целом — сигнал о структурной перестройке: от гипермаркетов к малым форматам и логистической гибкости.
