Задача семинара – обзор современных подходов к построению, управлению и оптимизации цепочки поставок. В качестве примеров будут приведены проекты для мировых лидеров в управлении цепочкой поставок: Dell, Airbus, Toyota, Nippon Steel, Posco, Best Buy, а также для российских компаний: Северсталь, Руспромавто, ВАТ (Россия), Пятерочка, Перекресток, Росатом и др.
ПРОГРАММА
Часть 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.
- Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
- Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом
- Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:
- Управление спросом
- Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
- Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
- Управление сетью дистрибуции
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Оптимизация транспортной логистики
- Складская логистика
- Подход к оптимизации цепочки поставок:
- Анализ цепочки и определение областей неэффективности
- Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
- С чего начинать? Учет отраслевой специфики
- Подход к построению эффективных цепочек поставок
Часть 2. Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
- Сравнение концепций ERP и SCM
- Основные игроки на рынке SCM решений
- Принципы выбора систем
Часть 3. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок
- Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS
- Базовые складские логистические бизнес-процессы
- Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
- Размещение (стратегии размещения)
- Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
- Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
- Отгрузка
- Инвентаризация
- Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
- Расширенные функции WMS
- Вопросы интеграции с ERP-системами
- Поддержка специализированного оборудования
- Экономический эффект от внедрения WMS
- WMS в России. Классификация
- Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом
Авторы семинара – Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., коммерческий директор компании i2 СНГ. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.), Казачков А.Г., ведущий консультант компании i2 СНГ, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Продолжительность семинара - 2 дня
Время занятий - 10.00 -17.15
Место проведения – Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 103 (м. Аэропорт)
Стоимость семинара – 11 900 руб.
В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
Скидки!
При оплате за один месяц до начала семинара – скидка 10%
При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 20%!
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
