Целевая аудитория
Менеджеры высшего звена, руководители отделов, логисты.
Программа семинара
Тема 1. Современная концепция управления цепочкой поставок (Андрей Иолтуховский, Директор по стратегическим альянсам) – 4 часа
Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации. Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом. Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:
Стратегическое планирование цепочки поставок
Управление спросом
Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
Управление сетью дистрибуции
Управление взаимоотношениями с клиентами
Оптимизация транспортной логистики
Складская логистика
Подход к оптимизации цепочки поставок:
Анализ цепочки и определение областей неэффективности
Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
С чего начинать? Учет отраслевой специфики
Подход к построению эффективных цепочек поставок
Тема 2. SCOR модель - рекомендуемая модель операций в цепи поставок (Хлус А. – член президиума Национального Совета по цепям поставок Россия – 4 часа)
Принципы построения и структура SCOR модели цепи поставок. Интеграция в SCOR модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики. Измерители и основные показатели (KPI) эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок.
Практические примеры использования SCOR модели для контроллинга эффективности цепей поставок промышленных и торговых компаний.
Тема 3. Информационно-программная поддержка стратегического планирования цепей поставок – i2 Strategist (Представитель компании i2 CIS – 2 часа)
Информационная поддержка стратегического планирования цепей поставок: решения i2 CIS. Базовые определения и эволюция систем планирования.
Практический кейс Excel. Объединение производств. Современные подходы. Основы схемотехники. Построение модели в i2 SCS: интерфейс, организация данных, определение объектов, общие рекомендации в построение модели.
Практический кейс i2 SCS. Слияние розничных сетей аптек
Тема 4. Деловая игра по «Bullwhip-эффекту» - оптимизация уровней запасов в цепях поставок
(Терентьев П.А. – 6 часов)
Деловая игра, основанная на учебной динамической модели управления цепями поставок. Модель представляет собой логистическую сеть с заданными начальными условиями, участники которой играют роли контрагентов цепей поставок: розничных продавцов, оптовиков и производителей продукта. Участники игры общаются между собой, устанавливают цену на свой товар, определяют размер партии отгрузки и осуществляют заказы, формируя, таким образом, потоки цепи поставок. Цель каждого участника – увеличить капитализацию своей компании в конкурентной среде при ограниченных ресурсах и независимом конечном спросе. На основе принятых решений автоматически рассчитываются основные показатели деятельности участника, такие как прибыль, уровень запасов продукции, доступные оборотные активы и логистические издержки.
Слушателям, прошедшим тренинг, выдается сертификат Национальной логистической ассоциации.
График проведения семинара
время
мероприятие
9-30 - 10-00
регистрация участников
10-00 - 11-20
1 блок семинара
11-20 - 11-40
кофе-брейк
11-40 - 13-00
2 блок семинара
13-00 - 14-00
обед
14-00 - 15-20
3 блок семинара
15-20 - 15-40
кофе-брейк
15-40 - 17-00
4 блок семинара
Место проведения: г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара составляет 490 евро по курсу ЦБ на день оплаты. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, кофе-брейки, минеральная вода.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
