Ритейлер протестировал новый концепт своих ключевых магазинов в Москве. Обновленный формат сочетает в себе цифровые сервисы, расширенное предложение готовой еды, зонированное пространство и новый визуальный язык, разработанный Студией Артемия Лебедева.
Ритейл «на районе»: как меняется главный драйвер выручки «Магнита»
Сеть магазинов «у дома» остается ядром бизнеса «Магнита»: по итогам первого полугодия 2025 года на них приходится более 69% от всех розничных продаж компании. В этом формате ритейлер управляет более 21 тысячи торговых точек по всей России.
На фоне растущей конкуренции и меняющихся потребительских паттернов «Магнит» запустил масштабное обновление концепции. Новый формат нацелен на усиление клиентского опыта, сокращение времени на покупки и расширение ассортимента готовых решений.
Новый магазин — новый маршрут покупателя
Первый объект в обновленном формате открылся в Москве на улице Краснодонская. В торговом зале реализована концепция двух маршрутов:
-
Короткий маршрут — для быстрого перекуса: зона с готовыми блюдами, напитками и раменной самообслуживания.
-
Длинный маршрут — для основательной закупки с полным ассортиментом (около 5,3 тыс. SKU), включая свежие овощи, бакалею, готовую и азиатскую кухню.
Цифровизация стала неотъемлемой частью нового формата: установлены электронные шелф-баннеры, интерактивные экраны с меню, а также продуманная система визуальной навигации.
Дизайн как часть стратегии
Визуальное оформление магазинов — результат работы Студии Артемия Лебедева. Разработаны:
-
Новый фирменный шрифт
-
Мягкая цветовая палитра, отсылающая к южному происхождению бренда
-
Навигационные элементы с «дружелюбными» сообщениями
-
Иллюстративные герои: мастер, пекарь и управляющий — как часть фирменной коммуникации
«Новый „Магнит“ — надежный, дружелюбный, понятный. Эти качества визуально считываются с первого шага в магазин», — отмечает Юлия Тюленева, директор формата «магазин у дома».
Акцент на CVP: готовые решения, доступные цены, стабильное качество
Ритейлер усиливает customer value proposition (CVP) через:
-
Расширение ассортимента готовой еды и свежей выпечки
-
Вывод новых вкусов горячих напитков и азиатской кухни
-
Оптимизацию торгового пространства с учетом потребительской логики
-
Цифровую инфраструктуру, упрощающую покупки
Параллельно компания анализирует поведенческие паттерны покупателей и готова оперативно вносить изменения. Масштабирование концепта планируется с 2026 года — после апробации в пилотных локациях.
Вывод: локальные магазины как стратегическая платформа роста
Новый концепт магазинов «у дома» — это не просто редизайн. Это системный ответ на вызовы ритейла, в котором конкурируют не только бренды, но и модели пользовательского опыта. Для «Магнита» это попытка усилить лидерство на локальных рынках, повысить частоту покупок и закрепиться в сознании потребителя как неотъемлемая часть повседневности — «рядом и вовремя».
