Level Group планирует дополнить продажу небольших офисов поиском арендатора и управлением объектом. Модель предполагает передачу девелоперу части договорных, информационных и финансовых процессов, которые обычно остаются на стороне собственника.
Level Group намерена протестировать в своих офисных проектах модель all inclusive для частных инвесторов. В сервис должны войти поиск арендатора, подготовка базового договора аренды, доверительное управление объектом и сопровождение отношений с арендатором. Компания рассчитывает дополнить продажу недвижимости управлением частью операций после сделки.
Модель рассчитана на сегмент небольших офисов, которые приобретают для собственного размещения или последующей сдачи в аренду. Частному собственнику приходится искать арендатора, оформлять договор, контролировать платежи и вести текущую коммуникацию. Передача этих функций оператору должна снизить нагрузку на владельца, но одновременно повышает требования к прозрачности сервиса, отчётности и распределению ответственности.
Читайте также: Офисы Петербурга привлекли втрое больше вложений за счет фондовых сделок
Для девелопера пилот предполагает расширение операционной модели. Разовая продажа дополняется обслуживанием актива в арендном цикле. Под управление должны перейти потоки документов, платежей, обращений и данных о состоянии объекта. Для работы такой схемы потребуется выстроить отдельный операционный контур взаимодействия с арендаторами, ведения договоров и регулярной отчётности перед собственником.
По предварительным данным CORE.XP, в первом полугодии 2026 года объём сделок с московскими офисами площадью до 300 кв. м составил 75 тыс. кв. м. Средняя площадь лота достигла 119 кв. м, средний чек — около 52 млн рублей, а основной спрос пришёлся на помещения площадью 70–150 кв. м. Совокупное предложение офисов от застройщиков в Москве на конец полугодия оценивалось в 4,5 млн кв. м с учётом действующих и строящихся объектов со сроком ввода до 2032 года. На фоне такого предложения Level Group пытается конкурировать не только характеристиками объекта, но и условиями управления после продажи.
Для инвестора сервис должен сократить потребность в собственной экспертизе и времени на управление офисом. Для девелопера модель создаёт предпосылки для регулярной сервисной выручки, но не снимает риски вакантности, неплатежей и снижения арендной ставки. Level Group пока не раскрыла сроки пилота, стоимость услуг, число объектов и порядок распределения ответственности между собственником и оператором.
Level Group проверяет, станет ли послепродажное управление дополнительным аргументом при продаже небольших офисов. Эффективность модели определят стоимость сервиса, прозрачность отчётности и распределение рисков между инвестором и оператором.
