Снижение темпов роста:
Совокупная выручка десяти крупнейших FMCG‑сетей в РФ за Q1 2025 достигла 2,91 трлн ₽ (+16,8 % к Q1 2024), что существенно ниже прошлогодних +23,6 % . Это отражает общую тягу потребителей к сберегательной модели поведения — замедляются траты на продукты и товары повседневного спроса.
Эффект высокой базы:
Темпы роста замедлились из-за сравнения с рекордными показателями 2024 года. Росстат зафиксировал рост оборота розницы в январе—апреле +2,4 %, против +9,9 % годом ранее .
Онлайн‑сегмент: сдувшиеся ожидания
-
«Самокат»: рост замедлился с +96,5 % до +9,9 %, оборот составил 60,7 млрд ₽ .
-
X5 Digital (онлайн-торговля X5): вырос оборот на +55,6 %, до 78,5 млрд ₽ — обогнал «Самокат» .
Лидеры и аутсайдеры рынка
-
«Лента» — +23,2 %, до 248,8 млрд ₽, замедление связано с эффектом прошлого года (консолидация «Монетки») .
-
«Вкусвилл» — +18,5 %, до 91,4 млрд ₽, удерживает 6‑ю позицию благодаря оптимизации офлайн и усилению онлайн‑канала .
-
«Светофор» — оборот упал на 4 %, до 96,2 млрд ₽, под давлением проверок и снижения интереса потребителей к форматам вне жилой зоны .
-
Auchan — −1,7 %, до 65,6 млрд ₽. Эксперты отмечают: гипермаркеты теряют популярность, уступая малоформатам и доставке .
-
Mercury Retail («Красное & Белое» + «Бристоль») — +23,1 %, до 365 млрд ₽. Рост обеспечен подорожанием алкоголя, расширенным ассортиментом, активным открытием новых магазинов .
Тренды и выводы
-
Потребитель переключается на экономию — задержка роста рынка продуктов питания (+2,1 % против +6,8 %) .
-
Онлайн‑рынок стабилизируется — быстрое расширение сменяется борьбой за клиентов в высококонкурентной среде. «Самокат» уступает позицию крупным игрокам.
-
Переход к формату у дома и экспресс-доставке — ритейлеры усиливают регионы и развивают digital-каналы, адаптируясь к новым предпочтениям.
-
Алкоголь как драйвер роста — растяжение продуктового ассортимента в Mercury Retail показывает потенциал сегмента.
Российский FMCG‑рынок вступает в фазу консолидации: мегатемпы роста остались в прошлом, потребитель больше планирует траты, а победителями становятся гибридные модели, сочетающие офлайн‑формат с эффективной логистикой и ассортиментной стратегией.
