В мае 2025 года «Магнит» завершил сделку по покупке контрольного пакета (81,55%) сети «Азбука вкуса». Сумма сделки составила порядка 40 млрд рублей. В структуру покупки вошли 171 магазин сети, пять производственных площадок (кулинарные, хлебопекарные и кондитерские), три распределительных центра и складская инфраструктура доставки.
На форуме «Неделя российского ритейла» генеральный директор «Магнита» Евгений Случевский объяснил стратегический смысл сделки:
«Чтобы быть лидером рынка, сегодня нужно уметь закрывать все потребительские миссии — от жёсткого дискаунтера до премиального сегмента».
Премиальный сегмент как драйвер развития логистики
Покупка «Азбуки вкуса» — не просто диверсификация портфеля форматов. Для логистики «Магнита» это качественно новый вызов:
Премиальный ритейл требует других стандартов цепочек поставок — высокой скорости доставки, чёткой прослеживаемости и более сложной системы фреш-логистики.
Инфраструктура «Азбуки вкуса» (собственные производства, РЦ, доставка) даёт новые компетенции в управлении premium SKU.
Лояльная аудитория «Азбуки» предъявляет высокие требования к качеству сервиса, что стимулирует инвестиции в омниканальные модели.
Изменение модели потребления
Как отметил Случевский, традиционное деление потребителей на отдельные сегменты устарело. Один и тот же клиент сегодня может:
-
покупать массовые товары в дискаунтере,
-
заказывать премиальную продукцию в «Азбуке вкуса» для особых случаев,
-
использовать доставку «до двери» для плановых и спонтанных покупок.
Для логистики это означает необходимость гибких, адаптивных цепочек поставок и более глубокой интеграции ИТ-систем.
Ставка на бренд и команду
«Магнит» оставляет бренд «Азбука вкуса», сохраняет действующую команду и ассортимент, но будет участвовать в стратегическом управлении. Это позволит развивать:
-
собственные производства под нужды премиальной линейки;
-
новые каналы доставки (курьерская доставка, «доставка по клику», dark store-модель);
-
региональную экспансию за счёт масштабируемых решений логистики.
Почему важно для рынка
Покупка «Азбуки вкуса» подтверждает тренд на укрупнение и усложнение логистики в ритейле. Те игроки, кто умеет управлять несколькими форматами (от value до premium), становятся лидерами за счёт эффективности цепочек поставок.
Как резюмировал Игорь Шехтерман (X5 Group): «Будущее за теми, кто строит единый клиентский путь и сильную, гибкую логистику под него».
