В 2026 году потребительское поведение россиян, по оценкам экспертов, будет определяться экономией и ростом склонности к сбережениям. Бизнес уже зимой ожидает необходимость повышать цены в среднем примерно на 6% на фоне роста налоговой нагрузки, а параллельно на цены будет давить повышение НДС и акцизов, индексация тарифов ЖКХ (в среднем около 10% по стране) и введение техсбора на электронику. В такой среде выигрывают форматы «низкой цены» и быстрые повседневные покупки — а проигрывают длительные и дорогие категории. Для логистики это означает переразметку спроса по форматам, каналам и частоте закупок: меньше «крупных разовых» заказов, больше регулярного пополнения корзины и спроса на эконом-сегмент.
Что происходит со спросом: «реже покупать» и «покупать дешевле»
Эксперты описывают два базовых сценария поведения домохозяйств в 2026 году:
-
отказ от необязательных трат;
-
изменение структуры потребления — меньше объёмы и более дешёвые товары.
В перечне категорий, от которых люди, по оценкам, готовы отказаться или отложить покупку, прямо названы ремонт, замена бытовой техники и мебели.
Это важный индикатор для всей «тяжёлой» логистики (крупногабарит, бытовая техника, мебель): спрос становится более чувствительным к цене и кредитным условиям, а цикл обновления — длиннее.
Почему растут цены и что это значит для логистических издержек
В тексте перечислен набор факторов, который в 2026 году будет подталкивать инфляцию вверх: повышение НДС, акцизов на алкоголь, табак и топливо, индексация ЖКХ, введение техсбора на электронику.
Для цепей поставок это двойной удар:
-
со стороны спроса: покупатель переключается в эконом-сегмент и откладывает дорогие покупки;
-
со стороны себестоимости: дорожают энергоёмкие операции, топливо и импортозависимые категории (электроника и крупная бытовая техника названы среди тех, что могут «расти в цене с двойной силой»).
Кто выигрывает: дискаунтеры и «еда на бегу»
Если тенденция к экономии сохранится, эксперты ожидают развитие дискаунтеров в рознице, а в общепите — дальнейший рост доли фастфуда.
Отдельно отмечено, что рынок общепита уже структурно изменился в 2025 году: спрос сместился от дорогих ресторанов и нишевых заведений к форматам «на бегу» — фастфуду, небольшим пекарням и кофейням.
Вывод для логистики ритейла и HoReCa: смещение в «частые недорогие покупки» повышает роль:
-
плотной региональной дистрибуции,
-
высокой оборачиваемости,
-
точного управления ассортиментом (SKU-оптимизация) и наличием на полке.
Сбережения как конкурент дорогих покупок: 80 трлн руб. на депозитах
Один из самых сильных сигналов для рынка — масштаб накоплений: на депозитах, по оценке эксперта, накоплено почти 80 трлн руб., а 2025 год назван годом формирования привычки сбережения у большинства домохозяйств.
Эта привычка, по прогнозу, сохранится минимум на первое полугодие 2026 года, а от больших покупок россияне будут воздерживаться.
Управленческий смысл: часть спроса «уходит» не к конкуренту-ритейлеру, а в финансовые инструменты. Это означает более жёсткую конкуренцию за потребителя и повышенную ценность операционной эффективности цепей поставок (снижение издержек становится источником цены, а не только маржи).
Где экономия будет максимальной — и где спрос сохранится
Прогноз «Ромира» в материале указывает на вероятное распространение экономии на категории дорогого алкоголя, смартфонов, ювелирных изделий и бытовой техники.
При этом потребитель не планирует полностью «закрыть кошелёк»:
-
26% россиян в 2026 году планируют посетить новую страну (данные сервиса «Купибилет»);
-
также ожидается рост спроса на развлечения, деликатесы, услуги салонов красоты и ремонт автомобилей.
Как меняется «корзина» и что делать логистике
| Блок спроса | Вероятная динамика | Что это означает для логистики |
|---|---|---|
| Крупные покупки (техника, мебель, ремонт) | откладывают/сокращают | ниже пики отгрузок, выше ценовая чувствительность доставки и подъёма, важнее качество сервиса при меньшем объёме |
| Дискаунтеры | рост формата | больше «частых» поставок, давление на cost-to-serve, необходимость оптимизации маршрутов и складской обработки |
| Фастфуд, пекарни, кофейни | рост «на бегу» | рост требований к регулярности и точности поставок, усиление last mile B2B, холодовая цепь и краткие окна доставки |
| Путешествия, развлечения, сервисы | спрос сохраняется/растёт | рост сопутствующего e-commerce и сервисной логистики, повышенная роль пунктов выдачи, возвратов и предсказуемых сроков |
Вторая половина 2026 года: шанс на оживление, но без гарантии
К концу года эксперты допускают более активное оживление рынка: возможное смягчение денежно-кредитной политики и снижение ставки могут облегчить кредитование и поддержать внутренний спрос.
При этом сроки и сила эффекта неопределённы, а также упоминается риск ослабления рубля, который будет отражаться на ценах импорта и аналогов.
Практический вывод: планирование мощностей и запасов в 2026 году лучше строить сценарно: «сдержанный спрос» в первом полугодии и «осторожное улучшение» во втором — с готовностью быстро масштабироваться без накопления неликвидов.
Вывод
2026 год — это год, когда потребительская экономия становится базовым фоном для рынка: россияне сокращают необязательные расходы, переключаются на более дешёвые товары и форматы, а крупные покупки откладывают. Одновременно «привычка сбережения» усиливает конкуренцию за кошелёк покупателя: деньги всё чаще остаются на депозитах. Наиболее устойчивыми выглядят дискаунтеры и повседневные форматы «на бегу», тогда как дорогостоящие категории попадают в зону риска. Для логистики главный вывод простой: выигрывает не тот, кто быстрее растёт, а тот, кто умеет дешевле и стабильнее обслуживать частый спрос — и не ошибается в запасах в период высокой ценовой чувствительности.
