X5 открыла 6000-й магазин франшизы «ОКОЛО». За ростом сети стоит не только расширение розничного присутствия, но и перестройка снабжения малых магазинов: поставки, цифровой заказ, ассортиментные рекомендации и работа с поставщиками собираются в единый операционный контур.
X5 открыла 6000-й магазин франшизы «ОКОЛО» в Ленинградской области, во Всеволжском районе. Точка площадью 80 кв. м включает более 2000 товаров; в регионе под этим брендом уже работают 312 магазинов. Для рынка важен не юбилейный номер, а масштаб модели: малые магазины получают доступ к поставкам с распределительных центров Х5, цифровому заказу и инструментам подбора ассортимента под конкретную локацию.
Франшиза ориентирована на предпринимателей с действующим розничным бизнесом. Для таких магазинов операционная задача часто сводится к управлению ограниченной площадью, оборотным капиталом и частотой пополнения запасов. Ошибка в товарной матрице быстро приводит либо к избыточным остаткам, либо к отсутствию ходовых товаров на полке.
Цифровой слой модели строится вокруг мобильного приложения «ОКОЛО» и площадки OKOLO.Market, которая работает по модели B2B-классифайда. Франчайзи могут заказывать товары как у Х5, так и у независимых селлеров. На платформе представлено более 450 поставщиков и свыше 35 тыс. товаров в 70 регионах России. Для закупок это означает переход от разрозненной работы с поставщиками к единому интерфейсу выбора, заказа и пополнения ассортимента.
Отдельный операционный слой связан с магазинами площадью до 100 кв. м. Для таких точек критична оборачиваемость: полка ограничена, а запас должен соответствовать локальному спросу. В приложении «ОКОЛО» для этого используется сервис «Умный ассортимент», который предлагает франчайзи рекомендации по товарной матрице для конкретной локации. Для логистики это влияет на запасы, частоту поставок, загрузку полки и прогнозирование спроса.
Сеть «ОКОЛО» работает в 53 субъектах РФ. До конца 2026 года X5 планирует расширить географию франшизы до 60 регионов и увеличить число магазинов-партнёров до 8 тыс. При таком масштабе франшиза становится для ритейлера не только форматом присутствия в малой рознице, но и каналом управления товарными и информационными потоками между поставщиками, распределительной инфраструктурой и локальными магазинами.
Рост «ОКОЛО» усиливает платформенную модель малой розницы: ассортимент, закупки и поставки всё чаще управляются через цифровой контур крупного ритейлера.
Для логистов, SCM-директоров и производителей ключевой вопрос — не количество магазинов само по себе, а способность такой сети поддерживать точное пополнение, управлять SKU и координировать товарные потоки в десятках регионов.
