Дата проведения
15-16 декабря 2005, 2-3 марта, 8-9 июня 2006
Цель семинара
Получение навыков разработки системы управления запасами для заданных условий деятельности организации.
- отработка навыков работы с системой управления запасами в условиях колебания потребления и времени поставки
- формирование умения составления алгоритма управления запасами для заданных условий деятельности организации
- получение навыков разработки инструкций по управлению запасами.
Целевая аудитория
специалисты отделов снабжения, закупок, маркетинга, логистики.
Семинар состоит из теоретической и практической частей:
1 день - теоретическая часть по управлению запасами, разбор типовых примеров.
2 день - самостоятельное решение задач, разработка системы управления запасами, тренинг, теоретическая часть по математическому моделированию.
Программа семинара
Теоретическая часть
- Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы. Управление запасами в логистике: цели, сложности и перспективы. Классификация запасов в логистических системах. Процесс формирования запасов, воздействующие факторы, их взаимосвязь. Управление и дифференциация задач формирования и поддержания запасов на различных участках логистической сети - в логистических каналах снабжения, производства и в дистрибутивных каналах. Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
- Управление запасами: общая схема. Известные стратегии управления запасами и условия их применения. Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления запасами. Риски, возникающие в процессе управления запасами, риски содержания излишних запасов при ошибках прогнозирования потребности или спроса, риски создания коммерческих запасов и т.п.
- Классическая модель расчета оптимальной периодичности (объема) заказа (поставки) EOQ - модель. Модели с учетом оптовых скидок и потерь от дефицита.
- Методы расчета потребности в запасах, расчета параметров необходимого и достаточного максимального и минимального уровней запасов.
- Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов (метод АВС), а также выделение значимых ресурсов (товаров) для технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
- Классификация методов расчета запасов и объемов (интервалов) поставок по их сложности и обоснованность в зависимости от значимости материальных ресурсов (товаров). Учет и контроль информации о формировании запасов и основные стратегии их оперативного регулирования.
- Управление запасами по рассчитанным параметрам: модели с постоянным размером заказа, модели с постоянной периодичностью заказа, модели с заданной периодичностью пополнения запаса до рассчитанного постоянного уровня, системы двух уровней.
- Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в логистической системе, возможности и границы целесообразности повышения надежности функционирования логистической системы за счет формирования запасов.
Основные классические модели управления запасами
- Модель одноразовой закупки (статические вероятностные и логистические модели)
- Максимизация рентабельности в логистических моделях одноразовых закупок
- Базовые однономенклатурные динамические модели управления запасами
- Оптимальный интервал повторного заказа
- Экономичный размер заказ
Многономенклатурное планирование и управление при общих поставках и постоянном спросе
Управление запасами с учетом планирования дефицита
Содержание тренинга "Управление запасами":
- Проведение имитационного моделирования поведения системы управления запасами с фиксированным размером заказа в условиях изменения характеристик потребления
- Проведение имитационного моделирования поведения системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях изменения характеристик потребления
- Разработка правил управления запасами системы в условиях нестабильных исходных параметров
- Разработка алгоритма управления запасами системы в условиях нестабильных исходных параметров
- Разработка инструкции управления запасами системы в заданных условиях деятельности организации.
Отзывы
"Спасибо за очень полезный тренинг. Семинар замечателен с точки зрения генерации новых идей в своей области и обмена опытом с коллегами. Приложение готовых моделей к конкретной рабочей ситуации также очень полезно, т.к. помогает проследить тенденции и адаптировать элементы типовых решений к конкретному случаю, а также создать новые варианты решений."
График проведения семинара
Авторы
Стерлигова Алла Николаевна – кандидат экономических наук, доцент, зам. директора МЦЛ ГУ-ВШЭ по учебно-методической работе.
Имеет около 50 печатных работ, в том числе 2 монографии, 4 учебника и учебных пособия. Автор большого количества публикаций по управлению запасами. Наиболее популярные книги: Логистика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с. (в соавторстве). Практикум по логистике: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. 270 с. (в соавторстве). Логистика: Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
Практикующий консультант по управлению запасами крупных российских и зарубежных компаний, в частности, «Русский алюминий менеджмент», «Сиданко».
Стерлигова А.Н. является членом рабочей группы по стандартизации в области логистики и Supply Chain Management Европейской логистической ассоциации.
Бродецкий Геннадий Леонидович -Д.т.н., профессор
Место проведения г. Москва, Кочновский проезд, 3, оф. 500 Время проведения: с 10:00 до 17:00
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара составляет 9200 руб. (включая НДС). В стоимость включены: раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.
В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
При оплате за 14 дней до начала семинара предоставляется скидка размере 5%.
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
