Международный бренд премиальной посуды планировал перейти от аутсорсинга к аренде собственного склада. Однако после глубокого анализа затрат, подготовленного при участии консалтинговой компании Invest7, было принято противоположное решение. Вместо капитальных вложений — договор на ответственное хранение с логистическим оператором «ЛогЛаб». Новый контракт объемом около 3 млн рублей в месяц стал не только экономически целесообразным, но и открыл новое направление логистического консалтинга для Invest7.
Исходная задача: полный переход на собственную складскую инфраструктуру
Производитель премиальной посуды обратился к консалтинговой команде Invest7 с четкой целью: отказаться от модели ответственного хранения в пользу собственного склада в Подмосковье. Бизнес хотел:
-
повысить контроль над логистикой и складским учетом,
-
оптимизировать издержки за счёт прямого управления персоналом и техникой,
-
обеспечить прозрачность всех операций.
Invest7 провели подбор более 10 объектов под аренду на севере Московского региона, параллельно разработав с клиентом бизнес-план по запуску склада с нуля.
В расчет вошли:
-
покупка складской техники и стеллажей,
-
внедрение WMS-системы,
-
расходы на найм и обучение персонала,
-
эксплуатационные издержки (отопление, охрана, обслуживание),
-
риски загрузки склада при неполной окупаемости.
Переосмысление стратегии: цифры — против капитальных вложений
После детального анализа расходов стало очевидно:
- переход на собственный склад потребует существенных единовременных инвестиций
- эффект от экономии на аренде будет отложенным и не всегда очевидным
- при этом — высокая зависимость от объема заказов и сезонных колебаний
Как результат — совместное решение клиента и консультантов отказаться от самостоятельного склада и остаться в модели аутсорсинга, но уже с новым провайдером, более соответствующим ожиданиям по уровню сервиса.
Решение: новый логистический партнер и выгодный контракт
Специалисты Invest7 провели подбор логистических операторов, соответствующих следующим критериям:
-
федеральный масштаб и стабильная инфраструктура,
-
опыт работы с брендами в сегменте premium / fragile goods,
-
гибкая система SLA,
-
интеграция с внешними WMS-системами заказчика.
Выбор пал на логистическую компанию «ЛогЛаб», с которой и был заключён контракт на ответственный аутсорсинг:
-
полный складской учет,
-
комплектация и отгрузка заказов,
-
регулярная инвентаризация,
-
интегрированная отчетность в формате, согласованном с клиентом.
Бюджет проекта — около 3 млн рублей в месяц.
Александр Перфильев, партнер и директор департамента складской и индустриальной недвижимости, Invest7:
«Сейчас мы видим растущий интерес к гибким логистическим моделям. Представители малого и среднего бизнеса всё чаще переоценивают идею самостоятельного склада: на этапе подсчетов экономический эффект часто не подтверждается. Наш кейс с „ЛогЛаб“ стал первой подобной сделкой в практике Invest7 и открыл новое направление работы в логистическом консалтинге».
Александр Галкин, коммерческий директор, «ЛогЛаб»:
«Проект был сложным и интересным. Вместе с Invest7 мы провели полный аудит издержек, сценарный анализ и пришли к оптимальному формату. Аутсорсинг позволил клиенту избежать крупных инвестиций и сохранить гибкость операционной модели».
Выводы для логистического бизнеса
Модель ответственного хранения — это не временное решение, а стратегически оправданная альтернатива аренде, особенно в условиях неопределенности.
Переход на собственный склад требует не только капитальных вложений, но и управленческой зрелости: WMS, HR, SLA, контроль затрат, риски недозагрузки.
Консалтинг в логистике выходит за рамки девелопмента: аналитика, юнит-экономика и подбор партнера становятся неотъемлемыми частями логистических решений.
