27 июня 2013 года в Москве прошел Второй ежегодный Supply Chain & Logistics Forum 2013 "Кейсы директоров по логистике ведущих компаний FMCG рынка".
На стратегической сессии "Глобальные тренды, влияющие на SUPPIY CHAIN MANAGEMENT" выступил директор практики управления цепочкой поставок (SCM) Deloitte & Touche Вардан Гаспарян.
На результаты и эффективность современных цепочек поставок влияет большое количество факторов, отметил Вардан. И значимость таких цепочек для бизнеса все время растет. Он привел пример компании Apple, которую в настоящее время возглавляет бывший SC директор. В своем выступлении Вардан подробно затронул тему рисков цепочек поставок. Наиболее присущими для России являются законодательные риски, которые часто приводят к изменениям бизнес-процессов. В зоне высокого риска - также ИТ. Вардан также остановился на трендах, присущими для современного уровня развития экономики. Один из них - а это рост multichannel (online) продаж - приводит к существенному росту требований к логистике компаний в цепочках поставок.
Продолжил работу стратегической сессии старший консультант отдела складских и промышленных помещений CBRE Александр Кузин с выступлением "Обзор рынка складской недвижимости Москвы и Московской области". Александр отметил, что в настоящее время не хватает складов класса А, и в ближайшие 2-3 года это состояние сохранится. Около 64% строящихся объектов уже арендовано или изначально строится под собственника. В основном, в 2013 году строительство новых складских комплексов ведется на Южном направлении. Он перечислил крупнейшие проекты текущего года - это Логистический парк Инфрастрой Быково (далее планируется строительство Инфрастрой Софьино на Новорязанском шоссе), ПНК-Чехов 2, Логистический парк Климовск и 3-я фаза Индустриального парка Южные врата. В 2014 году ожидается, что лидером по количеству площадей новых объектов станет Север Москвы (Ленинградское, Рогачевское и Дмитровское шоссе). Наиболее предпочтительным вариантом строительства продолжает оставаться Built-to-Suit – строительство под пользователя. Одним из ярких моментов 2012 года стало активное участие в спросе на складские площади операторов Online-торговли. Prime ставка аренды - 135-140 долларов/м2 в год и эта ставка не растет. Александр отметил, что качество (месторасположение, подъездные пути, инженерия и т.д.) последних проектов все выше.
Работу следующей секции "Тематические кейсы от директоров по логистике ведущих компаний рынка" открыло выступление Марии Канаевой, компания Ланксесс, на тему "Опыт построения системы управления запасами". Мария отметила, что управление запасами начинается с плана продаж. И вообще, прогноз продаж должен быть одной из главных задач руководства компании. Мария остановилась на противоречии системы мотивации, которая действует на многих компаниях: бонусы за перевыполнение плана продаж vs бонусы за точность продаж. Дала рекомендации по значениям коэффициентов вероятности продаж по группам товаров. Мария рекомендует использовать три вида прогноза: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный.
Александр Соседкин из компании Тиккурила рассказал о проекте внедрения WMS. Он сделал ряд выводов из внедрения, которые дал в виде советов и рекомендаций. В частности, при выборе периода внедрения WMS необходимо учитывать сезонность, а также минимизировать отгрузки в первый день запуска проекта. В качестве рекомендуемых критериев оценки результатов проекта внедрения Александр рекомендовал два показателя: 1) количество заказанных строк / общее количество заказанных строк и 2) количество вовремя отгруженного / общее количество отгруженного (их значения необходимо измерить до и после внедрения). Также важно, чтобы на складе находилась команда технической поддержки компании-внедренца. Александр также обратил внимание участников конференции на то, что у получателей продукции могут различаться требования к документам и привел пример листа отгрузки в печатном виде.
Далее выступил Иван Попов из компании Кока-Кола. Компания в настоящее время имеет 15 заводов на территории России. Выступление Ивана касалось партнерского проекта с транспортными компаниями в рамках аутсорсинга функции перевозок. В рамках такого проекта машина работает под определенного клиента-грузовладельца и отдается на его оперативное управление. Необходимо комбинировать переменные и постоянные затраты. Такая схема работы также предполагает использование принципа открытой книги (open-book) с ежемесячным анализом продуктивности работ. Иван продемонстрировал участникам формы документов и отчетов, которые они использует в своей работе.
Коммерческий директор транспортной службы компании FM Logistic Маргарита Табунова интересно рассказала о схеме Шатлинговых перевозок. Суть такой схемы работы заключается в том, что на перевозку продукции с производства на склад логистического провайдера или производителя выделяются три прицепа, один тягач и один водитель. Такая схема позволяет значительно сократить расходы производителя на внутренние перевозки между складами производителя. Маргарита привела конкретные цифровые данные, подтверждающие экономический эффект такой схемы.
Выступление руководителя отдела поставок и планирования Oriflame Products Тараса Пархомчука было посвящено теме снижения запасов. Какие факторы влияют на уровень запасов? Тарас перечислил такие факторы, как продажи, закупки, логистика, производство, персонал, качество, и подробно остановился на показателях, при помощи которых можно воздействовать на достижение целевого уровня запасов.
Выступления докладчиков данной секции вызвал большой интерес у участников форума и сопровождались бурным обсуждением.
Отраслевой портал "Логистика" - Logistics.ru
