В торговую галерею многофункционального комплекса BOTANICA вошли шесть новых брендов, занявших около 350 квадратных метров.
Одним из необычных открытий станет кофейня Drinkit от Dodo Brands. Особенность этого заведения в полной диджитализации: посетители могут сделать заказ через приложение или на планшете в кофейне, а благодаря фильтрам можно создать уникальный напиток. Готовый кофе или чай подбирается в специальной ячейке с индивидуальным номером. Это первое появление кофейни в торговом центре, так как ранее она была доступна только в офисных зданиях.
На минус первом этаже откроется магазин 4 лапы, предлагающий широкий ассортимент товаров для питомцев и ветеринарную аптеку, где можно найти все для здоровья домашних животных.
К числу новых арендаторов комплекса присоединились также магазины косметики и парфюмерии L’Occitane, дизайнерских товаров Modi, детской одежды и обуви Kapika, а также магазин спортивного питания 2scoop.
«Уже в этом году посетители торговой галереи BOTANICA смогут найти всё необходимое для отличного шопинга и отдыха с семьей. Здесь есть активити-парк Teika Boom, супермаркет „Перекресток“, фудхолл Kitchen Garden и рестораны от Novikov Group. Удобное расположение и функциональная структура сделают торговый центр центром притяжения для широкой аудитории», — прокомментировала Алена Умбетхалиева, руководитель направления аренды и концепции коммерческой недвижимости компании PIONEER.
Открытие ТЦ BOTANICA станет важным событием для московского рынка торговых центров в 2024 году. Среди якорных арендаторов — универмаг «Телеграф», фитнес-клуб Gate X Fitness и бытовая техника от «М.Видео».
Дизайн общественных и торговых зон был разработан испанским бюро CLK. Концепция предусматривает использование натуральных материалов, экологичный подход и высокое качество дизайна с обилием зеленых насаждений. Общая площадь комплекса BOTANICA составляет 90 тысяч квадратных метров, из которых 53 тысячи занимают четырехуровневая торговая галерея с атриумом и террасами. Завершение строительства планируется до конца года.
