Ликвидация вне суда
Предприятия, в течение года не предоставившие отчетность в налоговые органы или не совершившие за это время операций ни по одному банковскому счету, будут признаваться "мертвыми" и ликвидироваться в административном порядке, то есть без решения суда. Соответствующие президентские поправки в Гражданский кодекс и закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" внесены в план работы Госдумы на май. Аналитики полагают, что их принятие облегчит жизнь силовым структурам, но ничего не даст бизнесу.
стр.4
***
Новые команды ФАС
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) утвердила новые правила рассмотрения дел о нарушениях закона о конкуренции. В отличие от старых правил, в них более четко прописаны процедуры рассмотрения. Правда, ясность в отношении причин, по которым ФАС может отказаться от того или иного дела, по мнению экспертов, по-прежнему отсутствует. Принятие новых правил приурочено к разработке закона "О защите конкуренции", который в мае должен быть внесен в правительство. Старые правила, выпущенные почти 10 лет назад, уже устарели, а после принятия КоАП они вступили в противоречие с отдельными его положениями. Из новых положений можно выделить возможность антимонопольных органов выдавать предписание об устранении нарушения не одновременно с вынесением решения, а спустя три месяца. Это право может быть применено в отдельных случаях, например, когда сразу невозможно установить размер дохода, полученного нарушителем. У антимонопольного ведомства сохраняется право начать рассматривать дела и по собственной инициативе на основании результатов проведенных им проверок.
стр.5
***
Беспомощные фонды
Муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства все меньше участвуют в финансировании малого бизнеса. Как стало известно "Бизнесу", число выданных ими займов в первом квартале во всей столице не превысило двух десятков, ситуация с субсидиями обстоит лишь немного лучше. Основная причина отказов в том, что соискатели не соответствуют критериям, установленным в комплексной программе поддержки предпринимательства. Приоритеты для московского правительства - поддержка предприятий ЖКХ, инновационного бизнеса, социальной торговли, внутреннего туризма, а "не фирм, ориентированных на импорт товаров". Согласно данным проведенного "ОПОРОЙ России" и ВЦИОМ исследования, в целом по России финансовая помощь фондов поддержки малого предпринимательства в общем объеме финансовых ресурсов малого бизнеса при его открытии составляет всего лишь 1, 7%, а львиная доля до сих пор приходится на собственные предпринимательские источники - более 60% - и банковские учреждения - около 9%.
стр.5
***
Дойный инвестор
Одна их крупнейших в мире торговых сетей шведская IKEA столкнулась с проблемами в развитии своей региональной сети в России. За последний месяц у компании возникли сложности при строительстве сразу двух торговых центров - в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. Природоохранная прокуратура Свердловской области потребовала приостановить строительство торгового центра IKEA в Екатеринбурге на том основании, что "представители заказчика и подрядная организация грубо игнорировали требования законов, ставя под угрозу реализацию всего проекта". В Ростове-на-Дону судебный иск на российское подразделение компании подал местный совхоз "Янтарное" за семь гектаров незаконно вырубленных грушевых садов, принадлежавших совхозу. На рынке считают, что алчные регионы просто хотят денег и проблемы шведской компании на этом не закончатся.
стр.6
***
МИНФИН СДЕЛАЛ ПОПРАВКУ НА ИНФЛЯЦИЮ
Малому и среднему бизнесу не стоит рассчитывать на радикальные послабления в налоговой сфере. На майские праздники правительство внесло в Госдуму пакет поправок в Налоговый кодекс, из которых следует, что Минфин так и не услышал требования предпринимателей пересмотреть критерии, дающие право применять упрощенную систему налогообложения (УСН). Порог перехода на "упрощенку" чиновники собираются повысить с 11 млн. всего до 15 млн. руб. Предприниматели резонно замечают, что это не более чем поправка на инфляцию, а поднимать лимит необходимо как минимум до 50 млн. руб. в год. К тому же пользоваться УСН не смогут адвокаты, бюджетные организации и индивидуальные предприниматели, которые являются участниками договора простого товарищества или договора доверительного управления имуществом.
стр.5
***
НЕОБЪЯСНИМЫЙ ЛИДЕР
Судя по отчетам двух аналитических компаний, Iks-Consalting и ACM-Consalting, апрель стал редким месяцем, когда оператор сотовой связи МТС обыграл конкурентов по всем направлениям: в Москве (оператор стал контролировать 43, 9% столичного рынка, а "Билайн" - 43, 2%), регионах (чистый прирост абонентов - 33, 7%, доля рынка - 43-5%) и по России в целом (45, 2% и 35, 8% соответственно). Объективных причин увеличения отрыва МТС аналитики привести не могут, говоря лишь о долгосрочных последствиях удачной маркетинговой политики оператора.
стр. 7
***
СОДРУЖЕСТВО "ТРУДА" и "КАПИТАЛА"
Компания "Капитал груп" приступает к возведению многофункционального офисно-жилого комплекса с подземной автостоянкой на месте стадиона "Труд", принадлежавшего заводу "Красный пролетарий", детской спортивной школы N9, Московского Айки-клуба и автодормехбазы ЗАО "Рекро". Затраты инвестора на строительство 95 тыс. кв. м площадей оцениваются примерно в $140 млн. Впрочем, в архитектурном бюро "Остоженка", разрабатывающем проект комплекса для "Капитал груп", сообщили, что стадион в виде футбольного тренировочного поля на Мытной все же останется, спортивные организации получат в виде возмещения площади в комплексе.
стр.9
***
"Сибирь" не покупается
Государство предпринимает попытку продать блокпакет акций авиакомпании "Сибирь". Премьер-министр Михаил Фрадков внес в план приватизации на 2005 год 25, 5% акций перевозчика. Уже четыре года блокпакет акций "Сибири" вносится в списки приватизации, но до торгов еще ни разу дело не доходило. Аналитики оценивают этот пакет примерно в $100 млн, однако сомневаются, что на него найдется покупатель. "Сибирь" уже 10 лет не платит дивиденды по различным причинам, чаще всего из-за необходимости покрытия убытков прошлых лет или из-за отсутствия прибыли. Таким образом, в распоряжении будущего собственника акций "Сибири" (если государству удастся его продать) окажется не приносящий дохода актив, который к тому же не позволяет по-настоящему вмешиваться в дела авиакомпании.
стр.7
***
"Патра" досталась Heineken
Пивоваренная компания Heineken продолжает наращивать активы в России. Вслед за покупкой заводов "Шихан" в Башкирии, "Волга" в Нижнем Новгороде и новосибирского "Собол Бир" компания в пятницу объявила о приобретении у "Альфа-Эко" 100% акций екатеринбургского пивзавода "Патра". Теперь Heineken займет третье место в Уральском регионе, потеснив "Золотой Урал", а "Альфа-Эко" со стопроцентной прибылью выйдет из "пивного проекта". По оценкам экспертов, "Альфа-Эко" могла выручить на сделке до $25 млн.
стр. 10
***
Навязанная безопасность
На прошлой неделе мэр Москвы Юрий Лужков утвердил новые строительные нормы, направленные на усиление безопасности крупных предприятий общественного питания.Теперь рестораторы-владельцы и арендодатели помещений будут обязаны установить целые комплексы систем защиты зданий: системы видеонаблюдения и контроля доступа, автоматическую пожарную сигнализацию, автоматические установки пожаротушения и системы оповещения граждан о пожарах. Рядом с главным входом должен размещаться пост охраны, оборудованный удароустойчивым или пулестойким остеклением. Там же должны быть установлены стационарные металлодетекторы, которые не должны препятствовать эвакуации людей в случае чрезвычайных происшествий. Весь комплекс нововведений обойдется рестораторам в $5-7 тыс. на одну точку. Правда, коснется это только новых или реконструируемых крупных заведений на 100 и более посадочных мест. Аналитики и участники рынка считают, что прежде всего новые правила ударят по несетевым небольшим заведениям, для которых дополнительные затраты могут стать серьезной статьей расходов.
стр. 10
***
"Евраз" добежал до Лондона первым
"Евразхолдинг" первым из трех крупнейших металлургических компаний России (кроме "Евразхолдинга", это ММК и НЛМК), от которых в этом году ждали выхода с IPO на западные биржи, заявил о намерении провести первичное размещение в Лондоне в конце мая или начале июня 2005 года. Эксперты рынка ожидают, что выход с IPO позволит компании заработать более $500 млн. В этом случае такой шаг "Евразхолдинга" может стать крупнейшим размещением российской стальной компании за рубежом. А конкуренты ехидно отмечают, что "Евразхолдинг" пошел по пути наименьшего сопротивления, например, "Мечел" разместился на более престижной, но труднодоступной Нью-йоркской бирже.
стр.7
***
ЧЕМПИОНАТ ПО ШВЫРЯНИЮ ДЕНЕГ
Экономисты считают, что сейчас происходит самая большая в истории Америки передача благосостояния. Многие "беби-бумеры" наследуют владения своих родителей, создавая рекордную в американской истории прослойку миллионеров и способствуя возрождению рынка предметов роскоши. Затраты на предметы роскоши, не считая автомобилей, в прошлом году составили $92 млрд. Это почти на $20 млрд. больше по сравнению со временем террористической атаки 11 сентября. Эксперты предсказывают, что в текущем году эта цифра может достичь $97 млрд, а в 2006 году - $101 млрд. В конце 2004 года каждый 125-й американец был миллионером. Этим миллионерам, числом более двух миллионов человек, все труднее выделиться среди сверстников. Получается нечто вроде гонки вооружений в сфере трат, и все занятые в сфере производства и сбыта предметов роскоши оказались при деле.
стр.12
***
Англичане обошли роуминг
Новичок английского рынка SIM4 сбивает цены операторов сотовой связи на услуги, оказываемые во время заграничных путешествий. Компания предлагает бесплатные входящие звонки на мобильный телефон в более чем 60 странах, среди которых наиболее посещаемые английскими путешественниками. До сих пор при звонке из одной страны в другую расходы делились поровну между внутренним и зарубежным сотовыми операторами. Такая система носит название тариф международного оператора (IOT), когда каждый оператор получает половину клиентских денег. В системе SIM4 используется запатентованная технология обратного вызова, с элементами проводной и мобильной связи, позволяющая обходить оплату за услуги IOT.
стр.12
***
Всевидящее око RFID
Американский сетевой гигант Cisco разработал технологию, позволяющую организациям отслеживать по всему миру свою продукцию путем внедрения крошечных чипов радиочастотной идентификации RFID. Новая технология задействует ставший обычным в любом офисе беспроводной интернет и позволяет отслеживать не только служащих, но и такие устройства, как портативные компьютеры и мобильные телефоны. Наиболее противоречивым аспектом новой технологии, скорее всего, станет вживление чипов RFID людям. Постепенное внедрение этой технологии производителями для отслеживания своей продукции, которую потребители носят с собой или на себе, привлекает внимание борцов за гражданские права по обе стороны Атлантики.
стр.12
***
Toyota вместо Rover
Слово "кайдзен" (kaizen) по-японски означает непрерывное совершенствование, которое постоянно происходит в английском автомобильном филиале компании Toyota. Вложение компанией 50 млн. фунтов (74 млн. евро, $96 млн) в расширение производства на заводе Бернастон (Burnaston) около Дерби (Derby) означает, что Toyota намерена выпустить в течение года 285 тыс. моделей Avensis и Corolla. Это более чем в два раза превысит число автомобилей, выпускаемых на заводах неудачливого английского производителя MG Rover. У Rover примерно столько же рабочих, сколько на заводе в Бернастоне, - 5500 человек. В Бернастоне полный цикл автомобиля от стальной заготовки до готовой машины занимает всего 19, 5 часов. Теперь Toyota - одна из немногих в Англии прибыльных компаний по производству автомобилей. Другие английские фирмы, такие, как Jaguar и Land Rover, продолжают нести большие убытки.
стр.13
***
НЕДЕТСКИЙ БИЗНЕС
Оказывается, бывают в бизнесе такие ситуации, когда для увеличения прибыли совершенно необходимо снимать мультфильмы. Бизнес Михаила Энтина - производство изделий из пластмассы. Его компания "Элизиум" - единственный российский производитель игрушек, которые наполняются конфетами и продаются перед новогодними праздниками. "Северный полюс еще никем не занят. И мы готовы за него побороться, - говорит Михаил, озадачивая собеседника, рассчитывавшего услышать от него изобилующую драматизмом историю становления успешного бизнеса. - У нас Северный полюс будет дружить с Южным. Наш главный герой - белый медвежонок по имени Элька. Ведь белый медведь в красном шарфе - это не обязательно Coca-Cola. Наш медвежонок приходится внуком Умке". Такая вот экспозиция. По мере развития сюжета персонажей все прибавляется: пингвиненок, тюлененок, прочая арктическая и антарктическая фауна уменьшительно-ласкательных форм. Потом появляется мистический Звездный почтальон, который будет служить "коммуникатором-посредником между персонажами". И все эти мультперсонажи рождаются на свет и готовятся к демонстрации по телевидению и на больших экранах исключительно в коммерческих целях. Они даже не персонажи, а без пяти минут брэнды, потому что Михаил Энтин в большей степени реализует маркетинговую программу, а не мультфильмы делает. По его мысли, после раскрутки Элька и другие животные воплотятся в виде игрушек с конфетами, упаковок для детских шампуней, украсят собой различные школьные принадлежности, детскую одежду и т. д. И это, по расчетам владельца компании, должно увеличить доход во много раз. Компания Энтина сейчас может произвести фактически любое изделие из пластмассы. Но, к сожалению, она не может продать любое изделие. "Сегодня „Элизиум" находится в той стадии, когда для роста продаж требуется нечто. А все исследования показывают, что этим нечто должны стать новые детские брэнды, которые нужно раскручивать с помощью мультфильмов и комиксов. Именно для этого мы со студией „Тема" снимаем полнометражный мультфильм для большого экрана, анимационный сериал для телевидения и издаем детский журнал", - рассказывает Михаил Энтин.
***
"На создание нового брэнда, его раскрутку мы сейчас тратим практически все, что зарабатываем. Но я знаю, что это - самый эффективный способ"
стр. 11
***
От трех до пяти
Что делать, если "Газель" для ваших перевозок уже мала, а большой семи-десятитонный грузовик еще не нужен. В такой ситуации придется выбирать среднетоннажный грузовик, который перевозит от трех до пяти тонн. Российский рынок таких машин составляет более 40 тыс. штук в год, а доминируют на нем отечественные производители ЗИЛ и ГАЗ, они занимают около 60% рынка среднетоннажных грузовиков. Впрочем, как и на рынке легковых автомобилей, они постепенно вытесняются импортными грузовиками, пока, правда, бывшими в употреблении. До 90% ввозимых в Россию грузовиков (речь идет о 15-17 тыс. автомобилей ежегодно) - бывшие в употреблении японские машины. Оставшиеся 10% приходятся как на новые азиатские машины, так и на европейские, новые и б/у. Впрочем, в этом году с нашествием китайских автомобилей картина начнет постепенно меняться. В этом году два китайских производителя - JAC и FAW - объявили о планах продать по тысяче грузовиков.
стр.14
***
Нелегкий груз владения легкими грузовиками
"Бизнес" посчитал минимальную стоимость владения грузовиками, представленными на российском рынке в классе три-пять тонн. Как и в предыдущих рейтингах "Бизнеса", стоимость владения грузовиками складывается из стартовой цены, стоимости регулярного техобслуживания, которую сообщают дилеры, цены топлива, ОСАГО, транспортного налога и ориентировочной стоимости автомобиля при перепродаже (ее "Бизнес" рассчитывает совместно с экспертами рынка). При этом не учитывается стоимость текущего ремонта автомобилей, так как сроки замены запчастей индивидуальны для каждого конкретного грузовика.Российские автомобили здесь заняли первое место, однако отрыв от итальянского Iveco минимален. В свою очередь, популярные благодаря низкой цене азиатские грузовики оказались лишь немногим дешевле "люксового" Mercedes-Benz.
стр.15
***
Меняю "Бычок" на правый руль
Отечественные среднетоннажные грузовики "Бычок" и "Газон" есть практически у каждой транспортной компании, осуществляющей внутригородские перевозки. Однако во мнениях о надежности и затратности этих машин перевозчики расходятся. Многие планируют обновлять парк с помощью иномарок - подержанных, с правым рулем. "„Бычки" отвратительны в обслуживании, - считает руководитель диспетчерского отдела транспортной компании „Транскомпани" Сергей Сафрин. - Уже через год у них начинает отказывать то одно, то другое. И фактически 25% прибыли уходит на их ремонт". С ним согласен и генеральный директор компании-перевозчика "Паллий" Александр Мартынюк: "Они сыплются по кругу - ломаются тормоза, генератор и т. п.". "„Бычки" очень быстро теряют в цене, а на иномарке можно и денег заработать, и потом ее продать за нормальную сумму, - считает Сергей Сафрин. - Хотя иномарки стоят в три раза дороже, эта разница окупается через два-три года".
стр.15
***
Россия обогнала Киргизию
Темпы российского экономического роста в первом квартале составили 4%. Об этом сообщил на прошлой неделе межгосударственный статистический комитет СНГ. Этот показатель не только ниже, чем у большинства стран содружества, но и меньше оценок независимых экспертов. Меньший рост ВВП в первом квартале 2005 года по сравнению с первым кварталом 2004 года зафиксирован только в Киргизии - 2%. Возглавляет список Азербайджан, экономика которого выросла на 10, 8%. Однако снижение темпов роста отечественной экономики, по сравнению с экономиками других членов СНГ, - это продолжение давней тенденции. Эксперты не видят в ней ничего опасного, так как быстрый рост характерен для стран с полуразрушенным хозяйством, а по мере развития страны он замедляется.
стр.4
***
Боевые игрушки Украины
Количество желающих заработать на модернизации и обслуживании российской военной техники на постсоветском пространстве велико - практически равно количеству союзных республик. Так Украина начала активно продвигать на мировые рынки тренажеры для российских боевых самолетов и вертолетов. Речь идет о широком спектре модульных электронных тренажеров авиационной техники, в частности создающийся для КНР тренажер для Су-27- А также комплексные тренажеры для истребителя МиГ-29 и вертолетов Ми-2, Ми-8 (Ми-17) и Ми-24. Однако, по мнению аналитиков и специалистов, говорить о серьезности экспортных перспектив украинских изделий не приходится. "Без участия разработчика самих летательных аппаратов ни о каком качественном обучении пилотов и технического состава на тренажерах не может быть и речи, - сообщил „Бизнесу" бывший генеральный директор Московского вертолетного завода имени Миля Юрий Андрианов. - С нами никто техническое задание не согласовывал, так что все это - игрушки и подделки, хотя чисто внешне они могут смотреться эффектно. Это все равно что воспитывать детей без родителей, только в детсаде".
стр. 6
***
Бесхозный резонатор
Большой бизнес не видит в малых и средних компаниях равных и чем-то полезных для себя партнеров. Эту аксиому испытала на себе компания "ОРВ Технологии", создавшая чрезвычайно прибыльный продукт для нефтехимической отрасли. Генеральный директор "ОРВ Технологии" Владимир Нечаев уже который год обивает пороги нефтеперерабатывающих и асфальтовых заводов. Не в роли просителя и посредника, а как потенциальный деловой партнер. Только никому он, вернее, созданный им сверхтехнологичный прибор, не нужен. Его резонатор - это ресурсо- и энергосберегающая технология, позволяющая увеличить рентабельность производственного процесса на десятки процентов. Это подтверждено экспертизой нескольких научных институтов. Обивая пороги, Нечаев пришел к выводу, что менеджменту сырьевых предприятий чужда любая инициатива: "Мыслят они примерно так: зачем нам нужна экономия, генерирование дополнительной прибыли - все равно все „сливки" снимают собственники нефтяных компаний, в чьи структуры входят наши НПЗ. Это не наши деньги". Правда, интерес к резонатору проявили финские компании, нашедшие ему применение в интересной сфере - в предпосевной обработке семян. "Уедет, наверное, туда мой прибор. Жалко, конечно - это как микроскопом гвозди забивать", - сетует Нечаев.
стр. 10
