Сеть фитнес-клубов премиум-класса Crocus Fitness выходит в новый для себя формат размещения и открывает клуб в пятизвездочном отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. Оператор арендовал более 2,3 тыс. кв. м на четвертом этаже гостиницы, сохранив для гостей полный комплекс фитнес- и wellness-сервисов при смене оператора. Консультантом сделки выступила компания IBC Real Estate.
Локация: отель как многофункциональный сервисный хаб
Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park — пятизвездочный отель на 298 номеров, расположенный на пересечении Ленинградского проспекта и Третьего транспортного кольца, в пешей доступности от станции метро «Динамо». Близость Петровского парка и стадиона «Динамо» формирует для объекта смешанную деловую и рекреационную среду: от бизнес-встреч до спортивных мероприятий и туристического потока.
В инфраструктуру отеля уже входят бары и рестораны для деловых и частных мероприятий, а также фитнес-центр, СПА и бассейн. Для управляющей компании и собственника объекта наличие сильного фитнес-оператора — это способ удержать гостей в периметре отеля, повысить загрузку сопутствующих сервисов и укрепить позиционирование объекта в премиальном сегменте.
Новый арендатор: Crocus Fitness как премиальный оператор для гостиничного формата
Crocus Fitness — сеть фитнес-клубов премиум-класса, которая расширяет свое присутствие в Москве и заходит в Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park в статусе якорного арендатора фитнес-пространства. Под аренду передано 2 325,3 кв. м с бассейном и СПА-зоной на четвертом этаже отеля.
«Стратегия нашей компании направлена на предоставление услуг премиум-класса, поэтому нам необходимо, чтобы помещение соответствовало требованиям для современного технического оснащения и сервиса высокого уровня. Значимой является и локация — удобная транспортная доступность и сформированная городская инфраструктура в окружении. Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park полностью соответствует нашим стандартам», — комментирует генеральный директор Crocus Fitness Владислав Петров.
Для гостиничного сегмента сотрудничество с крупной сетью решает сразу несколько задач: минимизирует риски простоя площадей, повышает предсказуемость операционной модели и упрощает маркетинг фитнес-услуг за счет узнаваемого бренда.
Формат клуба: сочетание фитнеса и wellness-инфраструктуры
Концепция нового Crocus Fitness в Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park строится вокруг полного wellness-цикла — от тренировок до восстановления. На площадке будут доступны:
-
переливной 25-метровый бассейн с джакузи;
-
хаммам и финская сауна;
-
современный SPA-комплекс как часть wellness-направления клуба;
-
просторный тренажерный зал с передовым оборудованием;
-
специализированные студии пилатеса и сайклинга;
-
авторские групповые программы.
Для посетителей предусмотрены три типа раздевалок — от класса «комфорт» до VIP. В них доступны персональные шкафчики, услуга стирки спортивной одежды и дополнительные сервисы, ориентированные на постоянных гостей и клиентов с повышенными требованиями к уровню обслуживания.
Для управляющей компании отеля такой формат означает, что фитнес-зона становится не просто дополнительной опцией, а полноценным драйвером лояльности: гости получают доступ к инфраструктуре уровня городского клуба, не покидая пространство гостиницы.
Позиция управляющей компании: фитнес-центр как обязательный элемент сервисной модели
Управляющая компания 360EHM, отвечающая за Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park, рассматривает фитнес-и СПА-инфраструктуру как обязательную часть продукта пятизвездочного отеля.
«Нам важно, чтобы гости имели возможность получать все ключевые сервисы, оставаясь в пространстве отеля. Современный ритм жизни предъявляет высокий запрос на заботу о себе и поддержание здоровых привычек, поэтому наличие качественного фитнес-центра со СПА становится неотъемлемой частью инфраструктуры для комфортного пребывания наших гостей. Мы рады сотрудничать с Crocus Fitness, оператором, который зарекомендовал себя высоким уровнем сервиса, соответствующим нашей концепции», — отмечает Сайора Рузиева, главный управляющий директор УК 360EHM.
Для участников рынка коммерческой недвижимости это пример того, как отели повышают устойчивость загрузки за счет усиления «немероприятной» составляющей — сервисов, которые востребованы независимо от календаря конференций и деловых событий.
Роль IBC Real Estate: быстрый переход и сохранение сервиса для гостей
Консультантом сделки по передаче площадей выступила компания IBC Real Estate. Перед ней стояла задача в сжатые сроки привлечь нового фитнес-оператора и обеспечить для гостей отеля максимально «незаметный» переход при смене арендатора.
«Перед нами стояла задача привлечь нового оператора фитнеса. Сделать это было необходимо в кратчайшие сроки, чтобы обеспечить комфортный незаметный переход при сохранении непрерывного обслуживания гостей отеля. Мы выполнили задачу в предпочтительные для заказчика сроки и привлекли качественного международного оператора, в соответствии с высоким классом отеля», — говорит Владимир Чернусь, руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate.
С точки зрения управления объектами коммерческой недвижимости, ключевым результатом является непрерывность сервиса: фитнес-центр продолжает работать как часть инфраструктуры отеля, а смена оператора не приводит к перерывам в предоставлении услуг и потере клиентов.
Что это означает для рынка отельной и торговой недвижимости
Сделка Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park и Crocus Fitness показывает, что:
-
для премиальных отелей фитнес- и wellness-инфраструктура превращается из «опции» в обязательный элемент конкурентной модели;
-
сетевые фитнес-операторы готовы заходить в гостиничные проекты как якорные арендаторы, если объект обеспечивает транспортную доступность, уже сложившуюся городскую инфраструктуру и достаточную площадь;
-
для консультантов по коммерческой недвижимости усиливается роль в обеспечении непрерывности сервиса при смене арендатора, особенно когда речь идет о клиентских сервисах с ежедневным спросом.
Для директоров по развитию и управляющих коммерческой недвижимостью это кейс о том, как встроенный фитнес-центр может усиливать ценность объекта, повышать время пребывания гостей и клиентов в периметре и поддерживать загрузку других сервисов — от ресторанов до конференц-площадок.
