«Лента» покупает оператора гипермаркетов «О’КЕЙ» вместе с торговой и распределительной инфраструктурой. Следующий этап — не рост сети сам по себе, а объединение закупок, логистики, ИТ, ассортимента и управления запасами в едином операционном контуре.
«Группа Лента» приобретает 100% доли в ООО «РБФ-Ритейл», операторе сети гипермаркетов «О’КЕЙ». Сделка проходит без денежной составляющей: покупатель принимает на себя долговые обязательства приобретаемой компании. ФАС России одобрила сделку; в периметр входят 75 гипермаркетов с совокупной торговой площадью 478 тыс. кв. м и четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тыс. кв. м.
Ключевой сигнал для рынка — масштаб будущей интеграции. «Лента» получает магазины в шести федеральных округах: Северо-Западном, Центральном, Южном, Сибирском, Приволжском и Уральском. Такой контур требует синхронизации поставок, складской обработки, пополнения, ИТ-систем и операционного контроля.
До конца 2026 года компания планирует интегрировать приобретённую сеть: провести ребрендинг большинства магазинов под «Гипер Ленту» и централизовать закупки, логистику, ИТ-инфраструктуру и операционное управление. Для supply chain это ставит вопрос о пересмотре маршрутов поставок, зон ответственности распределительных центров, графиков пополнения, правил управления запасами и взаимодействия с поставщиками.
Масштаб сделки задаёт нагрузку на будущую операционную модель. По данным, приведённым в материале со ссылкой на Инфолайн, после приобретения доля «Ленты» в сегменте гипермаркетов вырастет до 39%. Выручка сети «О’КЕЙ» в 2025 году составила 142 млрд руб. По оценке менеджмента «Ленты», по итогам 2026 года показатель чистый долг / EBITDA останется на нижней границе целевого диапазона — 1,0х, а рентабельность EBITDA составит не менее 7%.
Результат интеграции будет зависеть от того, как объединённая сеть настроит ассортимент, ценообразование, промо, собственные торговые марки, закупки и логистику. Эти решения меняют товарные потоки: какие SKU попадут в матрицу, где будут храниться запасы, как часто магазины будут пополняться и какие требования получат поставщики. Для 3PL, складских операторов, поставщиков FMCG и ИТ-компаний сделка формирует новый контур переговоров, сервисных требований и интеграционных задач.
Покупка «О’КЕЙ» добавляет «Ленте» не только торговые площади, но и распределённый контур, который предстоит встроить в единую систему управления.
Реальная ценность сделки будет проверяться в логистике, ИТ, закупках и управлении ассортиментом: именно там масштаб должен превратиться в управляемость, а не в дополнительную операционную сложность.
