УК «Юнион Групп» объявила о начале управления двумя знаковыми объектами — бизнес-центром «Кутузов Тауэр» в Москве и логистическим комплексом «Q-парк» в Казани. Компания делает акцент на стандарты сервиса, снижение эксплуатационных расходов и обновление инфраструктуры, включая реновацию столичного объекта и газификацию казанского склада.
Управление с прицелом на эффективность
«Юнион Групп» приступила к комплексному управлению двумя объектами коммерческой недвижимости:
-
Бизнес-центром «Кутузов Тауэр» (Москва)
-
Складским комплексом «Q-парк» (Казань)
На первом этапе УК планирует внедрение собственных стандартов сервиса, оптимизацию затрат и повышение комфорта арендаторов. В числе приоритетов — снижение эксплуатационных расходов и модернизация инфраструктуры.
Реновация «Кутузов Тауэр»: ставка на офисы и облик
Бизнес-центр «Кутузов Тауэр» расположен в ЗАО Москвы и представляет собой офисное здание класса B+ площадью 31 000 м². Построенный в 2007 году, он известен своей роботизированной парковкой — редкой технологией даже для объектов класса А. Среди арендаторов — крупные компании, включая «Бристоль», «Аптека 36,6», «Ароматный Мир» и «Ренконс Хеви Индастри».
В рамках реновации будет проведён редизайн входной группы и лифтовых холлов, что может повысить привлекательность объекта для арендаторов и укрепить его позиции на фоне растущей конкуренции в офисном сегменте столицы.
Q-парк: логистическая инфраструктура с потенциалом роста
Складской комплекс «Q-парк» — объект класса А, построенный в 2009 году.
-
Общая площадь — 99 500 м²
-
Территория — 500 000 м²
Комплекс расположен в Казани и служит ключевой логистической площадкой для таких компаний, как Ozon, М.Видео, Алютех, ПЭК и других.
В числе ближайших шагов — газификация объекта, намеченная на отопительный сезон 2026–2027 гг. Это повысит энергоэффективность и снизит издержки, что особенно актуально на фоне роста требований к устойчивости логистической недвижимости со стороны арендаторов и инвесторов.
Контекст рынка: фокус на устойчивое управление
Управляющие компании в 2024–2025 годах усиливают конкуренцию за качественные активы в сегментах офисной и логистической недвижимости. В фокусе — цифровизация управления, ESG-показатели и способность оперативно модернизировать объекты.
Выход «Юнион Групп» на управление двумя разными по профилю, но значимыми по объёму объектами, отражает стратегию укрепления экспертизы как в офисной, так и в логистической инфраструктуре.
Вывод
Комплексный подход «Юнион Групп» — от оптимизации эксплуатационных расходов до инфраструктурной модернизации — отражает тенденции рынка: девелопмент и управление становятся всё более технологичными, клиентоориентированными и нацеленными на устойчивое развитие. Реновации, энергоэффективность и стандарты сервиса становятся новыми точками роста стоимости объектов.
