В условиях трансформации потребительского поведения управляющие компании всё чаще пересматривают арендные стратегии в пользу нишевых форматов. В московском ТЦ «Ареал», расположенном у станции метро «Беляево», RealJet усилил пул арендаторов за счёт компаний, предлагающих офлайн-услуги и товары, требующие консультации или тестирования. За счёт таких изменений вакантность сократилась с 7% до 2% всего за 10 месяцев.
Что произошло
RealJet сообщил о привлечении трёх новых арендаторов в торговый центр «Ареал» общей площадью 5000 кв. м (арендопригодной — 4000 кв. м).
Новые резиденты:
-
Redmond — 60 кв. м, ассортимент: кожгалантерея, чемоданы, сумки, рюкзаки.
-
Old Boy — барбершоп на 60 кв. м.
-
Core Step — салон ортопедической продукции на 35 кв. м.
Все арендаторы начнут работу в ноябре.
Почему это важно: арендный микс становится стратегическим фактором
Как отмечает Роман Кокорев, руководитель департамента развития проектов RealJet, ключевой акцент при выборе арендаторов делается на те категории, которые:
-
ориентированы на локальный и регулярный спрос;
-
слабо представлены онлайн либо вовсе не имеют digital-эквивалента;
-
обеспечивают стабильный трафик и повышают предсказуемость загрузки торговых площадей.
Такой подход соответствует текущему тренду в коммерческой недвижимости: районные ТЦ всё чаще превращаются из универсальных шопинг-точек в «хабы повседневного сервиса», предлагающие жителям микрорайона необходимый набор офлайн-услуг.
Контекст: рынок районной торговой недвижимости переосмысляется
На фоне снижения трафика в крупных моллах и продолжающегося роста доли онлайн-торговли, особенно в сегменте повседневных товаров, именно сервисно-ориентированный ритейл становится фактором устойчивости для локальных объектов.
-
Барбершопы, салоны здоровья, услуги персональной настройки и подбора — те форматы, которые не могут быть полноценно заменены маркетплейсами.
-
Для таких арендаторов районные ТЦ становятся якорными локациями, обеспечивающими поток целевой аудитории.
-
Для УК — это способ снизить зависимость от классического fashion-ритейла и сделать арендный бизнес менее уязвимым к колебаниям потребительского спроса.
Что дальше
Опыт «Ареала» показывает: даже при относительно скромной площади и локации районного формата торговый центр может успешно удерживать заполняемость, если арендный микс адаптирован под реальные потребности аудитории.
RealJet продолжает реструктуризацию портфеля районных объектов, делая ставку на категории, генерирующие off-to-online устойчивый трафик и повторяемость покупок.
Вывод
Фокус на офлайн-услуги и продукты, требующие физического взаимодействия, становится ключевой стратегией повышения устойчивости для районных ТЦ. Опыт RealJet в ТЦ «Ареал» демонстрирует, как грамотно выстроенный арендный микс может трансформировать локальный объект в эффективную экосистему повседневного спроса.
