В 2025 году финансирование дорожной сети в России сохранилось на уровне 2024-го и составило 3,3 трлн руб.: 1,4 трлн руб. — федеральные средства и 1,9 трлн руб. — региональные и местные бюджеты. Для логистики эта цифра сама по себе не ответ: бизнесу важнее, превращаются ли вложения в предсказуемое время в пути, стабильные сроки на «последней сотне километров» и управляемые очереди на границе.
Параллельно с дорожным финансированием в 2025 году шла модернизация пунктов пропуска: на 314 объектах проведены 90 мероприятий по комплексной модернизации и техоснащению, доля пунктов пропуска в нормативном состоянии выросла с 66% до 71%. Отдельно внедрена электронная очередь на Верхнем Ларсе и заявлен курс на снижение времени досмотра грузового транспорта на границе до 10 минут.
Ниже — практический разбор того, почему при сопоставимых бюджетах эффект для перевозчиков может быть разным, где находятся ключевые «узкие места» 2026 года и какие KPI стоит требовать от инфраструктуры.
Что именно профинансировано — и почему эффект «размывается»
Общий бюджет 3,3 трлн руб. распределён между уровнями власти. Это создаёт системную неоднородность качества: федеральные дороги и проекты обычно выигрывают по стандартам и контролю, а региональная и местная сеть — та самая, что определяет доступ к складам, промышленным площадкам и городским зонам доставки — часто остаётся слабым звеном.
С точки зрения перевозчика это проявляется так:
-
магистральный участок может быть предсказуемым, а «подъезд» к месту погрузки/разгрузки — нет;
-
простои возникают не на трассе, а на стыках: подъездные дороги, развязки, городские ограничения, пограничные очереди;
-
стоимость «последних 30–80 км» растёт быстрее тарифа на магистраль из-за времени и рисков.
Пункты пропуска: рост нормативности — хорошо, но важен «сквозной» результат
Рост доли пунктов пропуска в нормативном состоянии до 71% — позитивная динамика. Однако для логистики ключевой показатель — не «нормативность» как состояние объекта, а время прохождения границы и предсказуемость слотов.
В 2025 году отдельные пункты пропуска были дооснащены комплексами портального типа, включая «Кани-Курган», «Бугристое», «Чернышевское» и «Новошахтинск». Практическая ценность таких решений появляется только при двух условиях:
-
единый технологический контур (документы, предварительное информирование, контрольные процедуры, распределение потоков);
-
измеримый SLA по времени, а не только по наличию оборудования.
Отдельный кейс — внедрение электронной очереди на Верхнем Ларсе. По оценке аналитиков «Народного фронта», инструмент позволяет планировать маршрут и управлять потоками, снижая вероятность заторов. Для перевозчиков это означает возможность «упаковать» границу в расписание и точнее управлять:
-
сменностью водителей,
-
тайм-слотами на приемке у получателя,
-
расходами на простои и неустойки.
Цель «10 минут на досмотр»: что реально меняет для цепей поставок
Заявлен детализированный план исполнения поручения по обеспечению времени досмотра грузового ТС на границе не более 10 минут. На 2026 год запланировано оснащение пятью «интеллектуальными» пунктами пропуска на Дальнем Востоке, а также 95 мероприятий по модернизации и техоснащению и завершение модернизации 10 приоритетных пунктов.
Для supply chain это потенциально один из самых «окупаемых» элементов инфраструктуры: снижение неопределённости на границе быстрее всего конвертируется в деньги. Но важно правильно трактовать KPI:
-
10 минут — это время досмотра, а не обязательно «время прохождения границы»;
-
итоговая скорость зависит от очереди, документов, распределения потоков и согласованности служб;
-
без цифрового контура (слоты, приоритеты, предзаявки, проверка рисков до прибытия) оборудование само по себе не «съедает» очередь.
Качество дорог: главная претензия — не к бюджету, а к результату работ
Критика рынка упирается в разрыв между стоимостью и фактическим сроком службы покрытия. Представитель отраслевого объединения формулирует проблему жёстко: «несоизмеримо высокая стоимость километра дороги при его низком качестве».
В практической плоскости это означает рост затрат перевозчика на:
-
ремонт и обслуживание парка (подвеска, шины),
-
топливо и время из-за снижения средней скорости,
-
страховые случаи и повреждения грузов на «разбитых» участках,
-
резервирование времени в графике (буферизация), что снижает оборачиваемость транспорта.
Отдельный пример дефектов — нарушение технологии основания и заполнителей, когда вместо более качественного щебня используется доломитовый, что приводит к колейности и «волнам» на покрытии. Для логистики это не «строительная деталь», а источник прямых затрат и потери плановой скорости.
Ключевые цифры 2025 года, важные для логистики
| Параметр | Значение | Что означает для перевозчика |
|---|---|---|
| Финансирование дорожной сети | 3,3 трлн руб. | Масштаб вложений, но эффект зависит от приоритизации узких мест |
| Федеральный бюджет | 1,4 трлн руб. | Фокус на магистралях и крупных объектах |
| Региональные и местные бюджеты | 1,9 трлн руб. | Качество «подъездов», городских связей, региональной сети |
| Пункты пропуска в РФ | 314 | Высокая вариативность качества и пропускной способности |
| Мероприятия по модернизации пунктов пропуска | 90 | Физическая готовность, но важнее сквозной SLA по времени |
| Доля пунктов пропуска в нормативном состоянии | 66% → 71% | Улучшение базы, но не гарантирует сокращения очередей |
| План по досмотру грузового ТС | до 10 минут | Цель, которая требует цифрового и процессного контура |
Вывод
Бюджет 3,3 трлн руб. на дорожную сеть в 2025 году и рост доли пунктов пропуска в нормативном состоянии создают основу для повышения предсказуемости перевозок. Однако ключ к экономическому эффекту — не в масштабе финансирования, а в управлении качеством работ и в сквозных процессах на границе: измеримых SLA, цифровом управлении потоками и ответственности за результат. Для логистических компаний 2026 год — повод переводить разговор с инфраструктурой на язык KPI: время, надёжность, оборачиваемость и стоимость простоя.
