Инвесторов ищут на Западе. Но находят на родной земле
Наша газета уже сообщала об открытии 3 декабря Представительства Башкортостана в Саратовской области. Руководитель делегации, заместитель Премьер-министра Правительства РБ - министр внешних связей и торговли Борис Колбин вручил удостоверение за номером "1" Представителю Республики Башкортостан Камилю Аблязову - президенту компании "Нарат" , председателю совета Курултая башкир губернии.
Центральный офис "Нарата" по улице Московской, 75 (бывшая Ленина), в трех минутах ходьбы от Дома правительства области. Над входом, облицованным мрамором терракотового цвета, с прошлого года развеваются три флага: Российской Федерации, Саратовской области и Башкортостана. Дело в том, что, прежде чем стать Представительством нашей республики, "Нарату" в 2003 году были делегированы полномочия представительства Министерства внешних связей и торговли РБ. "Прорубив окно" , два региона открыли новые контакты между предприятиями, оживилась торговля. Товарооборот Саратовской области и Башкортостана достиг в прошлом году более 847 млн. рублей.
Из республики поставляется сода каустическая и кальцинированная, дизельное топливо, бензины, смола поливинилхлоридная, моющие средства, молочные продукты, чай, ликероводочные изделия, пиво. Недавно "пробили" дорогу в область нефтекамским автобусам. Из области к нам завозятся кондитерские и макаронные изделия, мебель, стекло, маргарин, мыло.
- Это, - считает Камиль Аблязов, - далеко не предел. Да и цифра товарооборота не отражает всего смысла и содержания деятельности Представительства. Важное значение наряду с экономическими обретает развитие культурных связей, которые не поддаются цифровому анализу. Ведь башкиры, проживающие компактными селениями в Саратовской области, считают Башкортостан своей исторической родиной, откуда они переместились в степи Поволжья около 300 лет назад, после подавления известных в истории крестьянских войн, спасаясь от царского гнева. Мы рассчитываем благодаря тесному сотрудничеству с интеллигенцией республики, официальными органами углубить изучение в школах родного языка, развить культурные традиции, укрепить библиотечный фонд, решить проблему с учебниками на родном языке.
Кстати, уже в ходе этого визита заместитель Премьер-министра РБ - министр культуры и национальной политики Халяф Ишмуратов передал для оснащения нескольких общеобразовательных школ с углубленным изучением башкирского языка партию компьютеров, приобретенных благодаря организованной министерством спонсорской помощи.
Открытие Представительства РБ - акт официальный и символический. За ним тянется целая цепь других открытий, имеющих жизненно важное значение для судеб, возможно, тысяч людей, давно ожидавших решения своих социальных проблем, перемен в работе, бизнесе.
Один из главных проектов, рожденных этим сотрудничеством, направлен на оздоровление лесопромышленного комплекса Башкортостана. Проект, если быть точным, уже полным ходом воплощается. Отрасль, которая основывается на естественных природных богатствах республики и номинально считается ее гордостью, фактически давно пришла в упадок. Инвестор, которого в России традиционно ищут на Западе, неожиданно нашелся для нашей лесной отрасли в Саратове. Это - компания "Нарат" в лице своего основателя и президента Камиля Алимовича АблЯзова.
Ферзь областного бизнеса
Несколько попыток реформировать лесной комплекс республики, предпринятых в последние годы, не дали желаемых результатов. Появившееся в прошлом году первое сообщение о каком-то саратовском предпринимателе, пожелавшем реанимировать отрасль, было воспринято с недоверием, как сенсация. Но других более подробных сообщений о нем больше ниоткуда не поступало. Неясность порождает слухи. Фигура предпринимателя обретала все большую таинственность. Кто он такой? Насколько финансово состоятелен, чтобы вдохнуть новую жизнь в убыточные леспромхозы, перерабатывающие лес комбинаты, на которые не позарился ни один западный инвестор? Кто, кто, а капиталисты умеют считать копейку и расстаются с ней лишь когда видят хорошую перспективу.
И тут новое событие: именно тот самый саратовский бизнесмен берет на себя обязательства представлять торгово-экономические отношения между двумя регионами.
- Пора бы уже рассказать о себе. К тому же выдался момент хороший: рейс задерживают на час, - с таким предложением я подошел к Аблязову в уфимском аэропорту, где собрались члены нашей делегации.
Он был не против. Но мысли о том, что визит делегации Башкортостана сорвется из-за непогоды, беспокоили и отвлекали от беседы с журналистом. Аблязов то и дело звонил по мобильнику в Саратов, просил кого-то организовать посадку нашего Як-40 на военном аэродроме в Энгельсе. Но ему отвечали, что там метет еще сильнее. Каково может быть настроение у человека, который по сценарию встречи высоких официальных гостей уже ввел в действие несколько сот человек по всей Саратовской области? В те минуты, когда я вымучивал интервью, там с угощениями и концертами съехались в областной центр из нескольких деревень башкиры и татары. В юрте, что сооружена в национальной деревне, готовили "гвоздевое" блюдо - баранью голову, чтобы преподнести ее гостям с пылу, с жару на серебряном блюде. В соборной мечети собрались служители во главе с имамом Мукаддас-хазратом. Коллектив ОАО "Саратовский институт стекла" готовился показать гостям не только лаборатории и образцы современнейшей продукции, но и реальное опытное литье. Ожидали делегацию в Доме правительства. По такому случаю из Большого театра прилетел в Саратов молодой солист Нурлан Бекмухамбетов, в котором когда-то Камиль Аблязов разглядел подающего надежды лирического тенора и ради продвижения вверх, к Большому театру, помог парню материально. Сейчас он лучший тенор России, победитель 12 международных конкурсов.
Мы понимали, что если визит делегации сорвется сегодня, то уже навряд ли когда-либо вообще состоится. Представительство РБ, безусловно, будет открыто, но не на должном уровне. Это не в традициях "Нарата".
По тому, как Камиль Аблязов долго формулировал ответы на вопросы газетчика, стало ясно, что в кресле передо мной съежилась только импозантная плоть почти двухметрового роста мужчины с модной по нынешним временам недельной небритостью. А все, что можно назвать мощным внутренним генератором и душой, унеслось в Поволжье, где вовсю шла подготовка к встрече.
В принципе можно было обойтись без интервью. Мне уже рассказали, что Камиль Алимович Аблязов, родившийся 31 августа 1954 года в Саратове, вырос и окреп там как руководитель советского предприятия "Саратовводстрой".
После школы осознанно и по любви поступил в геологический техникум. Все-таки внутри парня засела бацилла романтики и поиска. Видимо, унаследованная от предков, которые были образованными духовными служителями и всегда стремились к знаниям. Страсть коллекционировать минералы осталась по сей день. Затем - институт экономики. Работа прорабом в полевых условиях по бурению колодцев на воду и строительству водопроводов в Заволжье. Руководитель предприятия. Хозрасчетного! В хозрасчете, требовавшем творчества, тоже немало романтики. Хозрасчет можно совершенствовать без конца. Чем тогда и занимался молодой руководитель и в чем достиг немалых успехов.
Но в один день его судьбу перевернул опубликованный в "Комсомольской правде" совершенно революционный закон, разрешающий создавать кооперативы. Через месяц он отправился в районный исполком регистрировать свое детище, навсегда оставив успешное советское предприятие.
Его детище - компания (тогда кооператив) "Нарат" - образовано 21 апреля 1987 года. Название с тех пор не менялось, что сведущим людям говорит о многом. Учредитель не пытался прятаться от налоговиков и других "опекунов" за счет смены вывески (к этому факту еще вернемся, он стоит того).
По уровню средней заработной платы компания "Нарат" стоит в области на восьмом месте. А если убрать из списка предприятия топливно-энергетического комплекса, то - на третьем месте после двух совместных предприятий: табачной фабрики и предприятия по производству моющих средств. Первая создана в доле с англичанами, второе - с немцами.
О рейтинге компании "Нарат" красноречиво говорит то, что ее президент считается сегодня в Саратовской области бизнесменом "N 1". Он, образно говоря, ферзь саратовского бизнеса.
У феномена Аблязова выделяют три составляющих.
То, что он наш, доморощенный капиталист.
То, что, несмотря на занятие бизнесом на протяжении 17 лет строго на родной земле, вокруг его личности все равно сохраняется ореол таинственности.
Еще то, что, занимаясь приращиванием своего капитала в основном в сфере производства, созданного им с нуля, тратит громадные деньги на меценатство. И совершенно не афиширует это в прессе и на телевидении. Построил безвозмездно общеобразовательную школу для одаренных детей татаро-башкирской общины. Готовится к открытию соборная мечеть, возведенная на его средства. Помогает творческой интеллигенции становиться на ноги, ежегодно оплачивает обучение 10-15 студентов.
... Наконец дали разрешение на взлет. Видимо, Создатель внял просьбам Камиля, приостановив на некоторое время снегопад и ветер.
Просто ветвь своего дерева...
На саратовской земле все происходит по сценарию и в соответствии с протоколом. Девушки в национальных русских и башкирских нарядах с хлебом-солью и чак-чаком. Возложение цветов в парке Победы. Баранья голова с пылу, с жару на серебряном подносе. Встреча в Доме правительства. Разрезание ленты перед входом в здание Представительства Башкортостана. Экскурсия по институту стекла. Проводы.
На следующий день мы продолжили прерванное интервью.
- Камиль Алимович, давайте вернемся к личности Аблязова. Во время проводов довелось подслушать разговор двух дам из Министерства информации, которым было поручено сопровождать журналистов. Одна из них призналась, что и не мечтала оказаться рядом с президентом "Нарата". "Девчонки из моего отдела, - сказала она, - просили по возможности сфотографироваться с ним рядом". Откуда такая популярность?
- Обо мне и компании за 17 лет сделано много телепередач, тысячи публикаций. Большинство - критические. Думаю, это связано с чисто российской чертой характера - завистью к чужому успеху. Я ни на одну не ответил. Они были либо заказными, либо очень субъективными. Зачем тратить время?! Лишь раз попросил снять двухчасовой телефильм о том, как живут башкиры и татары на родной саратовской земле, как мы проводим сабантуй, праздники. Как работают в поте лица наши фермеры, строители, стеклодувы. Как поют наши девчата и парни. О том, как трогательна мелодия курая. Фильм получился отличный, все его смотрели, не отрываясь от экрана...
Люблю повторять пословицу "Собака лает, а караван идет" и придерживаюсь ее. Очевидно, это сформировало имидж мой и "Нарата". А что, разве он негативный? Ведь нет же.
- С чего начали свое дело?
- С того, чем и занимался, - продолжил бурение колодцев на воду. В Поволжье они пользуются спросом. А когда арендовали под офис это старинное здание дореволюционной постройки (говорят, в прошлом была резиденция вице-губернатора), то наладили сборку своих компьютеров. Мы оснастили ими в первую очередь свою бухгалтерию. Затем пошли заказы со стороны.
Как-то мы ремонтировали фасад офиса. Здесь, как видите, самый центр города. Мимо проходил бывший первый секретарь обкома партии, остановился, пригляделся и решил, что вместо офиса неплохо смотрелось бы кафе. Мы пообещали исполнить его желание. Так появилось кафе с названием "Компьютер".
Кто-нибудь, прочитав интервью, скажет: "Врет ведь, сволочь. Не было тогда у кооперативов никаких направлений, занимались всем". Да, мы тоже пробовали зарабатывать на многих направлениях. Но лучше всего получалось на том, что ближе к основной профессии. С 1992 по 1998 год занимались нефтью, имели месторождения, собственные скважины, перерабатывали на Саратовском "Крекинге" до 700 тыс. тонн нефти в год, развивали сеть АЗС.
- Таких фирм, выросших из кооператива до мощной компании, в России, наверное, единицы. Как удалось выжить? Ведь были и есть страшные налоговые жернова. Да и криминальная мясорубка едва сбавила обороты.
- Не стану ворошить детали истории. В нашей стране коль берешься за свое дело, надо уметь отстаивать свою жизнь и интересы дела.
- Говорят, что "Нарат" никогда не платил криминалу.
- Несколько предпринимателей и я - все из татаро-башкирской общины - собрались как-то и решили создать собственную охранную службу. Она нам влетела в копеечку, но честь была дороже. Бизнес не может существовать и прирастать в тепличных условиях. Надо смотреть правде в глаза и не лукавить. Наше государство слишком долго раздумывает над тем, стать ему партнером и помощником в делах наиболее самостоятельных и предприимчивых граждан или еще немножко подождать.
Так же и с налогами. В рамках существующего законодательства всегда существуют схемы минимизации их выплаты. Надо ими грамотно пользоваться. Мы никогда не уходим от налогов, потому и развиваемся, не меняя названия и не изменяя самим себе.
Так будет в каждой точке роста
- Камиль Алимович, вы уходите от прессы, телевидения. Не тщеславны. Вы человек самостоятельный и состоявшийся. Меценат, каких в России очень мало. Надо ли было еще более раздвигать границы деятельности компании "Нарат" в сторону Башкортостана? Зачем еще одна головная боль? В чем смысл бизнеса: получать еще больше прибыли?
- Я состою из того, что передалось от предков. Я сгусток семейного архива. Просто ветвь своего дерева. Наша фамилия упоминается в архивах Оренбургской губернии. В Саракташском районе есть деревня Аблязово, в Кумертауском районе тоже есть Аблязовы. Предки по линии отца и матери были священнослужителями. Возможно, поэтому при распределении финансов подчиняюсь внутреннему голосу. Сейчас заканчивается строительство соборной мечети, которую давно ждали в мусульманских конфессиях. Их насчитывается в области 32. Размеры уфимской "Ляля-Тюльпан" и нашей мечети примерно одинаковы.
Одиннадцать лет назад на средства "Нарата" была открыта общеобразовательная гимназия с углубленным изучением национальных культур и языка. Туда конкурс - семь претендентов на одно место. Обучается около 300 детей. Среди преподавателей 6 докторов наук и 7 кандидатов. Всего 51 преподаватель. За 11 лет все выпускники без исключения продолжили обучение в различных вузах области и страны. Многие специалисты сделали карьеру в области хозяйственного управления и политики. Раз в месяц в культурном центре "Арс" организуем дискотеку "Бош коды" для национальной молодежи. Там не находили еще ни окурка, ни презерватива. Наша молодежь знает "Нарат" не по газетным публикациям, а по конкретным делам.
А то, что часть бизнеса хотим прописать в Башкортостане, тоже вполне объяснимо - тянет на историческую родину. 1 мая 1990 года я вместе с Худайгуловым, первым секретарем района, смотрел на разлив Белой. Я тогда там успешно работал, Бурзян, Кананикольское - мои родные места. В республике создан хороший деловой и социальный климат для инвестиций и реализации современных проектов. В том большая заслуга в первую очередь Президента Муртазы Губайдулловича Рахимова, правительства республики. Хорошей почвой тому служат и сложившийся этнический состав населения, атмосфера согласия и добродушия, культурные традиции.
Да, "Башлеспром" пока в страшном кризисе. Мне предложили взять отрасль с одним условием - ни рубля не просить из бюджета. Я сказал, что очень рад, так как не люблю иметь и не имел дела с бюджетными средствами. Вокруг них всегда сплошные скандалы...
- Прошел год, как вы приступили к управлению лесным холдингом. Что-то уже сделано?
- Проведен огромный ана
лиз деятельности "Башлеспрома". Он помог выявить, где какие подводные камни нас ожидают. Подписав договор доверительного управления, мы сразу же стали предпринимать меры, чтобы остановить расхищение оставшегося имущества холдинга. Общая задолженность его составляет около 700 млн. рублей! Например, такая "живопырка" , как Авзянский леспромхоз, при добыче менее 30 тысяч кубометров леса в год успела накопить долгов на 160 млн. рублей. Директора Бориса Петровича Лисовского я, естественно, уволил. Даже получаемую товарную продукцию здесь реализовывали через подставные фирмы, оставляя родной коллектив без средств.
Все предприятия "Башлеспрома" сегодня в стадии банкротства, включая фанерные комбинаты. Меры, предпринятые нами, позволили удержать отрасль на плаву. Мы не дали распродать на сторону то, что осталось. В целом эта задача решена сегодня на 90 процентов. Параллельно мерам по реструктуризации, выкупу на конкурсной основе обанкротившегося имущества закупали новую технику. Заказали проекты на пять заводов. Два из них уникальные для России.
Считаю, что только две отрасли в республике способны к самовоспроизводству, то есть с минимальными затратами давать максимальный эффект. Нет, речь не о нефти. Одна из них - лесная. Там можно прогнозировать на 100 лет вперед.
Нами предпринимаются следующие шаги. На Уфимском фанерном комбинате намечено поднять объем производства вдвое, наладить одновременно выпуск трех видов новой продукции совместно с иностранным партнером, представляющим крупнейшую мировую фирму по производству фанеры. Наконец, нам удалось сбалансировать выпуск фанеры, доведя в 2003 году объем использования собственного сырья до 80 процентов. Раньше доля собственного сырья составляла менее 30 процентов. Таким образом доказали, что ежегодно эта цифра не может быть ниже 70 процентов. Закуп сырья на стороне был выгоден только руководству "Башлеспрома".
Теперь о лесодобыче. Стратегия ее развития такова, что добыча будет расти только по окончании строительства очередного современного завода. И так будет в каждой точке роста, которые мы наметили на территории Республики Башкортостан.
Мы взяли за ориентир качества - 60-65 процентов переработки должны быть мирового стандарта. Ниже эту планку ни в коем случае не опускать. Все новые котельные будут проектироваться под использование на них отходов с последующей выработкой электроэнергии. Для Башкортостана это супероптимальный вариант. Трижды прав Президент Рахимов, говоря, что электричество надо получать из своих местных отходов.
Запланировано строительство двух заводов по производству плит МДФ и одного - целлюлозно-бумажного, так как в республике очень много перестойной древесины и количество ее с каждым годом растет. Если не принять срочных мер, если промедлим, то такой лес будет экономически невыгодно перерабатывать. К решению проблемы перестойного леса надо искать совместные подходы с Федеральным агентством лесного хозяйства.
Есть повод и похвастаться. В середине или конце января 2005 года готовится к пуску суперсовременный завод по лесопилению в поселке Старосубханкулово Бурзянского района. Монтаж его ведут немецкие специалисты. Рассчитываю, что его ввод позволит снабжать строительный комплекс и мебельщиков республики продукцией по евростандарту и загрузить работой Кананикольское и Бурзян.
Еще одно тяжелое наследство - Амзинский лесохимкомбинат со всем шлейфом порочащих связей. Некоторые фирмы продавали ему сырье на 25 процентов дороже, а продукцию покупали на 20 процентов дешевле. Это покрывалось чиновниками отрасли. Директор молчал. Мы безобразия резко прекратили, чем вызвали огромное недовольство целого круга лиц. Но и нас, к сожалению, ждал удар. Как всегда, о собственном производителе в России никто не думает. Таможня пропустила на территорию страны продукцию из Великобритании, аналогичную продукции, выпускаемой Амзинским комбинатом. Цена на нее была вдвое занижена. И экономика последнего сразу стала убыточной. Ни одна другая страна такого бы не допустила. Конкуренция хороша, когда добросовестная. Через год, закрепившись на рынке, производители импортной продукции подняли на нее цену. Мы предприняли неимоверные усилия, чтобы производство в Амзе удержать на нулевой рентабельности, потерпев убытки. Сейчас продумываем изменения в технологии. Несмотря на это, объем продукции на комбинате вырос в нынешнем году на 30 процентов за счет других видов.
В Амзе намечается закладка современнейшего завода с глубиной переработки леса до 70 процентов. Там же станем производить мебель на экспорт.
В феврале организуем поездку в Японию технологов Амзинского комбината для посещения самых современных заводов по производству лесохимической продукции. Думаю, перспективы у Амзи хорошие.
Наша цель очень проста. Через три года превратить "Башлеспром" в компанию, выпускающую в основной своей массе процессинговый продукт мирового стандарта, культивирующую воспроизводство ценных лесных насаждений на территории республики и в результате приспособленную к любым конъюнктурным изменениям в лесной отрасли как на сегодняшний момент, так и в будущем.
Считаю, что технологическая цепочка, состоящая из завода по глубокой переработке сырья, мощностей для наращивания объемов с последующим лесовосстановлением, дает возможность лесным районам Башкортостана рассчитывать на спокойное будущее в 50-100 лет.
- Вы планируете переезд в Уфу?
- Не только я, но и все высшее управленческое звено обязано полностью переселиться в столицу Башкортостана. Я переезжаю со всей семьей. Надеюсь начать строительство своего дома. Так что сбудется моя давняя мечта - Уфа станет, наконец, постоянным местом жительства.
***
Ринат ФАЙЗРАХМАНОВ.
***
Сегодня компания "Нарат" - многоструктурная финансово-промышленная группа, которая включает в себя:
- Комплекс по добыче, переработке древесины, в который входят собственный леспромхоз, расположенный на севере Европейской части России, деревообрабатывающий комбинат в Саратовской области. Ведется строительство лесопильного завода. На предприятиях лесопромышленного комплекса производится полный цикл обработки древесины от заготовки до производства широкого ассортимента столярных изделий и современных моделей мебели, упаковочной тары, фанеры, древесных плит, древесного и активного углей, уксусной кислоты.
- Саратовский институт стекла - одно из крупнейших и перспективных предприятий в стекольной промышленности, на котором используются новейшие и уникальные технологические разработки как ведущих иностранных фирм, так и отечественных разработчиков. Здесь производятся лучшие бронированные стекла в мире.
- Два комплекса по заготовке и переработке зерна, оснащенные современным швейцарским оборудованием Biiller. Имеет свой обширный автопарк и железнодорожные подъездные пути.
- Комплекс по производству строительных материалов, в который входят завод по производству силикатных изделий (до 90 млн. шт. ), песчаный карьер, завод по производству извести, крупнейшие месторождения мела, доломита.
- Торгово-промышленный комплекс, который включает в себя завод по переработке, фасовке и хранению рыбопродуктов, а также широкую сеть магазинов и кафе, лучший рынок в центре Саратова, торговые площади которого - 22 тыс. кв. м.
- Коммерческий "НАРАТбанк" - финансовый центр группы "НАРАТ". Сегодня это один из самых стабильных банков региона. Обслуживает крупные промышленные, научно-исследовательские, нефтеперерабатывающие и агропромышленные предприятия области.
- Завод по переработке молока, изготовлению кисломолочной фасованной продукции, сухого молока и сливок, казеина и других продуктов молочного производства. Сегодня по объему продукции "Нарат" входит в первую десятку заводов России. Среди аналогичных производств мы входим в первую тройку предприятий России по производственной мощности.
- Авторемонтный завод по изготовлению и восстановительному ремонту сельскохозяйственной техники, автомобильных и тракторных двигателей. Обслуживает 9 соседних областей.
- Комплекс по реализации нефтепродуктов, включающий в себя более 40 автозаправочных станций в трех областях России.
- Завод по производству извести.
- Лесопромышленный комплекс (местонахождение - Республика Башкортостан).
- Оптовая и розничная торговля продуктами питания (торговые площади более 20 тыс. кв. м с железнодорожными и автомобильными подъездными путями).
- Плодоовощной совхоз площадью 10 тыс. га, охотничье хозяйство площадью 17 тыс. га.
Сегодня в многоструктурной финансово-промышленной группе "Нарат" работают свыше 9 тысяч человек.
